评等量表法
评等量表法是应用最广泛的绩效评估法。它通常包括若干评估项目。如对中级管理人员工作业绩进行评估时，评估项目可以包括责任心、决策水平、组织能力、社交能力、协调能力和应变能力等。对各类项目设立评分标准，最后将各类项目加权相加，即得到对该人绩效评价的最终得分。
等级分配法
等级分配法是由评估小组先拟定有关的评估项目，并按评估项目对项目人员的绩效做出粗略的排序。然后，设立一个绩效等级并在各等级设定固定的比例分配，再按每个项目人员的绩效排序分配绩效等级。这种方法所得出的绩效评估结果不再着重于具体排序，而着重于每个人的绩效等级。