作者文章归档：白洪山
——一张图：核心价值观引领\融入战略、制度、机制、行为规范的基本路径与方法
话题背景：上周，据央视2台讲，某个七十岁老人又被“慈善消费”了一把，涉事“慈善”商家的利润超过一百万，。。。。如果以社会主义核心价值观来讲，这种事既打击老百姓的爱国热情，又纵容了不诚信行为的肆孽，还冲击建造友善社会的信任基础，实属罪大恶极，都觉得这种事不道德、该处置、该重罚，可好像谁也说不清它犯了哪条法律，至今也未见有什么判罚处理结果的报道。
而相比之下，在2016年阿里巴巴的那次月饼事件中，从事件发生到开除掉5位相关责任人，...
白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 微信公号：日出山水一老憨
导言：“组织领导力”是组织带领全体员工将战略目标变成预期结果的能力，“组织领导力”打造的过程就是一个在持续沟通、有效互动中，对组织的赋能与激活的过程。
白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 微信公号：日出山水一老憨 话头缘起。话从小区前面的景观河说起，这是一条连接到西江的活水河。可能是由于今年冬天没怎么下雨、河水量少的缘故吧，景观河的水质一直不是很好，不仅河水浑浊，散发出的味道也不咋样，远远不是当初刚建造好时的样子了。不过最近几天，却发现水质有了很明显的变化，清澈的河水又再缓缓的流了起来。一打听才知道，原来是“河长”们集体努力的成果—&mdas... ——企业要防止“用基于美国价值的KPI考垮前苏联”的“指标库”悲剧 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 微信公号：日出山水一老憨 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 微信公号：日出山水一老憨 缘起“佛系”。关于“佛系人生”的讨论热闹了一阵就过去了，可是对于什么才是佛系人生的真实含义，老辈们与年轻人之间似乎也没形成个共识。今天是农历11月17，是中国佛教的阿弥陀佛圣诞日，作为2018年写的第一篇文章又恰逢是在今天这么个特殊的日子里，突然间似乎对于“莲花人生”与“佛系生活”之间的关联有了一点感悟，有了一些想分享的东西。 莲花的轮回。谈起佛家的东西，最有代表性的、看得见摸得... ——企业文化如何让员工像“出污泥而不染”的荷花那样“怒放“？ 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 核心事件背景——在3月8日提交十二届全国人大五次会议审议的民法总则草案中，正式明确了坚持社会主义核心价值观，是编纂民法典工作遵循的其中一项基本原则。在答记者问中，全国人大常委会法工委副主任张荣顺也表示，草案将弘扬社会主义核心价值观作为民法总则的立法宗旨加以明确规定，而且把这个核心价值观全面地融入了所有的条文之中。 为什么说应该是个里程碑？事实上，在2012年11月中共十八大报告明确提出... 案例解析——精神与经营:女排精神如何助力打造组织动态竞争力 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 [email protected] 案例背景：在机场候机的时候，刚好赶上中国女排与塞尔维亚队的奥运冠军争夺战。在经历了一分一分的拼抢之后（精彩过程就不在这里描述了），在终于以3比1夺得了巴西奥运冠军之后，有一个镜头让人印象深刻、感触良多——女排的姑娘们累得连领奖台的台阶都几乎跨不上去了。可以想象，对于这些常年经历专业体能耐力训练的运动员来讲，这是在付出了多么大的体力、精力、心力... ——课程《如何制定有效年度经营计划》实施案例精选 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 [email protected] 案例背景。客户是一家科技类制造企业，业务涵盖硬件、软件和系统集成服务。与多数同类型企业一样，得益于老板对市场机会的准确把握、对客户需求的关注与对产品的重视，企业很快发展成为行业的领先型企业。但是，经过了几年的快速发展之后，随着外部市场增速的放缓、结构的转型，企业的发展速度、发展质量也受到了很大的影响。尤其是随着营收增长的放缓，营业利润也出现了急速的下滑，当年的利润目... 内容提要：供给侧改革的本质是解决产业价值链前后端的匹配与通畅问题。因此,当培训产业链的需求端发生结构性改变时，供给端的结构性改革也是势在必行。那么，需求侧发生了什么变化、供给侧应该怎么改？这就是本文希望与大家分享的一些观点、方法论与实践中的成功做法。 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 [email protected] 事件背景：说的是某银行的员工培训,由于在培训中安排“员工打屁股”...
道法自然：水网治理“河长制”与网络互联时代的“价值流管理”
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——数字经济时代更要关注数字化呈现“价值流”的功力
案例说法：华为任正非终于跳出了“指标库”这个“大坑”
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道法自然：莲花与人生，也谈对“佛系人生”的究竟与感悟
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道法自然：荷塘、塘泥、荷花&组织、文化、员工
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文化与泥巴：如果把荷塘比作一个组织的话，那么塘泥就好像是组织的文化，塘中的荷花就好像是组织的员工。尽管塘泥既不好看、也不好闻，但是它的价值是能够提供足够的养分；尽管荷花的美丽绽放、好看、好用是其核心价值，但是具备“出...
核心价值观融入民法典——国家能力体系建设的里程碑
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——从20年前华为基本法看价值观与经营、管控和组织制度融合的深层意义
案例解析——精神与经营:女排精神如何助力打造组织动态竞争力
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案例分享——为什么这家公司的年度利润目标只实现了3成？
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当培训沦为“打屁股”活动——转型中的企业究竟需要什么样的有效培训？(1/2)
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案例说法——移动互联、社会转型背景下“培训行业供给侧改革”的方向