作者文章归档：白洪山

1、专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。

2、致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈，实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动，实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、组织能力和战略人力资源管理有着深刻的体验和独到的见解。

3、多年跨国和本土高科技企业中高层管理实践与企业管理咨询辅导经验。曾服务于丰田、戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业，从事企业工厂管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略转型与组织变革、战略人力资源体系建设、企业文化转型与建设、组织领导力提升与转型、企业并购融合与转型变革等管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。

4、曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业，包括大型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。尤其是对进入快速成长阶段的企业如何突破成长瓶颈实现转型升级，转型变革企业如何跨越组织变革阻力、提升战略执行力和组织持续发展能力方面的咨询服务，获得了企业股东和各级管理层的高度认可，并由此获得了推进其转型战略实施，以及后续的文化转型、人力资源转型、组织领导力提升等的持续服务。服务业务专长——专注于组织能力提升与组织变革管理：
1、企业战略体系、组织能力体系构建
2、战略体系、组织体系与HR有效融合
3、企业文化、战略体系与HR有效融合
4、组织领导力提升与推动组织转型变革
5、人力资源团队建设与管理者发展教练

1、针对当前企业处于快速变化的市场、动态竞争环境的特点，针对制约国内企业战略转型、发展转型升级、战略转型变革的组织系统问题，从组织发展能力、战略执行力、组织转型变革的本质出发，独创地提出了提升企业战略执行力、提升组织系统能力的《动态协同理论与系统互动模型》、《组织执行能力涡轮驱动系统》、《组织领导力与企业文化系统》等理论。

2、通过对《企业战略铁三角体系》、《企业组织能力SVB体系》、《组织能力SP-GAME流程》、《员工行为动态协同系统》、《战略人力资源体系模型》等系统的综合运用，从企业战略体系、组织体系、员工行为三个层面，为企业中高层管理者提供将企业战略、企业文化、组织体系、员工行为与企业的人力资源管理有效对接、与企业的领导力建设有效结合的系统工具和实施方法。

3、区别于传统顾问“提方案”的咨询方式，遵循“量身定做、辅导实施”的基本理念。依托系统的战略执行、组织能力模式，发挥咨询顾问理论深厚、眼界宽阔、结构化思维的专业功力，结合职业经理人问题导向、实事求是、辅导实施的实操优势，通过与企业的长期合作（1~2年期），帮助企业梳理优化战略，建立承载转型的组织体系、文化体系，形成承接企业战略、组织能力、行为文化的人力资源体系。并通过企业内部专业队伍的培养、推动，帮助企业真正实现战略、组织、人力资源、文化的协同互动体系，实现组织变革和组织能力的持续提升。

案例释法：这“7张导航图”&“26个问题”是如何在实践中有效运用的？

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　　文章起因：为什么退出江湖了还要发这篇文章？——为了纠正错误、提升功效。在一年前的十月，我用公开发布两篇文章的方式，自我标志了退出咨询市场的这个里程碑时点。通过《转型导航：转型战略转化为组织绩效的七张“导航图”》和《转型修炼：组织能力自我诊断与修炼提升的二十六个问题》这两篇文章中的展示，竭尽所能、图文并茂地向市场公布了我们专家组这十多年来为“企业战略转型、动态组织打造”提供咨询的所有“功夫秘籍”、练功路径、准则指引，俗称“源代码”，为此还引来了一些同仁“扰...

转型修炼：组织能力自我诊断与修炼提升的二十六问

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——从中国传统内功的“修炼”感悟企业组织转型、能力提升的“捷径”

感悟修炼。在中国的文化环境中，“修炼”是一个使用频度较高的常用词，如修炼自我、修炼内功等等。直观的来讲，这个词的含义也并不深奥，“修炼”就是由“修”和“炼”的两层涵义构成，一层是“修”，即指诊断、调整、理顺；另一层是“炼”，即指提炼、凝练、强化。但是，随着对生活中事物的体悟，随着对于&...

一叶菩提：从公司治理战略的视角领悟《决定》带给企业家们的智慧

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核心观点：从去年国家全面放开外资投资金融领域企业股比限制开始，可能很多人都会有个顾虑，这样大胆的开放就不怕带来过大的冲击、影响我们的平稳健康发展吗？

随着十九届四中全会《关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》的发布，一幅由目标、理念、原则、方针、举措等具体内容构成的国家治理战略“大画面”，清晰、完整、系统地呈现在我们面前。从组织治理的角度，我的第一反应是：原来，统一共识的国家治理战略体系已经“决定”，这个时点加快全面开放是基于国家治理战略这个“大厦”的强力保障的，难...

