作者文章归档：白洪山

1、专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。

2、致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈，实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动，实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、组织能力和战略人力资源管理有着深刻的体验和独到的见解。

3、多年跨国和本土高科技企业中高层管理实践与企业管理咨询辅导经验。曾服务于丰田、戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业，从事企业工厂管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略转型与组织变革、战略人力资源体系建设、企业文化转型与建设、组织领导力提升与转型、企业并购融合与转型变革等管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。

4、曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业，包括大型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。尤其是对进入快速成长阶段的企业如何突破成长瓶颈实现转型升级，转型变革企业如何跨越组织变革阻力、提升战略执行力和组织持续发展能力方面的咨询服务，获得了企业股东和各级管理层的高度认可，并由此获得了推进其转型战略实施，以及后续的文化转型、人力资源转型、组织领导力提升等的持续服务。服务业务专长——专注于组织能力提升与组织变革管理：
1、企业战略体系、组织能力体系构建
2、战略体系、组织体系与HR有效融合
3、企业文化、战略体系与HR有效融合
4、组织领导力提升与推动组织转型变革
5、人力资源团队建设与管理者发展教练

1、针对当前企业处于快速变化的市场、动态竞争环境的特点，针对制约国内企业战略转型、发展转型升级、战略转型变革的组织系统问题，从组织发展能力、战略执行力、组织转型变革的本质出发，独创地提出了提升企业战略执行力、提升组织系统能力的《动态协同理论与系统互动模型》、《组织执行能力涡轮驱动系统》、《组织领导力与企业文化系统》等理论。

2、通过对《企业战略铁三角体系》、《企业组织能力SVB体系》、《组织能力SP-GAME流程》、《员工行为动态协同系统》、《战略人力资源体系模型》等系统的综合运用，从企业战略体系、组织体系、员工行为三个层面，为企业中高层管理者提供将企业战略、企业文化、组织体系、员工行为与企业的人力资源管理有效对接、与企业的领导力建设有效结合的系统工具和实施方法。

3、区别于传统顾问“提方案”的咨询方式，遵循“量身定做、辅导实施”的基本理念。依托系统的战略执行、组织能力模式，发挥咨询顾问理论深厚、眼界宽阔、结构化思维的专业功力，结合职业经理人问题导向、实事求是、辅导实施的实操优势，通过与企业的长期合作（1~2年期），帮助企业梳理优化战略，建立承载转型的组织体系、文化体系，形成承接企业战略、组织能力、行为文化的人力资源体系。并通过企业内部专业队伍的培养、推动，帮助企业真正实现战略、组织、人力资源、文化的协同互动体系，实现组织变革和组织能力的持续提升。

案例说法——移动互联、社会转型背景下“培训行业供给侧改革”的方向(2/2)

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 案例说法——移动互联、社会转型背景下“培训行业供给侧改革”的方向(2/2)

白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  [email protected]

内容提要：供给侧改革的本质是解决产业价值链前后端的匹配与通畅问题。需求端有了结构性变化，供给侧应该怎么改？从理念上、体系上、方法上有哪些成功的借鉴，这就是本文的核心内容。

具体做法。关于具体的方式方法和实际效果，我们曾在《案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课》系列文章中，详细介绍了我们是如...

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由“万宝华之争”看产业资本、金融资本、人才资本之间的“阶级斗争”

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案例解析——从组织竞争力机制的角度看万科股权争夺对社会转型的积极意义

白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  [email protected]

序言——万科股权之争将会开启一个治理模式改革、激励机制创新的新长征。借用一句伟人的话——长征是播种机，长征是宣传队，长征将会以新模式的胜利、旧模式的进化而告终，对此次制度与规则的新改革、新进化，我们充满期待。

案例事件的背景：尽管是在股权之争火药味十足的节骨眼上，万科公司2015年度的年报还是获得了股东大会的一...

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《企业转型战略体系——管理模式与执行体系澄清工作坊》

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案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（第六堂课）

《企业转型战略体系——管理模式与执行体系澄清工作坊》

白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  [email protected]

课程背景与目标任务：在第五堂辅导课里，我们从各个职能战略的价值定位、功能/功力目标、方针/思路原则、核心功能/任务、实施...

