作者文章归档：刘永泉
故事一：营销高手G老板
背景描述：G老板创业前曾在我国灯饰照明行业里的某知名企业工作，其个人从基层业务员做起，陆续升职为省级区域经理、大区经理，后来发展到该品牌的国内营销总监，几年下来，G先生工作做的是有声有色，个人的职业发展也是风生水起，在行业内也开始小有名气。
在2012年，G先生在该企业里工作了九年多之后选择了离开，进行个人创业。
故事情节：
G老板创业刚开始，自己手里面有一定的客户资源，加上其太太之前在企业里也是从事客服工作。属于既有客户资源，又有客服跟单经验。只要去灯饰配件城买回配件，找几个人一组装就可以出货了。
随着互联网的崛起，G老板开始在阿里巴巴等平...
这是一群自其他学科跨越而来，却独自开创出公益慈善领域研究新高度，并积极介入公共事务的学者。
每个领域都有对应的学科，但中国的公益慈善领域一直是空白。公益慈善行业在经过二十年的积累后，获得了快速发展，这一发展如果没有理论和思想的支撑，显然力道不足。与中国公益慈善发展的轨迹基本吻合的是，十多年来，一些研究管理学、法学、社会学等学科的学者，在原有领域获得不俗的成绩后，把公益慈善的研究当做新的方向。这是一次富有挑战的转型和跨界，他们需要搭建基础；这也是一次重要的机遇，空白领域的建设并无太多竞争者。
这些学者包括：中国人民大学康晓光教授、中国社科院杨团研究员、中国农业大学李小云教授...
1+N企业系统运营模式
（一）、企业为什么需要系统运营模式
企业的运行就像一个人的系统一样，自身可以调节，同时需要均衡工作和各个子系统的一致性。
据有关研究发现，我们人的心脏的功率只有1.6--1.8瓦。如此小的功率是如何支持人的整个系统运行的呢？研究结果显示，人的心脏的工作不是挤压式的，是采取共振式，心脏用非常巧的力量来支撑着整个人系统的运行。根据各个子系统的工作时间，发出振动频率，需要工作的子系统就接收信号，同时开始工作。
企业的运行系统与人的系统有非常多的相似之处，可是在当前的企业运行中，几乎是98%的企业都是采取挤压式来管理企业系统...
2012年5月应学生的多次邀请，我带领香港国际照明产业研究中心的部分咨询辅导老师和学员到他所在的企业进行了一次交流学习，同时有幸得到了企业老板的接待与洽谈。
这家企业位于江们外海的LED高新区，主要生产LED商业照明产品。产品在3年前曾经创造了3000万元的销售额，而利润就达近50%的辉煌业绩。在公司高利润、高增长的过程中，企业组织的一切运营活动都是非常的正常，整个团队也都是开开心心的。
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企业的运行就像一个人的系统一样，自身可以调节，同时需要均衡工作和各个子系统的一致性。
据有关研究发现，我们人的心脏的功率只有1.6--1.8瓦。如此小的功率是如何支持人的整个系统运行的呢？研究结果显示，人的心脏的工作不是挤压式的，是采取共振式，心脏用非常巧的力量来支撑着整个人系统的运行。根据各个子系统的工作时间，发出振动频率，需要工作的子系统就接收信号，同时开始工作。
企业的运行系统与人的系统有非常多的相似之处，可是在当前的企业运行中，几乎是98%的企业都是采取挤压式来管理企业系统的，而采取共振式的企业就成为了2%，成为了标杆企业，成了掌握社会资源80%的企业。在给社会创造价值的同时...
这几天辅导几家企业做战略落地，都晕了！好在这几年解决了一些企业：老板拍脑袋，属下拍胸脯，最后一起拍大腿的恶性状况。真心希望更多的企业老板学会用数字化、逻辑化的系统管理模式来运营企业；用东方的智慧来经营人心！
家居照明在经过4-5年的激情热吵---疯狂扩张---惨淡运营之后，2012年该如何度过？之前雄心万丈的二线家居照明品牌能活下来的还有几家？渠道商跟着你发展了吗？今年又能有多大的比例的企业在悄无声息中消失呢？让我们共同关注吧！
今年开年以来，灯饰照明行业有一些微型企业的老板开始关闭企业了。当大家都面临同样的环境的时候，能否做到“当别人...
会议如何开?如何开一个有效的会议?如何开一个有效且高效的会议?从目前为止，能把会议开好的不多，会开会的也不多。
在多年前，曾参加韩国一家公司的会议，大家全部站在一个房间里，会议很高效，更重要的是节省了很多的时间，提升了工作效率。
会议作为公司各项规章制度以及问题解决的一个重要载体，在日常管理中有着举足轻重的作用。大到公司的年度经营会议、务虚会议，小到每天的班组会。要想做好、做成流程、做出效能，的确不是一件容易的事情。这里面需要硬性的规定，比如说不能迟到、不能接打电话等禁止的事情，还包括软性的操作，现场的时间掌控以及突发事件的处理流程等。是对一个团队执行能力以及效能的一个重要考量，希望...