作者文章归档：张云计
数字化正当时
2021年以来，数字化和数智化是在热词，还涌现出相当多的专家，从各个角度给大家答疑解惑。
计算机的诞生，把定量分析提升了一格，定量分析、辅助决策给我们带来了巨大方便。
在模拟电视的时代里，就是有线电视的清晰度也不算太高，那时转装在杆子上的天线几乎是住平房居民都有过的经历。
自从有了数字电视之后，高清、4K、8K把清晰度提升到了新高度，看电视剧、新闻之类的，早就不是问题了——特别是还稍带解决了色差问题。
数据真的是生产力
感性判断依赖于个人，对于同一件事，很难有两个人的感觉是完全一致的，就比如说醋比较酸就不是定论，但是只要给出了...
经验有价值
高手和新手一定程度上就区别于经验，经常看到对球员的评价：年轻球员有朝气但没有经验，等等。
人类历史的加速度发展就源于知识、经验积累的加速度，就如印刷书本、电子书、网络是呈现几何级数增加的。
在我们上高中时印刷体，也就是所谓的铅字还是稀缺的；到了1990年代之后开始就有超过100版的报纸了，那时《精品购物指南》、《北京青年报》的版数都够多的。
这些都是经验的积累，虽然其深度有所不同。
个人经验与集体经验
古时候打仗靠是的领军人物，统帅的个人能力高低经常能够决定军队的胜负。
很多企业也是如此，每当出现一个英豪式人物，企业就会兴旺一下，待这些人物淡出，公司...
一劳永逸解决问题的情形不再有
改革开放四十年，是加速、再加速，比的是谁的规模更大、谁的效率最高。
那时问题同样会不断出现，只是一个问题就是一批问题的代表，解决了一个就意味着解决了一批。克服了一个问题，就意味着在未来的一段时间内就可以平稳地前行了。
那时，不论黑猫、白猫，只要能抓耗子，那就是好猫。
发展模式的变化
国内外政治经济形的变化，全球范围内新冠疫情的此起彼伏，给经济带来了莫大冲击，同时也给百姓生活带来了困难。
原来只要能解决问题就好，现下的难题是，可能您看不到能抓住耗子的猫——更不用讲黑猫和白猫的区别了。
不同于原来，现在的问题多半...
单点观察、思考和解决并不容易
讨论时经常遇到本位主义，做规划的就强调规划是龙头，树根不动，你是树梢白摇；做工程的就讲我们工程是整个公司和项目的脊梁，一旦脊梁挺不起来，无论什么业务都得趴窝。
而做资本更是强调：我搞来的资金是公司有血液，一旦血液不能顺畅流动，那您的龙头也好、脊梁也罢，都得废掉！
事实上，相当多的公司有强烈的本位意识——当然作为本位内的员工来讲，强调自己重要、自己的工作重要是再正常不过的事情了。
中国未来的短板是系统短板
做公司、重视项目还得算大帐，单点再强也是没有意义，甚至可能造成相反后果。
而我们中国在系统思考上是需要加强的...
商业模式需要假设
小友讲述他们在转型期想做的一个行业，把参与方、角色分配讲得很清晰，甚至把未来事情成功后，如何进行利益分配都设计好了。
讲的兴奋、听的认真，龙总提出了一个问题：谁先出钱？
小友顿时语塞：这是第一个要突破的关键。
边界条件很重要
设计商业模式时，总是有边界条件，有一些假定条件，要不条件太多、模型就会非常复杂。
研讨时经常会发现，只要突破了一点，后续经常就是势如破竹——这个点理所当然就是事情的核心关键。
假如这个关键没有抓住，或是没有看准，结果可能就是错的，就会大相径庭。
事实上，事情能否成立的关键就在于此。
咱们事情的核...
放开限购的热闻不断
廊坊取消限购、天津取消限购后又清理户口（大意是指那些只买房、只占高考指标、不住），一连串新闻、传闻充耳！
网上还传来永清某售票处人头攒动、排队抢房的热闹局面，里“挠着”人们焦虑的心。
短视频里更有房价一夜之间涨上几千的对话，类似于电视购物的对话。
真格的没有必要
这种抢购对于参与的两个主角——开发商和消费者，都没有多大意义。
当下廊坊、天津等地放开限购可以视为是一种救市行为，也可以看成是限购政策失灵——事实上，全国不限购的地方远比不限购的地方多，原因就在于限购与否不重要、限...
看菜下饭
改革开放四十年，中国经济如井喷般向上发展，带给人们物质和精神生活的极大改善，同时给予了人们太多、太强的信心，其中不少人的任性就源于“家中有粮、心里不慌”——腰杆硬了，当然心里就踏实了。
事实上，国人过上好日子也就是这些年的事情，绝大多数家庭里的3C（家用轿车、计算机和彩电）都是在这三十年内置办的。
在这之前，国人的最重要技能就是过日子，每月收入多少、每月开支多少，如何在衣食住行方面进行分配等等，这个一个家庭里当家人的基本功。
而当下，有一部分人是月光族，甚至不仅把钱花光，手头钱不够了，直接向父母要就好，前一...
企业经营困难的归因
近几年经济景气度不高，不少企业的经营出现了困难。
比如，有不少企业暴雷，特别是地产行业的爆雷，不只影响了地产行业本身，影响了银行、理财等，还连带影响的了中超，有欠薪的、有退出的，击碎了金元足球的美梦。
经营不利的原因当然是多层面、多维度的，比如在国际层面，就有和中美的持续摩擦，而在国内呢，就有持续了近三年、还没消停的新冠疫情的冲击。
其实疫情最多只是经营不善的催化剂，而不是核心原因，稍加分析就知道，不少行业包括电影、文旅等等，在2019年还没出现时就已经露出了马脚。
目标和资源匹配
经营一直面临着想法和办法的匹配：过去经常是有想法，而资源欠缺，...
病毒在应对
自2020年新冠开始爆发以来，就没消停过。
新冠病毒一直在与人类斗法，不断进行各种变异，躲避着各种成熟的诊疗手段。
相信有相当多专业人士在做着应对工作，研制各种疫苗，提高抗疫的准确性。
凡事预则立
人们都喜欢确定性，都希望对特定的病症提供确定的诊疗方案，给病人吃确定的药物，就可以得到很好的治疗效果。
日常管理中也是一样，虽然已经做好了充分准备，但事情推进过程中，还是种种变化。
如果这些变化是确定的，那预案就可以做得非常确定，解决起来当然也就会非常有效。
清单、标准动作都是应对确定变化的有效方法，可以实现有效应对，同时还减少了那许多不必要的研讨、思考...
兄弟伙有压力
和想要加入创业行列的阳总交流，他讲想他的宏伟理想，讲了对于未来的各种期待。
被阳总的激情深深地感染，稍一清醒，我就问了一句：您现在有多少按揭？回答是大几百万。
回答完我的问题，兄弟原本的豪情万丈稍稍回落了些。
准备充分
创业不易，要做好各种准备，特别是资金方面的准备。
我的见解是至少要做好两年内只出不进、甚至是五年内只出不进的准备，并且还不能影响家人的基本生活。
果真如此，阳总就得手头摇着小二百万现金才达到合格线。
理想的丰满，恰好碰到了现实的骨感。
节能模式
中国油价七连涨，然后迎来一次象模象样的降价，而后不到半个月就又翻过头来，补涨一下。...