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业务是流程，财税是结果，医药医疗器械行业公司在目前来看都是管理比较严格的，而且入驻也是有很多门槛的，不是随便哪个人想做就能做的，都是需要资质的，但是在国内医疗器械公司它们的税收难题主要有哪些需要解决呢？
解决医疗器械公司的税收难题那么就的从税种出发，我国的三大税收主要就是增值税，企业所得税与个人所得税。
增值税的解决方法；增值税是国税，全国通一，不管在哪里都是需要足额缴纳的，只用通过地方财政的税收返还政策才能合理的解决，也就是在税收洼地园区注册成立一家新的有限公司，让新公司来承接业务，或者把主公司的业务分流部分过来，正常纳税，然后在园区根据纳税情况进行税收返还，一般在...
我们都知道近两年因为疫情影响，经济发展也同样受到极大影响，国家也出台了很多的税收优惠政策来帮助企业渡过难关，小规模纳税公司是近两年扶持力度最大的，那么我们来看具体有哪些优惠呢？
1. 小规模纳税人增值税由3%降至1%征收纳税（至2021年12月31日）
2. 小规模纳税人增值税普通发票月度15万，季度45万，年度180万的免征增值税。
3. 小规模纳税人个体户月度10万，年度120内开票的，双免，即增值税与个税都不用缴纳了。
4. 增值税附加费减半征收。
5. 小规模纳税人个人独资企业与个体户只需缴纳增值税与个税，个税可以申请核定征收。
增值税是国税，不管在哪...
业务是流程，财税是结果，个体户是最基本的公司形式，相当于属于家庭个人经营，所以它是没有企业所得税的，只需要缴纳增值税与个人生产经营所得税就完税了，而且近些年来国家是大力支持小规模纳税人企业的发展，出台了相当多的税收优惠政策，那么来看看个体户的纳税情况。
个体户小规模纳税人增值税今年是1%，一直到2021年12月31日，至于明年政策是待定的，而且还有一个增值税普通发票免征的优惠，也就是月度15万，季度45万，年度180万的增值税普通发票免征收，增值税附加也免征了，这样就只需要缴纳个人所得税。这样来看是不是相当低了，增值税是国税，它的政策是全国通用的。
个人经营所得税的税...
自然人代开的税收优惠大部分公司老板应该都是使用过的，它的优势就是简便，快捷，税负低，开票时间快，发票品目广泛，针对一些急需成本的公司是很不错的选择，那么我们使用自然人代开需要注意哪些问题呢？
自然人代开也就是个人在税收洼地的税务局代开发票给甲方公司，因为是个人发票，所以是很简单了，只需要申报后就可以了，但是这里需要注意的是，个人与公司签订合同，公司需要将资金打给个人，个人开取发票给公司，保障三流一致，即业务的真实性。
在山东，湖南等税收洼地园区的自然人代开税收优惠，个税核定0.7%，增值税为1%，综合税负1.7%，这个个人缴税是个人生产经营所得税，是不会在年底汇算清缴...
忙碌的身心
经济不好时，不少人表现出了无所适从。
而明总最近却是忙得不得了：学习、健身、上班，整个不亦乐乎的样子。
两种需要
现实中经常人和工作就表现出两种形态：一是工作真格忙碌，需要人全心投入；二是一个人的心性、状态的要求，需要人投入。
总之：工作需要人这样，还是人需要这样工作。
这两种都很重要，都是让相对闲暇的时间被工作和生活所填满，总之不能表现出无所事事的样子，就会充实。
寻找意义
看一个机械部件厂时，发现十几个人都非常忙乎，显得是紧张且有序。
事实上，不少人的忙碌并非是由于要养家糊口，并非是要还房贷、车贷，而是要保持一种忙碌的身心。
忙起来，背后实...
中国广告传媒公司老板最大的问题是什么？2个字“人才”，5个字“真正的人才”！人才兴邦，人才立业，广告传媒企业老板真正的痛苦是什么？优秀人才的流失？好不容易招的人，转眼之间就不在了，问题究竟出在哪里？是广告传媒公司本身的问题？还是老板的问题？亦或是管理机制和公司以及媒体（产品）的问题？我自己在广告传媒企业工作26年，做广告传媒培训咨询19年，发现一个非常重要的问题？尤其是越大的广告传媒公司，越是如此，就是我们的人才，好不容易招到人，留不住，呆不长，很快就离职，流失量特别大，尤其是90后00后？彭老师，怎么办？广告传媒公司人才留不住...
文章起因：为什么退出江湖了还要发这篇文章？——为了纠正错误、提升功效。在一年前的十月，我用公开发布两篇文章的方式，自我标志了退出咨询市场的这个里程碑时点。通过《转型导航：转型战略转化为组织绩效的七张“导航图”》和《转型修炼：组织能力自我诊断与修炼提升的二十六个问题》这两篇文章中的展示，竭尽所能、图文并茂地向市场公布了我们专家组这十多年来为“企业战略转型、动态组织打造”提供咨询的所有“功夫秘籍”、练功路径、准则指引，俗称“源代码”，为此还引来了一些同仁“扰...
白睿：组织发展不是组织架构调整
很多公司进行组织优化的时候，都会在会议室里对着公司的组织架构图指指点点。很多人认为“组织设计就是画一张组织架图”、“组织调整就是重新画一张组织架构图”，这也是很多做组织发展工作比较尴尬的地方。
组织发展和组织设计都不是画图工作。组织发展是以组织有效性为目的，结合战略思维、流程、技巧和权术的干预策略。而组织设计目的是优化和重塑组织能力，促进组织战略目标的实现，也是将组织内外部各要素进行有效组合，建立和实施一种特定组织能力的过程。
如果一个企业里只有组织架构图，并不能让组织正常运行。组织本身就是一个较为系统...
组织设计的最后一个环节：如何进行职责分配？
作者：中天华溥项目总监 梁丽莉
一般来说，组织设计会有四个工作阶段：组织设计方案、部门职责设计、岗位设置、编制岗位说明书。过程如下：
而最后的文案，客户会有诸多应用的岗位说明书，则是人力资源管理的一个基础。其作用是企业用于明确岗位职责与权力的边界的工具。最后将继续应用于招聘、培训、考核、定薪、人才发展、组织设计等人力资源管理的多个模块，那么在编制岗位说明书前，需要梳理职责并分配到岗位上去，这项工作有很多工具可以使用，RACI职责分配矩阵、PDC...
随着企业竞争全球化，全球资本市场一体化，及地区经济一体化发展，公司更加注重股权利益的保护，强化董事的忠实义务和董事会的责任，趋同外部董事制度和董事经理的激励机制一致性等因素，公司治理结构越来越显得重要。公司治理结构或称法人治理结构、公司治理系统，是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配问题的制度框架，包括股权结构、资本结构以及治理机构设置等。为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排，简单的说来，就是如何在内部规划权力，我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，，即决策权、经营管理权、监...