作者文章归档：白洪山
白洪山 企业战略转型与组织能力提升教练 [email protected]
众所周知，企业文化是企业凝聚力、战斗力的重要保证，同时，企业文化也可能是制约企业战略转型、管理转型的重要阻力，是导致转型企业执行力下降、团队凝聚力和战斗力下降的主要制约。因此，关注转型企业的文化建设、以文化转型来推动企业转型升级，就成为转型企业老板们广泛关注的重要手段。
问题是，一个不容回避的事实是，转型企业在经过多次痛苦的尝试之后，文化转型、文化阻力问题始终未能有效解决，文化制约问题反而给很多企业...
白洪山 企业战略转型与组织能力提升教练 [email protected]
由于牵扯十亿赌局，格力董明珠和小米雷军之间关于企业发展模式的争论一直受到各界的广泛关注和炒作。那么，他们究竟在争什么？究竟谁会是赢家？他们真的是在代表两个水火不容的发展模式吗？站在一个专业管理者的角度，我倒觉得这其实更像是一个推动企业转型的成功策划，也是一次很成功的文化营销。为什么这样讲？
小米格力其实是一伙的。单从商业模式的角度来看，似乎格力在坚守传统的“制造业发展模式&r...
组织变革领导力——推动企业转型的动力源泉
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 [email protected]
一、 领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的章节中我们曾经谈到，企业组织能力的转型，涉及到组织战略清晰、组织系统支撑、企业文化协同的问题，涉及到全体员工的行为能否按照战略、组织和文化要求协同一致的问题。在整个组织转型变革的过程中，中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素，是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革...
如何让“党的领导力”真正成为提升国企竞争力的“动力源泉”（一）
白洪山 企业战略转型与组织能力提升专家教练 [email protected]
十八届三中全会以来，习主席关于深化国企改革的重要讲话和中央的一系列指导意见为国企改革的提速和进一步深化提供了明确的战略方向和实施路径。尤其是指导意见的出台，更是激起了各界人士的广泛讨论，各种的解读、亮点版本层出不穷，各种思路、建议、方案也纷纷出笼，场...
如何让“党的领导力”真正成为提升国企竞争力的“动力源泉”（二）
白洪山 企业战略转型与组织能力提升专家教练 [email protected]
如何构建、强化推动国企改革的“党的领导力体系”？其实，放眼国内外优秀企业的成功经验，已经有比较成熟的经验可资借鉴了，只是需要我们创造性地加以引进、改造、培育而已。
对于成功实现将一个类似国有企业的管理聊体制转变为极具市场...
如何让“党的领导力”真正成为提升国企竞争力的“动力源泉”（三）
白洪山 企业战略转型与组织能力提升专家教练 [email protected]
“四认同领导力体系”是体现“坚持党的领导”的一个梯次放大系统。总体来讲，这“四个认同”都是由企业党委负责组织制定标准、制定流程、制定机制和监管实施的。但是，具体来讲， “四个认...
白洪山 组织能力与组织变革专家 [email protected]
一、问题的案例场景：在《如何制定有效的年度经营计划》的培训班上，常常听到学员们就计划的有效执行问题大吐苦水： 有做企业高管的说，我们高层像打了鸡血似得，为了完成目标拼命工作，可是下属员工却好像在旁边看热闹，自己越做越苦、越被动，越做越郁闷。。。；有做营销部门主管的说，我们业务部门拼命在前面开拓业务，可是其他部门就是不好好配合，遇到问题总是能找到理由推脱，计划很难真正执行得了。。。；有做营运的部门主管说，我们年头就...
快速发展与创新变革企业如何应对培训工作的挑战？（之二）
——美的集团“学习与发展实践”带给我们的有益启示
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 [email protected]
1. 流程化的组织学习与反思活动管理方法
众所周知，组织的创新与学习能力，是企业适应转型变革、持续优化改进的关键能力基础，在这方面，我们熟知的丰田模式给我们提供了很多有益的最佳实践，其中，“反思和集...
——美的集团“学习与发展实践”带给我们的有益启示
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 [email protected]
摘要：在中国本土的优秀企业中，美的集团一向是以其敢于创新、敢于变革、勇于探索而称著的，在过去的十多年时间里，这些持续不断的转型变革、组织创新、改进优化的工作一直在推动着企业的快速发展。同时，美的集团的干部队伍是以子弟兵为骨干组成的，很少有人经历过跨国公司的专业训练和历练培养，可是这支队伍的确在支撑着公司的高速、平稳发...
——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”（系列之五）
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 [email protected]
由于商业模式创新的整个过程，涉及企业战略设计与外部市场的及时互动，涉及组织系统、文化系统与战略设计的协同与互动，以及战略、组织、文化与人力资源管理系统的协同一致和及时互动。在这个不断调整和协同过程中，企业既需要面对外部环境不断变化的挑战，还需要...