一老板远赴上海参加某知名学府为期一周的“总裁研修班”归来，只觉得“获益匪浅”,说老师教他们运用国学智慧做管理，他个人感受最深的就是“疑人不用、用人不疑”这句古训，只觉得这句话“很有道理”，并当即叫来他的HR经理把他的学习感受做成PPT，准备在企业里宣导并实施。
听到这里，我既感到吃惊又隐隐有点担忧，吃惊的是——这个老板基本上已经被总裁班毁掉了。担忧的是——这些掌握着国家优质教育资源和行政号召力的总裁班，这些食古不化、断章取义甚至从来都不知经营管理为何物的专家教授们，下一步不知还要害掉多少精英企业家！
人性定律告诉我们：人无完人，人性也都是自私的。管理者如果将“疑人不用”奉为经纶的话，必将无人可用；如果“用人不疑”的话，人就容易恃宠生娇，最终的结局就是害人害己、玉石俱焚。生活的常识是：如果我们毫不怀疑地去相信一个人，那结果只有两种，要不就得到一生的知己，要不就得到一生的教训。
现代管理科学告诉我们：疑人要用，但必须要控制使用，用人要疑，要建立监督稽查机制使用；再说，君子不立危墙之下，优秀的人才也一定敢于接受监督和质疑。要是刘志军们稍微接受一下监督和质疑，今天或许就不会沦为过街老鼠而身陷囵圄了，国家也就不会遭受如此损失。“疑人不用”断送了无数英才，掩盖了无数丑陋。“用人不疑”保护了众多庸才，保护了大量黑暗与肮脏。
张瑞敏先生说过一句话：“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是中国传统文化的糟粕，更是一种管理低能。所以，疑人不用，用人不疑，只是管理的初级阶段。也是管理的最低能。敢用疑人，会用疑人，才是技高一筹，智高一筹。
世界上没有任何一个游泳教练能坐在教室里教会他人游泳，自然，也就不会有任何一个没有任何经营管理经验的专家能够坐在教室里教会他人经营管理。更不会有任何一个传统的东西能够流传今天依然经久不衰。一句“人之初、性本善”已经误导国人几千年。所以，任何的传统文化都需要批判式地继承，任何传统经验都需要辩证地创新地运用，否则，就是误导他人了。