作者文章归档:白洪山

1、专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式,运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”,为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。

2、致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈,实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动,实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究,对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、组织能力和战略人力资源管理有着深刻的体验和独到的见解。

3、多年跨国和本土高科技企业中高层管理实践与企业管理咨询辅导经验。曾服务于丰田、戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业,从事企业工厂管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略转型与组织变革、战略人力资源体系建设、企业文化转型与建设、组织领导力提升与转型、企业并购融合与转型变革等管理项目,有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。

4、曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业,包括大型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。尤其是对进入快速成长阶段的企业如何突破成长瓶颈实现转型升级,转型变革企业如何跨越组织变革阻力、提升战略执行力和组织持续发展能力方面的咨询服务,获得了企业股东和各级管理层的高度认可,并由此获得了推进其转型战略实施,以及后续的文化转型、人力资源转型、组织领导力提升等的持续服务。服务业务专长——专注于组织能力提升与组织变革管理:
1、企业战略体系、组织能力体系构建
2、战略体系、组织体系与HR有效融合
3、企业文化、战略体系与HR有效融合
4、组织领导力提升与推动组织转型变革
5、人力资源团队建设与管理者发展教练

1、针对当前企业处于快速变化的市场、动态竞争环境的特点,针对制约国内企业战略转型、发展转型升级、战略转型变革的组织系统问题,从组织发展能力、战略执行力、组织转型变革的本质出发,独创地提出了提升企业战略执行力、提升组织系统能力的《动态协同理论与系统互动模型》、《组织执行能力涡轮驱动系统》、《组织领导力与企业文化系统》等理论。

2、通过对《企业战略铁三角体系》、《企业组织能力SVB体系》、《组织能力SP-GAME流程》、《员工行为动态协同系统》、《战略人力资源体系模型》等系统的综合运用,从企业战略体系、组织体系、员工行为三个层面,为企业中高层管理者提供将企业战略、企业文化、组织体系、员工行为与企业的人力资源管理有效对接、与企业的领导力建设有效结合的系统工具和实施方法。

3、区别于传统顾问“提方案”的咨询方式,遵循“量身定做、辅导实施”的基本理念。依托系统的战略执行、组织能力模式,发挥咨询顾问理论深厚、眼界宽阔、结构化思维的专业功力,结合职业经理人问题导向、实事求是、辅导实施的实操优势,通过与企业的长期合作(1~2年期),帮助企业梳理优化战略,建立承载转型的组织体系、文化体系,形成承接企业战略、组织能力、行为文化的人力资源体系。并通过企业内部专业队伍的培养、推动,帮助企业真正实现战略、组织、人力资源、文化的协同互动体系,实现组织变革和组织能力的持续提升。

运用《SP-GAME》构建“商业模式创新”平台系统


 ——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之四)

白洪山    组织能力提升与组织变革教练      [email protected]

前文中我们谈到,创新商业模式受阻的常见现象是执行阻力的问题,这其中既包括组织层面的执行落实问题,也包括员工层面的接受与执行问题。而且,由于传统人力资源管理工作与企业经营管理、业务活动的脱节现象,如何建立与企业战略、组织能力要求紧密衔接、协同互动的人力资源管理体系,也是创新商业模式能...

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依托“组织能力”系统推进“商业模式创新”


 ——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之三)

白洪山    组织能力提升与组织变革教练      [email protected]

商业模式创新本质是组织系统变革。在前文谈到,商业模式创新的过程,包括找到价值、实现价值、获得认可、企业盈利,是涉及企业从战略模式设计、到组织能力重构的组织变革过程,也是企业里涉及面最广的一种组织变革形态。从组织能力的角度来看,商业模式创新过程中,决定组织能力的《四正确》内容都可能发...

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抓住“商业模式创新”的本质与成功要素


 ——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之二)

白洪山    组织能力提升与组织变革教练      [email protected]

    商业模式的创新和实现,既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现,还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。商业模式的创新工程,必须关注五个方面要素构成的体系体系,创新商业模式的过程,本质上就...

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商业模式创新与组织系统变革是“一伙的”


 ——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之一)

白洪山    组织能力提升与组织变革教练      [email protected]

创新商业模式成为关注的热点。随着竞争的加剧和竞争对手的发展强大,企业之间的竞争形态也由产品和服务、经营策略的竞争,逐渐上升到企业组织能力、价值链和业务模式的竞争,并逐步上升到商业模式层面的竞争。

面对经济危机的冲击、竞争环境的快速变化、网络经济的连番挑战,企业的创新步伐也变得越来...

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以“阳光体制、市场机制”实现团队、文化与商业模式的同步转变


“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(3/3)

 

——案例分享:我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的?

白洪山    组织能力提升与组织变革教练     [email protected]

1、 坚持“阳光化体制、市场化机制”的理念,以教练式咨询促进组织体系建设、领导力提升、企业文化与商业模式的同步转变

正如董事长所担心的那样,由于多年的批发经营模式、粗放式...

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以“价值链为核心、模式体系为基础”展现商业模式创新


 “行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(2/3)

 

——案例分享:我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的?

白洪山    组织能力提升与组织变革教练     [email protected]

1、 以价值链为核心统领商业模式体系的构建与执行。《“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”》系列文章里我们曾谈到,从本质上讲,...

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“看不起、看不懂、学不会”, 行业“搅局者”的模式创新故事


 “行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(1/3)

——案例分享:我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的?

白洪山    组织能力提升与组织变革教练     [email protected]

行业“搅局者”的故事。在前几篇文章里,借助理论框架、管理模式,我们解析了海尔模式的成功之道、打造方法,其实,在我们的咨询客户中,有一家民营企业的案例也很值得与大家分享。

在...

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“企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的?


 

——透过海尔转型成功的过程掌握“转型执行力提升的基本路径

 

白洪山  组织能力提升与组织变革教练    [email protected]

海尔的这次转型,历经三年多时间,内容涵盖了战略理念、商业模式、价值链体系、组织流程体系、组织管理机制、运营管理体系、人力资源管理、企业文化转型、领导力标准重塑等等各个方,可以说得上是经历了一个由里到外、涅槃重生的系统再造过程。事实证明,海尔这次转型成功了,这就需要我们认真面对、研究学习其背后的原因,尤其是要能够揭示出共性的道...

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从海尔转型看转型成功的“必要与充分条件”


 

——张瑞敏谈海尔转型过程的弯路与提升转型执行力“必要与充分条件

 

白洪山  组织能力提升与组织变革教练    [email protected]

海尔成功转型与转型的必要条件。企业转型的成功率不足30%,这是一个几乎没法跨越的事实,因此,转型成功企业的经验教训就显得弥足珍贵,尤其是像海尔这样的国内大型企业的成功故事,就更加引人关注。

海尔转型获得持续回报,年报显示,海尔电器2013年在全球市场的品牌零售量份额为9.7%,第五次蝉联全球第一,同时,其持续良好的毛...

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韩剧“星星”热播与“工作坊”成功的启示


 

白洪山  组织能力提升与组织变革教练    [email protected]

韩剧星星成功的管理启示。最近,一部21集的热播韩剧《来自星星的你》又一次引起了不小的轰动效应。该剧在韩国播出时全剧最高收视率达28.1%,网络最高收视率达73.4%,双双位居2013年迷你剧首位。迅速风靡整个亚洲,据说仅中国地区网络播放量就超过了30亿。    

为什么会热播?至于该局成功热播的原因,业内人士给出了很多的专业评论:有说是韩国的文化产业政策好,也有说是该剧导演、编剧功力强,也有说是演员演技出众、制作认真...

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