案例说法：收购兼并之后的“企业整合”，究竟要整什么、怎么整好？

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——如何借助《双战略模型》，实现“价值通畅、有竞争力”的兼并组织整合

核心观点：本质上，兼并收购也是企业转型变革、提升竞争力的一种发展方式。因此，从组织竞争能力的角度来看，企业兼并收购之后的整合工作，实质上就是要围绕组织发展新战略、新模式的要求，打造战略导向的、新的组织能力，并确保在外部VUCA化的复杂竞争环境下，组织仍然具备动态进化、持续创新、灵活协同、高效执行、自我赋能的组织发展能力。

因...

案例说法:从核心价值观的角度看“华为们”的这些“辣眼”行为

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——诠释核心价值观如何融为组织稳定繁荣的灵魂精神、内生动力

核心观点。对于任何一个创造价值的组织来讲，价值体系的源头当然是其核心价值观。因此，如果核心价值观明确、清晰、有效地融入组织体系了，组织内部的价值发现、价值创造、价值保值、价值分享、价值更新的过程就是自然的、顺畅的，组织就是生机勃勃的，组织因此就是稳定、和谐、繁荣的。但是，这一切的前提是基于，核心价值观真正成为了支撑“组织三维体系空间&rdq...

明心见性：“三种势力、三重价值、三维空间”与组织的繁荣与生命力

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——如何以“组织能力三维基本框架”指引组织体系建设的创新方向与实践

核心观点：明心见性，简单来讲就是透过现象看本质，抓住本质的特性找方法。那么，具体到组织建设层面，什么是组织持续繁荣创新、组织生命活力提升工作的“心”、“性”？面对全社会万物互联、大数据化带来的经营方式、管理方式大变迁，面对传统的思维、路径、知识、方法无法继续被简单地学习借鉴、发挥作用的挑战，企业家、管理者如何从&...

案例说法：《开学第一课》风波对企业战略中价值观缺位的警示

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核心观点：在移动互联、动态变化的VUCA市场环境中，组织战略的动态调整已成为常态。在这个动态调整过程中，组织战略的具体规则、细节会处于不停的变化、调整状态，能够保持相对稳定的，只能是指导转型工作的战略方针、基本原则、价值判断标准。因此，这些实际上在指导、控制工作效果的战略方针、战略原则、价值评判标准必须清晰、稳定，并与其源头——核心价值观，保持绝对的协同、一致，否则的话，我们期望引领企业发展的战略体系本身就会成为一团乱麻、互相牵扯，更不要谈引领企业高效前进的事了。而且，反过来，由于战略体系的强执行特点，如果战略体系中体现的价值观模糊、或者各战略中的...

案例说法：“复兴号”如何避免“绿皮车”惯性思维带来的尴尬

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——转型组织如何借助《SVB原则》避免掉入“绿皮车思维”的陷阱

案例背景。本案例源于第一次乘坐“复兴号”长途高铁带来的兴奋与尴尬反差撞击出的思考与解析。在结束了一周的河西走廊游、踏上返程的高铁之后，我惊喜地发现，由兰州开往广州的这列长途高铁列车，竟然是鼎鼎大名的新款“复兴号”——高端、大气、上档次的“复兴号”！进到车厢的第一瞬间,即有一种媲美飞机商务舱的感觉，真是意外的收获。

这个时候，必须客观地表达一下我的赞美。“复兴号...

案例解析：这家龙头企业为什么折腾三年仍然跳不出转型困境？

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——VUCA背景下，转型企业如何借力“新三观”跳出“视见行”的“轮回困境”(1/2)

白洪山专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升微信公号：日出山水一老憨

话题缘起：在我国沿海地区的企业里，有很多隐型的行业冠军，尽管规模不大、营收也就几亿~十几亿，企业却凭借着企业家们多年的精耕细作、踏实努力，发展成为细分行业的国内、乃至全球的龙头企业，并收获着不错的经营利润。

但是，由于缺乏基本的科学管理理念、经营管理方法工具的训练，当面对行业的增长...

借花献佛：送你一双“慧眼”——优化思维格局的“新三观”（历史观、大局观、角色观）

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——面对VUCA挑战，转型企业如何借力“新三观”跳出“视见行”困境的“轮回”（2/2）

为什么要建议企业家以“新三观”来开拓思维、调整思路？在我个人看来，中国外交思想中的“新三观”，其实也是在面对复杂多变的国际生存环境、在VUCA化的国际发展环境背景下，中国这个大号的“国家级组织”，在深刻洞悉竞争对手、合作伙伴、本国自身的发展轨迹，以及成功处理国际“大市场”上各利益相关方相互关系的过程...

价值中国

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转型修炼：组织能力自我诊断与修炼提升的二十六问

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