单点观察、思考和解决并不容易

讨论时经常遇到本位主义，做规划的就强调规划是龙头，树根不动，你是树梢白摇；做工程的就讲我们工程是整个公司和项目的脊梁，一旦脊梁挺不起来，无论什么业务都得趴窝。

而做资本更是强调：我搞来的资金是公司有血液，一旦血液不能顺畅流动，那您的龙头也好、脊梁也罢，都得废掉！

事实上，相当多的公司有强烈的本位意识——当然作为本位内的员工来讲，强调自己重要、自己的工作重要是再正常不过的事情了。

中国未来的短板是系统短板

做公司、重视项目还得算大帐，单点再强也是没有意义，甚至可能造成相反后果。

而我们中国在系统思考上是需要加强的，早年间华罗庚先生做的优选法和统筹法是非常好的系统工具：咱们追求的是系统最优，而不是某个部分、某个节点最优。

重要系统思考、系统解决是提升企业能力的关键。

记录是要增加管控感

动荡年代里，上下左右都充满了焦虑感，人人都需要介入感、把控感——当然赋能非常最重要。

工具和记录是减低、控制焦虑感的重要工具，让大家都能更加主动，在无法找到更好方法时，给一条既定路线，就能极大地提高效率，降低无效动作的时间，减少由此耗费的精力。

系统能力是要不断螺旋提升，需要不断地复盘、总结，把个人的智慧和经验提升到团队的高度。

工具、流程、制度这些都是系统思考的体现！