作者文章归档：白洪山
核心价值观与消除“号贩子”之间的路有多远？（1/2）
白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 [email protected]
事件背景：这个案例分析是基于近期的两个事件，一个是医院的“号贩子”事件，一个是国内航空公司的“黑名单”事件。前段时间，首都北京一个医院的挂号视频引起了大家的热议，说的是一位大姐由于不堪“号贩子”扰乱排队秩序、十几...
核心价值观与消除“号贩子”之间的路有多远？（2/2）
白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 [email protected]
解决思路。那么，怎么有效设计这些行为转变体系呢？社会问题就谈到这里不多谈了，接下来我们主要还是将精力集中在企业上面，就转型企业如何有效解决行为文化成功转变的问题，简单的介绍一下相关的方法、路径的整体画面吧。当然，这些方法对于解决类似“号贩子”事件中的问题，同样具有可参照价值。
对于转型企业来讲...
“商人与农夫”——联想与华为手机不同命运背后的《SVB》逻辑（1/2）
白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 [email protected]
事件背景：联想与华为，两个中国IT界的世界500强企业，在2011年几乎同时进入智能手机市场，并将智能终端列为自己的战略业务，都投入了最精锐的人才队伍。但是，三年之后两家企业的市场表现却是天壤之别： 华为手机作为市场中的高端品牌，2015年出...
“商人与农夫”——联想与华为手机不同命运背后的《SVB》逻辑（2/2）
白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 [email protected]
二、再看“以价值链为核心”层面的差别。在我的转型变革执行力的课堂上，经常有企业家、高管学员问到B2B企业如何向B2C成功转型的问题，我也一再强调要关注两种模式背后的本质共性，关注运用《SVB》。事实上，本着“...
问题研讨:怎么能够在员工工资有效控制的同时，还能提高员工的积极性？
白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 [email protected]
问题背景：在周末的转型变革研讨课堂上，照例，开场前的期望调查环节，来自传统行业的企业家们依然是踊跃提出问题、要求，期望能够通过一天的交流、探讨学习，帮助他们解决困扰企业转型升级的实际问题。不过，其中一位学员在提问题时，表情却是既不好意思、又迫于无奈——“有什么办法，能够让企业控制工资成本的同时，还能有效提高员工的积极性？”
咋一听到...
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力（之五）
——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势
白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 [email protected]
关于组织转型领导力提升的问题，一直是企业比较头痛的问题。因为事关企业发展动力、核心管理团队能力和企业持续发展，各级企业的投入都很舍得，市面上关于领导力的课程、咨询也是遍地开花，...
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力（之四）
——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势
白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 [email protected]
这个内容通常是与企业的转型...
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力（之三）
——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势
白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 [email protected]
在过去的五年多里，针对企业战略转型和管理升级的咨询服务，我们做了很多遭到同行质疑、让大家迷茫的事情。按照传统的管理咨询套路，企业转型战略的设计、管理模式的设计主要是由咨询顾问来主...
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力（之一）
——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势
白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 [email protected]
在过去的一年多时间里，受世界经理人、环球资源的委托，我们与国内500多家中小企业的股东和高层就新常态下的战略转型、组织变革问题进行了深入的面对面交流。在交流探讨的过程中，一个共性...
转型企业是如何通过文化建设提升团队战斗力的?
白洪山 企业战略转型与组织能力提升教练 [email protected]
二、再说说这个培训辅导案例。案例背景企业是一家在精细化工行业深耕了近20年的高科技企业，公司1500多员工中，毕业于全球各地名校的博士、硕士就有50多人，其自主研发、生产的产品国际领先，并曾经垄断该行业国内70%的市场份额，企业并因此经历了一轮高速成长。但是，在过去的几年里，由于外部竞争者水平的提升，企业内部技术创新和产品创新变缓，企业的管理方式、管理体系也...