在传统文化意识中，祈求安逸、安稳是第一要素。所以，凡是在有组织的地方，基本都是运用金字塔式的组织结构来进行运营管理，企业自然也是概莫能外。大家坚信，只有三角形的结构才是最稳固、最可靠的。领导这样认为，下属也这样认为；管理者这样认为，被管理者也这样认为。由此可见，这个三角形结构的东西深入人心的程度。

　　在管理中有一种现象：相信的人越多的事情往往都不会是对的，自认为越熟悉的人也越容易出问题。所以，尽管金字塔结构尽人皆知，尽管它还如此地深入人心，但是，金字塔结构带给中国企业的祸害也一直遭人诟病。

　　首先，金字塔结构让民企老板远离员工、远离流程、远离客户，成为地地道道的土皇帝...

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　　最近有幸混了几个圈，一是我的原创课程“移动互联时代的组织成长规律”走进了“北大EMBA总裁班”；另一方面，自己也开办了两期“U模式总裁研修班”,接触的几乎都是老板和高级经理人，也就是俗称的“富人圈”。跻身在这些个圈子中，最大的感受就是：中国经济实际上就是“圈子经济”。生活在这些个圈子里，想不富都难。

　　在“圈子经济”的大潮下，“混圈子”已经也成为当今社会精英们的主流活动，各种各样的行业论坛、商务考察活动几乎都...

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　　帕金森有一句名言叫做“完美意味着定局，定局又意味着终结”，他根据大量历史资料断言：某个组织的办公大楼设计得越完美，装潢得越豪华，该组织解体的日子就越近。这种现象就是“办公楼定律”。

　　二战时，英国陆军部在一个十分简陋的办公室里策划了滑铁卢战役，而搬进豪华气派的办公楼后则导演了达达尼尔战役的惨败。美国在战争业绩最辉煌的二战时期，国防部拥挤不堪，而直到二战快结束时，五角大楼才完工。自从进了五角大楼，美国国防部似乎就连连失误。

　　出版公司在某个犄角旮旯租用个不起眼的房子办公之时，也是它最具创造力和生命力之时。一旦有了漂亮的办...

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　　几乎所有的管理都可以归结于三个问题：做什么、怎样做、做到什么程度，但几乎所有的中式管理都没有真正解决这三个问题。几乎每一种管理都必须关注真正的人性，但几乎所有的中式管理都曲解了人性；几乎所有被百分百执行的制度都非常简单，但所有的中式管理都被人为搞得很复杂。移动互联时代，一切管理都必须简单、实用、实效。因此，必须有一种实战模式替代抽象的西方理论，必须有一种简单工具让管理事半功倍，必须有一种实操方法可以在中国企业落地实践；必须有一种课程可以让中国的培训市场正本清源；必须有一种管理创新可以助力中国企业顺利转型，降低运营成本，让经营绩效倍增，这就是本文的价值所在！

　　所有企业都会经历...

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    一老板远赴上海参加某知名学府为期一周的“总裁研修班”归来，只觉得“获益匪浅”,说老师教他们运用国学智慧做管理，他个人感受最深的就是“疑人不用、用人不疑”这句古训，只觉得这句话“很有道理”，并当即叫来他的HR经理把他的学习感受做成PPT，准备在企业里宣导并实施。

       听到这里，我既感到吃惊又隐隐有点担忧，吃惊的是——这个老板基本上已经被总裁班毁掉了。担忧的是&...

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在中国企业中，ERP项目的成功率几乎不到5%，很多企业投入巨资引进的ERP系统功能其实还不如一个升级版的EXCEI软件，由此引发了大量的项目争议。与此相同的是——精益生产项目也正在步其后尘。

    精益生产是由美国麻省理工学院的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元开发出来的一种高效生产组织模式。精益生产源于丰田生产模式，其基本思想可用一句话来概括，即：“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，精益生产也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

简单地说，精益生产...

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       在经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企业发现，文化管理才是企业管理的最高境界，于是，就又开始进行文化建设，真是辛苦啊。但是，99%的中国企业文化建设却都仅仅停留在“喊喊口号、搞搞活动，做做培训、写写墙报”的初级层面，员工参与的积极性不高，没有本质性的突破，作用也十分有限。这里边一个最重要的原因是：很多人根本不知道什么是企业文化？甚至误解了企业文化。

　　有经验的管理者都知道，“改变组织必先改变文化”，文化观念的改变才是组织变革的基础，否则，任何组织管理变...

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      自宋代以来，选拔官吏的标准是必须熟读儒家经典，于是，儒家学说便沉淀演变成了社会法定的主流思想，儒学也一直影响国人思想至今。儒家思想的代表人物孟子，一直认为“人性本善”，每个人都是“天性善良”，因与佛家所说的“一切人类悉有佛性”不谋而合而广受欢迎。但是，在今天看来，这似乎是一种误导，使大家跌入了一个深不可测的陷阱。

　　评价人性之善恶还得先从现象入手。当今，假冒伪劣产品毒食品防不胜防，商家竭尽坑蒙拐骗之能事，人人都不放过任何一个能赚、能捞、能欲的机会，就连...

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       管理者精心设计的制度发挥不了作用，几乎所有的制度都仅仅只能是“写在纸上、挂在嘴上、贴在墙上”，根本就无法从墙上、纸上、嘴上走下来，“有法不依、执法不严”更是成为一种常态。这就是中国式管理的现状。那么，为什么制度的命运如此坎坷？新优道顾问机构总裁姚绍龙对此有两个最基本的理解：一是没有执行，二是根本就不可执行，除此无他！

       制度没有执行是首先文化问题，是认识不到位。大家都意识不到制度的重要性，认识不...

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      有人说当今年轻人饱受的三大毒害是：性、dupin和成功学。可是，当今的企业老板们也有“三大毒害”，即小三、上市、总裁班，小三和上市今天不想谈。在今天，要是说让没有接触过总裁班的老板们举手，可能一个都没有。也就是说，总裁班之泛滥，已经丝毫不亚于毒食品，更不亚于贪官污吏了。

　　当然，我没读过总裁班，同时我也在此申明，绝对不会去读某某总裁班的。尽管隔三差五就会接到某某总裁班的营销电话。我既不想有什么艳遇，也不想被一群从没经营过企业、也从来没做过管理的“专家教授们”所忽悠！费钱不说，...

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