作者文章归档：刘永泉
前段时间去一家企业做项目咨询，我到了公司后看到了这样一种场面：每个人都急匆匆的，非常的忙碌。
我提议去生产现场和办公现场去看看，情况也是一派热火朝天的忙碌。
正在这时，一个部门主管过来找负责接待我们的总经办主任处理一些事情。这个部门主管说：“主任，前天出现的问题今天又出现了，你说该怎样办才好？”，主任思索了很常的时间说...
经常听到很多的民营企业的老板说：现在是人心不沽，企业留人才越来越难。真的是这样吗？
尤其是处在珠三角的中山，大多是规模不大的民营企业，而且是以本地人居多。去企业进行调研地时候，经常在企业里听到中高层管理人员说：老板根本不把外地人当成“人”看，安排你一项工作时，经常会安排他村里的人过来做“监工”；当公司老总决定做一件事情，而且都签字了，本地人就可以不执行的。。。。。。
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由于当今社会信息泛滥，企业需要培训师，却不知如何进行遴选？培训行业良莠不齐，却不知该如何分辨？等等问题一直困扰着有培训需求的企业。那么如何来选择适合企业又能解决企业实际问题的培训老师呢？
---题记
企业到底该选择什么样的培训师？
一、企业的困扰
已经陆续接到一些企业的电话，他们谈到了他们在培训工作中的苦恼。主要情况如下：（一）培训企业各家说各家的实效。每个培训公司或管理顾问公司都说自己曾经辅导了多少企业，给接受辅导的企业带来多少效益等。当真正花了几万甚至十几万元的费...
民营企业的几大理论之“人才理论”
人才的短缺与匮乏是影响民营企业不能走的更远的一个关键的制约因素，如何发现人才？如何培养人才？如何在留住人才的同时盘活人才？整个公司在发展的过程中同样也面临着这样一系列问题。
公司的竞争最终是文化的竞争，关键是核心团队的竞争，这些人是企业文化的载体。
理论二：人才理论
“只要这个人是人才，那么，只靠工资是留不住的，要用事业来留住他们。”
“留下来的人才如果不能持续保持发展的紧迫感和压力怎么办？问题很简单，公司所有的业务在开展的同时，要开展内部竞标。要把同一项业务交给两家下属公司来做，彼此...
前言：本人现在供职的单位是1986年成立的民营企业，至今已经走过20多年的发展历史。相对于世界500强企业而言，她很年轻；相对于改革开放后的民营企业的生存寿命来说，她是一位老人。
过去的20年是不断挑战、不断革新、不断发展的20年。
从某种角度来说，公司走过的20年的发展历程就是我国灯饰照明行业的一个缩影，可以说是见证了我国灯饰照明行业的发展。而作为公司的缔造者---公司的董事...
首先要弄清楚什么是文化。说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。文化其实就是对生存而做的调整。现在，许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。 文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。 现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。许多人说企业文化就是老员工文化。而从某种意义上来看，老员工文化...
户外拓展，让我看清你的脸
户外拓展，这种体验式培训方式从上个世纪90年代前后在我国开始陆续出现以来，得到了迅猛地发展。但到2006年年底开始，陆续有企业开始质疑户外拓展培训这种方式的作用。户外拓展培训是不是就是喊喊口号？是不是就是玩玩游戏？是不是去旅游景点玩玩也叫户外拓展培训？鉴于此，让我们一起走近户外拓展
---题记
一、培训与户外拓展培训
培训作为企业发展过程中使战略落地的一个重要的工具，得到了越来越多企业的认可。从我国古语提出的：未训之师，断不可用。到近几年国家相关部委开展的国家企业培训师职业职格认证，可见对培训的重视程度。
培训二字从字面上来理解就是&l...
你现在在哪里？要到哪里去？
刘永泉
随着今年大中专毕业生高峰期的来临，越来越多的“准职业人”开始或即将要走向工作岗位。2008年4月9日，应科技职业技术学院的邀请，给即将离开校门的学子们做了卓越的职业生涯规划系列培训课程中的《卓越的职业形象塑造》，在学生中引起非常大的反响。
培训结束后，学生们问了许多职业生涯规划中的问题：招聘企业会问那些问题？我现在学的专业与我喜欢从事的专业不对口，该怎么办？等等。因这段时间比较忙，现在就其中具有代表性的一封邮件提出个人建议：
这封邮件的内容如下：
刘老师：
您好！
&nb...
曾记得《商战名家》在每期的封底都有这样一句话：在这个实战决定成败的年代，我们拒绝纸上谈兵。我们高屋建瓴地运筹未来，向郎咸平学习；我们以文化凝聚人才，向惠普学习；我们将管理量化到每一细节，向宝洁学习；我们制订划一服务流程，向麦当劳学习；我们期待企业加速成长，向蒙牛学习。。。。。。
----题记
学习海尔好榜样
----海尔创新经营高级研讨班手记
没有任何一个时代会象当今社会...
故事二：生产管理能人Z老板
故事背景：Z先生在上个世纪九十年代学电子专业毕业的，先后在灯饰照明企业里做技术员、助理工程师、工程师，后来在行业内知名企业里做节能灯厂厂长、生产总监，先后到国内海尔集团、青岛啤酒等知名企业参观学习。Z先生总体上来说，其个人由技术人才转型为生产管理人才是成功的。
2012年初，Z先生辞职，开始了自己的创业发展路程。
故事情节：Z先生创业之初，就选择自己擅长的节能灯作为首款产品。良好地性价比产品很快就打开了市场，2U、全螺旋、半螺旋等光源类产品得到了渠道经销商的青睐。到了2013年年底，经过近2年的发展，公司已经小具规模，运营整体情况也良好。