作者文章归档：张成
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年09月27-28日，11月29-30日 上海
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
2012年8月，证监会正式启动首批扩大非上市公司股份转让试点工作，试点园区在北京中关村园区的基础上，新增了天津滨海、上海张江、武汉东湖3个国家级高新区。但由于试点范围所限，其他地区的企业无法在“新三板”挂牌。
2013年6月19日，国务院常务会议上，明确确定了加快发展多层次资本市场的多项政策，其中就包括将全国中小企业股份转让系统（亦称&ldqu...
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2011年12月28-29日 上海
费用：3200元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程目标
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指...
目前，世界上许多制造业企业都在学习和推广TPS，但真正学成功的不多。丰田的生产方式和管理方法之所以很难模仿和拷贝，是因为TPS不是一本简单的教材，而是一种深刻的文化。丰田的生产方式和管理方法是丰田员工在70多年的发展过程中不断积累形成的历史沉淀，是丰田几代人在工作实践中不断创新、不断完善、用心血总结出来的一套行为规范和准则，是符合汽车制造企业要求并具有丰田烙印的有效生产方式和管理模式。其核心内涵有三点：
日本丰田精益生产研修之旅B团
主办：上海盖普企业管理咨询有限公司
研修价格：19600元/人（包括全程研修、参观费用、往返经济舱机票、酒店住宿、一日三餐、景点门票、地面交通、保险、移动通信等)
研修地点：日本 名古屋
研修时间：第08期2010年04月05日～04月10日
第09期2010年07月19日～07月24日
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日本丰田精益生产研修之旅
主办;上海盖普企业管理咨询有限公司
课程时间：第17期2010年05月09日～05月16日(8天)
第18期2010年06月20日～06月27日(8天)
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对标杆学习这一管理工具的运用，国外企业特别是众多的全球知名企业，如IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等，已将它上升到他们为救亡图存，或巩固企业领导地位的杀手锏。因为他们已经感受到标杆学习是一种形成创造性压力的最佳途经，也是真正创新的先决条件。显而易见的收益，更让他们坚守标杆学习运动。据美国2008年的一项研究表明，2007年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效。标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段...
精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。
由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题，让那些热衷于传统生产方式而对精益生产持怀疑态度的人，能举出这样或那样的理由来反驳。但是，那些坚定不移走精益之路的企业，大多数在6 个月内，有的甚至还不到3 个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好...
1、swot分析法：
strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、pdca循环规则
plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查
action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 ...
从二十世纪50年代初期起，日本政府通过放宽对企业的限制，鼓励大垄断企业相互之间通过相互持股、系列贷款、人事互派等纽带结成企业集团，以增强团体对外竞争能力，直接促进了日本企业集团的形成和发展，出现了三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝银这六大财团，以及丰田、东芝、新日铁、日立等若干大财团体系中的“独立系企业集团。
我们把包括主办银行、综合商社、众多大型制造企业的三位一体的组织结构，这样的“横向集团企业群” 称为“财团”。成员企业间互相持股、...
日本民族性格和文化具有极大的矛盾性和非常突出的双重性，美国的文化人类学家鲁思•本尼迪克特在专门论述日本文化的著作《菊和刀》中概括日本人：爱美而又黩武、尚礼而又好斗、喜新而又顽固、服从而又不驯。日本人把截然相反、尖锐对立的东西融合于一身。日本人性格中的“喜新而又顽固”，表现在企业经营管理中时，就是又守旧又创新 ，并且往往其创新是顽固地持续，坚持不懈。守旧使日本企业能把事情做彻底、把沟通工作做透彻，往往很多创新的根源正在于守旧。
日本企业执著守旧地坚持重视沟通、重视“报告...