这几天辅导几家企业做战略落地，都晕了！好在这几年解决了一些企业：老板拍脑袋，属下拍胸脯，最后一起拍大腿的恶性状况。真心希望更多的企业老板学会用数字化、逻辑化的系统管理模式来运营企业；用东方的智慧来经营人心！

家居照明在经过4-5年的激情热吵---疯狂扩张---惨淡运营之后，2012年该如何度过？之前雄心万丈的二线家居照明品牌能活下来的还有几家？渠道商跟着你发展了吗？今年又能有多大的比例的企业在悄无声息中消失呢？让我们共同关注吧！

今年开年以来，灯饰照明行业有一些微型企业的老板开始关闭企业了。当大家都面临同样的环境的时候，能否做到“当别人疯狂的时候你恐惧，当别人恐惧的时候你疯狂”是一种体现，更能看出一个老板的智慧！

今年会有更多的企业因为不会降低成本而被淘汰；因为不会善待员工而倒闭；因为老板的不职业而关门；因为没有系统运营企业而死掉。。。。。。不是你愿不愿意，而是你必须学会面对！前方是绝路,希望在转角!

新春开年的古镇，有更多的旺铺招租。对于以藏富于民的古镇来说，在温暖的灯饰照明市场竞争中，在彻底体验冬天来临的时候，还有多少竞争力来吸引厂家？还有多少可持续发展来支撑“中国灯饰之都”的招牌？不要问企业为古镇做了什么，要问古镇为这些企业老板和员工做了什么！

为什么在国内照明品牌中，家居照明第一名是欧普，第二名呢，没人承认也没有人敢说；在商照领域，第一名是雷士，第二名呢，同样是没人承认也没有人敢说。当更多的照明企业热衷于从第一名企业挖人的时候，差距是越拉越大。很大程度上是跟老板的格局是有关系的！看的到，学的懂，未必敢去做，这就是差距。

珠三角人力资源从业者的冬天来了，无论你相不相信，愿不愿意，实际上是来了。一线员工的招聘压力就会让大家喘不过气来。这是一个拐点，会让更多的企业开始重视人力资源工作，回让活下来的企业把人力资源作为企业的心脏和灵魂，前提是，你能活的到吗？！