曾记得《商战名家》在每期的封底都有这样一句话：在这个实战决定成败的年代，我们拒绝纸上谈兵。我们高屋建瓴地运筹未来，向郎咸平学习；我们以文化凝聚人才，向惠普学习；我们将管理量化到每一细节，向宝洁学习；我们制订划一服务流程，向麦当劳学习；我们期待企业加速成长，向蒙牛学习。。。。。。

----题记

    学习海尔好榜样

              ----海尔创新经营高级研讨班手记

没有任何一个时代会象当今社会一样崇尚学习，任何一个希望至少是站稳脚跟的人都知道只有学习才能进步，因为学习已经成为了一种生存方式。不学习者，就会被时代迅速淘汰。可以说，学习是持续进行的、是无处不在的。

当学习资源变得空前丰富，当学习渠道和方法变得多种多样，我们却面临着新的困惑---如何选择？是全盘尽收吗？时间和精力都不允许；是抓住重要的而忽略次要的吗？那什么又是重要的？彼德·圣吉曾经说过：学习智障对孩童来说是个悲剧，但对组织来说，可能是致命的。

一个组织不断地从所有源泉学习的欲望和能力---以及迅速把这种学习转换成行动的做法—是他最终的竞争优势。而对于一个学习型团队来说，在这个团队中的每个人都清楚地知道自己要学习什么，知道自己的学习处于哪一个层次。

正是因为此，2007年9月3日—5日，澳克士海尔创新经营管理高级研讨班应运而生。参加此次培训班的人员是: 区沃钜（澳克士公司总经理）、潘振华（澳克士公司总经理）、朱庆健（澳克士办公照明总经理）、毛  军（澳克士商业照明总经理）、潘振洪（华艺电工副总经理）、冼金强（华艺电工技术总监）、刘  杰（澳克士顶灯厂总经理）、张志强（澳克士节能灯厂厂长）、周建湘（澳克士公司总经理助理）刘永泉（澳克士培训学院院长）

2007年9月3日，经过3个小时的飞行，公司一行十人抵达青岛，匆忙安顿好之后便前往青岛啤酒参观。从1903年的啤酒生产设备，到现代化流水线作业，看到了青岛啤酒100年来的品牌发展历程。

紧接着前往位于青岛黄岛的海尔工业园参观学习。

先后参观了海尔彩板事业部和海尔国际物流中心（物流立体库）。在海尔彩板事业部，大家带着问题在参观生产现场的同时详细地向彩板事业部特钢公司总经理郭长秋先生进行了了解。海尔国际物流中心作为中国物流与采购联合会颁发的“中国物流示范基地”，党和国家的主要领导人全部来此参观。

9月4日，分别学习了《企业文化与企业竞争力》和《生产管理》。在《企业文化与企业竞争力》课程中，孙老师从中国企业成长和发展现状、企业文化的内容和作用、海尔企业文化的创新观念、海尔如何建设企业文化、企业文化应解决的三种关系几个方面来讲解，在《生产管理》课程中，韩老师从全面预算的生产管理体系、精益生产管理、生产效率管理和6S管理来讲解海尔生产的精髓。下午，在潘总、区总的代领下，集体对青岛的照明市场，在现场倾听经销商对生产和营销的意见，并予以了现场解决和跟进。

9月5日，集体学习《高效执行力与海尔OEC管理模式》课程，孙老师从OEC产生的背景及概念阐述、OEC推行的原则和流程、OEC管理的创新、OEC推行的十大指导思想、OEC推行的目标体系建立、OEC推行的日清体系建立、OEC推行的激励体系的建立、OEC的延伸以及OEC管理的启示等几个方面来讲解。下午，参观海尔集团总部和海尔大学。

一路行来，大家收获颇多。