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《企业转型战略体系——功能/职能战略澄清工作坊》

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案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（第五堂课）

《企业转型战略体系——功能/职能战略澄清工作坊》

白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  [email protected]

课程背景与目标任务：在前面的几节课里，围绕转型发展战略中商业模式、核心竞争力的要求，围绕业务战略中价值主张、价值链“通畅、功能强、有竞争力”的要求，我们帮助客户对价值链各个环节、步骤、功能进行了澄清、梳理，对各个步骤/功能的定位、方针、活动产出、...

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《企业转型战略体系——竞争/业务战略澄清工作坊》（2/2）

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案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（第三堂课）

《企业转型战略体系——竞争/业务战略澄清工作坊》（2/2）

白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  [email protected]

工作坊成果与过程问题：在前期调研访谈时我们发现，案例企业在这个环节存在的问题、大家的争论还是比较多的，尤其是对客户定位、需求满足、价值链效率等方面的意见比较大。由于竞争战略涉及的新知识、新理念比较多，需要大家思考、寻找创新思路和解决办法的内容也比较多，这个环节...

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《企业转型战略体系——竞争/业务战略澄清工作坊》（1/2）

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案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（第三堂课）

《企业转型战略体系——竞争/业务战略澄清工作坊》（1/2）

白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  [email protected]

课程背景与目标任务： 在我们咨询服务的转型企业中，常常会遇到的一个问题现象是，老板、董事长认为我们的战略很清晰了，问题是执行力不够；而管理团队则认为公司的战略不够清晰、没法执行，这个问题其实指的就是竞争/业务战略不清晰的问题。

经营发展战略的澄清与共识，只是...

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案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（序言）

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 案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（序言）

白洪山   战略转型执行力与组织变革领导力提升专家  [email protected]

《18堂辅导课》系列文章的背景：由于国家大力推动企业转型升级的“风口”效应，很明显，这两年有越来越多的企业老板、高层们，或主动、或被动、或被迫地期望掌握成功转型变革的系统方法了。作为一个持续十多年专注转型执行力和变革领导力的咨询师，在过去的这两年多时间里，也是乐此不疲地奔波于企业交流和各种课堂，传播理念、模式和方法，分享我们的研究案例和咨询实操经...

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《企业转型战略体系——发展战略体系澄清工作坊》

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案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课（第一堂课）

《企业转型战略体系——发展战略体系澄清工作坊》

白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  [email protected]

课程背景与目标任务：众所周知，企业转型成功的核心，是确保组织层面实现了新的“四正确”，员工行为层面实现了新的“四协同”，从而，各级员工的行为实践实现了与新战略的协同一致、有效互动。在本案例中，尽管前期企业已经经历了近三年由加...

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核心价值观迷茫带来的滑稽混乱现象

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 核心价值观迷茫带来的滑稽混乱现象

——台湾释放电信咋骗疑犯对转型企业核心价值观问题的警示

白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  [email protected]

企业价值观有没有用、有多重要，这个问题是我们在转型课堂上经常探讨的问题，也是大家争论较多、意见不一致的问题。本文谈到的这个事件现象，我觉得比较值得企业家们参考、借鉴。

对事件背景的描述：近段时间，台湾警方在机场当场释放20名电信咋骗疑犯的事件引起海内外媒体和民众的广泛关注。面对世界各地媒体对此事的报道和各地民众的质疑...

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企业“说书人”与企业文化领导力建设

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 企业“说书人”与企业文化领导力建设

白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  [email protected]

股市、故事和文化建设价值链构建。近段时间来，有关任志强、孙海英等大V微博、微信被封的消息，又搅起了一阵的热议，媒体上各种评论、观点还是叫好得多，总体上大家也认为这些意见领袖、评论者做得过分了，负面的不良影响太多了。但是，在我看来，光是封了这些意见大V、评论者的负面言论渠道是做的不够的，光光是媒体上叫叫好是不够的（当然不是说要法办之类的），除此之外，我们其实还有很多事可以做的更好，其中一个很...

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