作者文章归档：邓韬

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第2章 项目的选择与确定（III）项目的来源

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    （2）科学研究与科学发现

    科学研究，也是项目的来源，而且是更重要的来源。由科学研究产生的项目常常使国民经济结构发生重大变化，甚至改变人类的历史。尽人皆知的例子是20世纪初物理学和化学发现的放射性、核裂变和相对论等，这使美国提出了著名的“曼哈顿计划”所包括的许多项目以及以后的许多核发电和其他原子能和平利用项目。

    科学发现要变成生产力，中间要经过许多环节。正是这些中间环节，为社会带来了数不清的项目。半导体物理学的发现促成了无线电技术、通讯技术和计算机科...

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第2章 项目的选择与确定（II）项目的来源

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● 各种竞争的要求
    各国的发展加剧了国际上的竞争。面对竞争，各国都在调整自己的经济、社会和政治结构，以适应新的形势。我国20世纪70年代末开始的经济体制改革，顺应了这个潮流。从某种意义上说，所有的改革措施都要通过一个又一个的项目来实现。
    在激烈的竞争面前，社会上各种组织开展了各种培训活动，提高本组织人员的知识水平和工作能力，这种培训活动实际上也是项目。有些组织为了占领市场，扩大自己的产品或服务的市场份额，甚至还对用户开展了各种培训。
● 市场需求
    市场...

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第1章 项目与项目管理（XXI）项目管理技术与知识体系

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    IPMA的全称是International Project Management Association（国际项目管理协会），它是一个在瑞士注册的非盈利性的国际化的项目管理专业组织。
 
    IPMA委员会在1998年7月确定了项目管理专业人员资质认证全球通用体系的概念。为了配合认证，IPMA在一些国家的项目管理知识体系和评估标准的基础上，制定了项目管理专业人员通用能力标准（International Competence Baseline，ICB）。与PMI的PMBOK不同的是，I...

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第1章 项目与项目管理（XIX）项目管理技术与知识体系

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    PMI项目管理知识体系使用了“知识领域”（Knowledge Areas）的概念，将项目管理需要的知识分为9个相对独立的部分，每个部分就是一个知识领域，每个知识领域包含若干过程（Processes），这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面。另一个方面就是项目管理的管理过程，它包括启动（Initiating）、计划（Planning）、执行（Executing）、控制（Controlling）、结束（Closing）。

1.6.2     &nb...

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第1章 项目与项目管理（XVIII）项目管理技术与知识体系

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1.5.4                   项目管理技术
    项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术（CPM/PERT）、解决项目绩效评价问题的赢值法（Earned Value）等。
 
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第1章 项目与项目管理（XVII）项目管理知识的层次

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1.5.2                   项目管理知识体系
    项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）现在已经成为一个有固定含意的专有名词，它专指由一些项目管理专业组织，例如美国项目管理学会（PMI）、国际项目管理协会（IPMA）、英国项目管理学会（APM）等所制定的项目管理标准化文件。这...

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第1章 项目与项目管理（XVI）

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1.5                           项目管理知识的层次
    提到项目管理，人们也许会想到许多不同的内容，可能是网络技术、项目经理、项目管理软件、项目管理知识体系、项目寿命周期等等。的确，这些内容都属于项目管理的知识范围，但它们在项目管理知识范围中基本上不属于...

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第1章 项目与项目管理（XV）

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    在21世纪，从事项目管理的专业人员将推动令人振奋的新商业、企业的成功发展。
 
    实施项目管理给组织带来明显的价值。这一结论是The Center for Business Practices，The research arm of the consulting and training organization，PM Solutions，Inc. 在对100多位高级项目管理人员做了调查之后得到的。
 
    超过94％的回答者表示项目管理...

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