我可以选择普通人的生活，但如果那样我的梦就碎了——刘超

　　一直以来，我一直挣扎在做一个普通人和不做普通人的想法之间，普通人和非普通人的差别并不是结果，而是过程，做普通人会很安逸，我很理解普通人当初也曾有过这种挣扎，但他们最终选择了安逸，你可能会因为选择少数人的生活而给周围的人带来痛苦，我周围一直有一些不太理解我的朋友和亲人，以前我和他们争论，现在我变得成熟和沉默，我和他们相处的更加融洽，但其实他们更加不了解我了，因为我有“梦”。现在是午夜12点，正是别人做梦的时间，而我，正是因为有自己的“梦”，才选择没有...

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　　创业者需要追随者。成功就是争取追随者的过程。但对于一个从事商业活动的创业者来说，尤其是从事教育创业者来说，其人才的来源是相对复杂的。从事商业活动的创业者指出一条发财路，吸引人才来做。但是教育创业者该怎么做？既然教育本身是输出的产品，就应该把主业的教育活动和团队的教育活动分开看。在用人上，还是应该看其出身，查其家庭身世，明其思想为主，教育引导为辅。因为一个人的价值观、性格是早期就形成了的。就象毛泽东出身尚武家族，周恩来出身文儒家庭，两者文武搭配。因此，用人第一考察性格，其次考察其价值观，就是其思想。用人就是驭人之思想，就是行使堤坝之功能，把温和、平静、散落、随性的能量聚集起来使之爆发，...

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　　2.从大哲学家如波普尔研究出自己的方法,如:试错.开放的社会等等

　　1.中国的民主与西方的民主:中国的民主向何处去?西方的民主从何处来?民主在企业中的体现,只是股份制方式的利益体现吗?主人翁精神在企业中过时了吗?现代企业改造后,原来国有企业中政治做法完全不需要了吗?

　　2.国家要执法如山,企业要执规如山.西方的进步,西方的简单是因为社会各层次规范道德制度都和法律一致了吗?中国的发展阶段是怎样的?中国企业的发展阶段是怎样的?我们应该承担什么使命?

　　3.为我这八年工作从经验上,教训上,人生启示上,做人上,交际上,经历改革并从政阶向商界的过渡上写一个全面的个人总结...

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　　今看了金满慈的参禅日记,和怀师指点.感到了禅宗的要旨在于其修,修和研本身就是两条线.就象做事和做学问是两条线一样.

　　做学问有做学问的感悟,做事有做事的感怀,这是两种不同的东西,不可同一而语.修研结合就象学行结合一样,会有巨大的收获,爆发出巨大的能量.这参禅日记当然就是修的体悟.原来我对禅宗,对一些佛法的修炼看来是有偏见,今看了这一日记感到,修道真的是的确是一种不修之人难于体察到的境界,因为你没有修,所以你不知道,你根本就什么都不知道.而我们(世俗之人)用世俗之眼光来看待和解释这一事物,自然就会是世俗的解释.我是看了世俗中的成功人士在大成功之后都趋向这一领域才提早对这一领域有...

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　　1，关于学习MPA的理由

　　2，利用好你的经历，修正你的理论，塑造更好的经历，从而使你的经历越来越趋于理性。因为，我们起初的经历并不以我们本身的意志为转移，而是受他人的影响，在利用好受他人影响的这部分经历的基础上摆脱他人的影响，发挥自己的创造性和预见性。很多过去的经历是既成的事实，我们不能改变，我们能够改变的只是现在和未来，我们能够改变现在的行为和思考模式并有效的控制我们的未来，把未来掌控在自己手中。不断的做把经历和你接触到的知识契合的工作，就是既有的实践---理论接触----历史实践与现今理论的契合-----你行进着的在某一领域中更加正确的经历------实践与理论的纵深发...

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　　企业想成功没有经营思想不行，经营思想不正确不行，错了不及时更正不行。

　　李阳疯狂英语走了很多弯路，他在前面跑，然后发现后面是空的，所以，从这

　　点上说真的不能盲目的跟着一个人跑，否则，他错了你就错了。经营思路一定

　　要明确，要有耐心。其实李阳是心急的结果。沃伦，巴非特是真的伟大，他就

　　说过，我不清楚的事情，我没弄明白的事情，我不会做的，无论它看起来怎么

　　诱人。

　　做企业，有几样东西少不了，品牌，经营思路，售后服务，产品。我记得有

　　一个世界级的企业有250年的规划，创始人在他活着的时候实现了头50年的规划，

　　然后开...

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　　经验管理的目的是为了安全的超越自己。

　　我们是应该相信直觉，还是应该相信经验？首先，直觉是来自于经验，但因为我们的经验里有“正”经验和“负”经验，所以直觉才不完全可靠。如果一个人的“正”经验占到80%以上，是可以相信直觉的，这时，凭直觉的决策的正确性也能占到80%。

　　最成功的人都是把“正”经验转化为直觉的人，把“负”经验转化为思考的人，用教训来提醒和冷却自己，但又不被教训所束缚与制约，使自己畏首畏尾，胆子大需要有科学的依据做支撑，否则就是盲动。
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　　推崇成功学的群体，并不一定是最成功的群体。我认为真正成熟又成功的群体是推崇哲学与科学的群体。哲学指导企业战略思维，领导人所代表的就是企业战略；科学指导企业业务系统，标准流程所代表的就是业务系统。企业的文化可以不断的补充与完善，但战略思维一定要有哲学思维的领导人来确定，我不承认任何一个真正成功的企业家不同哲学，如果他们自己不承认，就代表他们正在用，不承认本身就是正在用的表现。

　　有些成功学家就是在自身还没有成熟的时候就出来用成功学这个激励工具来谋生而已，亦或是在不成熟的时候就出来谋生本身就是成熟的表现？不，这又把家庭教育牵出来了，这要感谢他们的父母。凡是必有因果，但不是象某些成...

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　　ACTIONISPOWER，脑中有同时有两种相反的想法又保持行动的能力，我现在才体会到这其中的内涵，以及林伟贤的那种冲劲，李阳是单一的行动力，可能没有太多的想法。但我想林伟贤在行动之前肯定有我这种痛苦，他也想做企业家，不做演讲家事业有起不来，所以林把“ACTIONISPOWER行动就是力量”这句话标榜得这么厉害。

　　我现在脑中就是有两种甚至多种相反的想法，我想我应该做一个类似安东尼罗宾的平衡圈图，用以表示我想的和我做的的差距有多少，并且可以内化为我个人发展研究案例，包括我现在写的这些东西作为商业成长的日志在未来都是非常有价值的东西，非常的有价值，我相信...

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　　1、给**打电话：最大的问题是不该显摆我有合作伙伴了，因为这回让人不舒服。一开始就没有好的交流氛围。打这个电话本身没有问题，我的态度还是有问题，很强势，好象不在乎人家似的，尽管想知道对方准备投资多少，也确实证实了对方没有投资能力，而且持股比例不符合自己的要求，不是好的合作伙伴，但这么长时间只耗费在她和郝力两个资源身上，还是太低效了。态度好些的话，未来还是朋友，多个朋友多条路。虽然我最后说了这样的话，但不够诚恳，她也是让了步的，说：你发展到天津，有事找我，这既说明了她没什么实力，也说明了她在态度尽管不打算合作了，但仍然做出了让步。我这通电话的氛围经营的很不好，今反思为戒。

　　2...

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