神七上天、圣火传递、奥运盛会、台湾实现大三通，2008年大国崛起的自豪感从年初到年末一直在身体里川流不息。

南方雪灾、汶川地震、三鹿事件、股市、楼市全面飘绿也让我和所有地产人一样，心情在过山车般的起伏中感受到2008的大喜大悲。

08年末，和一些同行在沟通交流中，大家也流露出对于即将到来的09年的湍湍不安，面对日渐走淡的房地产市场和欲振乏力的经济形势，收缩，扩张，亦或者转型，所有的营销代理机构和开发商，都面临着向左走OR向右走的难题，在过去的几年中，抉择从来没有这么艰难过。

这一年，TOPV（极艺顾问）也在思考，2009年，路在何方。

房地产的营销策划发展到今天，已经衍生出策划、代理、包装、推广、销售、二手中介、评估等多种服务，历经十多年的发展，已经具备系统的基础发展理论与实践操作，本土的、外地的，各家营销策划机构也都在实践中摸索出适合自己公司发展的道路。

然而在过去的两年中，由于房地产市场的非理性发展，开发商信心极度膨胀，造成很多营销策划机构集体失语，面对市场，大家比拼的，不再是专业实力和整合能力，而是配合开发商操纵房价如何癫狂的上涨，以获取利益的最大化，暴利一词由此而让老百姓记忆深刻，并群起攻之。癫狂的市场，不同质素的房地产项目在同一地段竟然可以进行价格狂飙，而对比销售结果，却毫不逊色。这个时候“人有多大胆、地有多高产”显然成为了衡量专业能力的唯一标准。

早在07年末，房地产营销困局已显征兆，可即使进入08年，在郎咸平教授有关经济危机和楼市危机的数度警示下，在万科企业率先举起大面积降价大旗的时候，大部分行业人士对困难的估计仍然偏于乐观，直到08年末，资金链已无法支撑企业运营的情况下部分开发商才祭起降价大旗忍痛割肉，这个时候，现金为王才是硬道理。

过去的2008年度，很多开发商在项目销售不畅又不愿意降价的情况下，寄希望于营销策划机构能够扭转乾坤，其实并不现实。

 “营销策划机构不是神”，项目定位不清晰、存在严重设计弊端，又处于价格与价值严重背离的房地产市场环境下，营销策划和资源整合更象是一句空谈，希冀凭借后期的包装与销售解决前期遗留问题，又不愿放弃大量预留在纸面上的利润数字，2008年度，大部分开发商并没有放弃对于暴利的幻想。

进入2009，经济危机似乎让我们真正的感到了冬天的寒意，裁员、降薪、缩减业务规模、减少支出。。。。。每天我们都听到或者看到类似的词汇频频付诸报端、网络。经济危机面前，更多的企业采用了保守疗法。

面对全球恶化的经济和房地产形势，2008年12月20日的中央经济工作会议提出稳定房地产市场的健康发展，发挥房地产在扩大内需中的积极作用。显然，国家态度和立场的肯定，对09年度房地产市场的发展将带来更多积极的利好。

即便如此，对于已经进入的2009年度，TOPV（极艺顾问）仍不敢轻言乐观，未来这一年或者更久，作为房地产综合服务商的我们，在为开发商提供专业服务、解决营销难题同时，我们将更注重为开发商提供包括市场分析、开发定位、成本测算、资源整合、营销包装、市场推广、产品销售、售后服务等涉及开发产业链的全面系统解决方案，在此过程中我们自身也将面临更多的来自于市场的高难度考验。迎接挑战，通过自身专业能力与专业素质的进一步提高，在市场竞争中求生存，求发展，树立专业的房地产综合服务商角色，在获取良好经济收益的同时获得企业的稳定发展，也将构成09年度TOPV（极艺顾问）的重要任务。