作者文章归档:邓韬

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项目选择的定量方法——风险型模型


 

风险型模型
    项目选择的定量方法包括很多,通常又可分为两类:一是效益测量方法,包括净现值法、年值法、内部收益率法、投资回收期法、表格法和决策树法等;二是约束条件下的优化方法,包括使用线性、非线性、动态、整数和多目标规划算法的决策模型。但在实际的项目选择中,应用最多最普遍的仍然是第一类方法,同时根据项目建设条件是否已知,又可将这类方法分为确定型、风险型和非确定性三种。
    有些项目的建设条件存在不确定性因素,例如资金供应可能引进部分外资,或可能从民间集资;又如市场销售预测存在销路好、不好、中等三种...

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项目选择的定量方法——确定型数值模型


 

定量方法(数值模型)
    定量方法包括很多,通常又可分为两类:一是效益测量方法,包括净现值法、年值法、内部收益率法、投资回收期法、表格法和决策树法等;二是约束条件下的优化方法,包括使用线性、非线性、动态、整数和多目标规划算法的决策模型。但在实际的项目选择中,应用最多最普遍的仍然是第一类方法,同时根据项目建设条件是否已知,又可将这类方法分为确定型、风险型和非确定性三种。

    确定型模型
    各种建设条件均为已知的项目选择属于确定型决策,这样的定量方法有很多,比如不...

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第2章 项目的选择与确定(XIII)项目选择的模型


 

(2)项目选择模型的标准
    我们生活在“知识爆炸”的时代。我们经常听到象“我们知道的有关物理学知识的百分之九十是从阿尔伯特·爱因斯坦出版了他的相对论之后”和“我们知道的有关人体情况的百分之八十是在最近的五十年中被发现的”这样的评论,因此知识是呈指数型增长的。所有这些论述强调了对于变化管理的重要性。比如,公司为了生存,就必须制定对资源利用进行评价和再评价的策略,因为每笔资源的分配在将来都是一笔投资,许多这样的投资最终形成项目。这样的例子有很多,比如通过...

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第2章 项目的选择与确定(XII)项目选择的模型与标准


 

2.2.4                项目选择模型与标准
    项目选择方法通常包括测量该项目对于项目业主的价值或吸引力。项目选择方法要考虑决策标准和不确定条件下价值的计算方法。这些成为决策模型和计算方法。项目选择方法也常常用来选择项目进行中的各种备选方案。各种优化工具可以用来搜索决策变量的最优组合。讨论项目选择的方法,首先要明确模型的概念。
    (1...

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第2章 项目的选择与确定(IX)项目的选择


 

    世界上成功的项目决策不乏其例,如投资300亿美元的阿波罗登月计划(Apollo Project,又称阿波罗工程),鲁布革水电站(位于南盘江支流黄泥河上,云南省罗平县和贵州省兴义县境内,距昆明市320公里,为引水式水电站。主要任务为发电。装机容量600MW,保证出力85Mw,多年平均年发电量28.49亿kw·h。以220kV和110kV电压输电线路接入云南省电力系统。)引水系统工程,等等,不胜枚举。但是,大型建设项目的决策失误也并不罕见,其中一个声名狼藉的例子就是协和式飞机项目。曾名嗓一时的协和式飞机几乎是由英国航空部门想...

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第2章 项目的选择与确定(VII)项目识别和构思


 

(B)头脑风暴法也是构思项目的好方法
    欲搞项目的组织应当鼓励本组织所有的人积极参与,深入思考,大胆地提出各种项目设想。这样做,不但可以集思广益,而且还可以减少少数人决策时的失误。
    西方国家,特别是美国,在预测、决策、规划以及其他方面非常重视发挥集体的作用,利用集体的智慧。其中有一个方法,就是在遇到问题时把有关人员召集在一起,让参加者出主意、想办法。通过适当的安排和组织,给参加者充分的自由,不加任何限制,让其广开思路,海阔天空,提出想法。当有人提出想法后,其他人就会受到启发,也提出一些想法。而其...

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第2章 项目的选择与确定(VI)项目识别和构思


  (4)项目识别和构思的主体

  项目识别是发现对项目的需求,明确项目的目的、目标以及实施该项目所有必要和充分条件的过程,其主体既可以是个人,也可以是组织。

  如此说来,哪些人可以识别项目呢?只要我们在家庭生活、工作、学习、社会活动和交往中,甚至在闲暇之中遇到问题或看到机会,从内心产生解决问题、摆脱困境或利用机会的欲望,萌发动机并决定采取具体行动时,项目就提出来了。例如,种菜的农民见冬季时鲜蔬菜有利可图,决定建塑料大棚于天冷时种黄瓜,就是一个项目。因此,工、农、商、学、兵社会各界,政府官员、企业领导与员工、街道民众和乡村百姓,人人皆可提出项目...

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第2章 项目的选择与确定(V)项目的来源


 

    创新可以将新技术应用到项目中,但生产出来的还是原有产品,或提供原来的服务;也可使用现有技术应用到新项目中生产新产品,或提供新服务。而突破则与所有现在的概念不同。任何既有的做法和思考方式都无法同其相比。突破是应用新技术生产新产品,提供新服务。
 
    创新和突破都可以通过新产品或新服务开辟新市场。即便提供的仍是原有产品或原来的服务,由于采用了新技术,可以大大降低成本、节约资源、提高质量,因而可争得更大的市场份额。
 
(3)项目识别和项目构思的意义
  ...

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第2章 项目的选择与确定(IV)项目的来源


 

    当客观上产生了某种需求时,人们往往不能立刻感受到。而当他们普遍感受到时,往往又无法马上得到满足。主要原因是上述种种需要与项目的关系并不总是像电力项目那样一目了然。例如“863”计划中涉及我国21世纪生产力长远发展的一些研究项目;某些罕见的或城市化将造成的疾病的预防和治疗研究项目;解决人类可持续发展中将遇到的能源、水源、清洁空气以及灾害预防和减轻等问题的各种软、硬研究或建设项目等。对于这种情况,就需要有人花费力量来考虑,考虑用什么样的项目来满足人民将来的潜在需求。
    (1)项...

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