商业模式需要假设

小友讲述他们在转型期想做的一个行业，把参与方、角色分配讲得很清晰，甚至把未来事情成功后，如何进行利益分配都设计好了。

讲的兴奋、听的认真，龙总提出了一个问题：谁先出钱？

小友顿时语塞：这是第一个要突破的关键。

边界条件很重要

设计商业模式时，总是有边界条件，有一些假定条件，要不条件太多、模型就会非常复杂。

研讨时经常会发现，只要突破了一点，后续经常就是势如破竹——这个点理所当然就是事情的核心关键。

假如这个关键没有抓住，或是没有看准，结果可能就是错的，就会大相径庭。

事实上，事情能否成立的关键就在于此。

咱们事情的核心假定在哪里？事情的关键在哪里？

异想天开和脚踏实地相结合

现代资源充分的情况下，相当多的事情是缺少想法，没有大致的路径设计。

李总就多次讲过：过去多是有想法而没办法，现在却是办法很多，经常却没有想法了。

经济转型期，正是模式创新时期——原来风风火火、如火烹油的行业有的式微，有的干脆可能就不在了——退出了历史舞台。

回想这二十几年来，曾经风风火火的电脑杀毒软件，现在已经很少能看到了。

于是大胆假设是必须的，先别想是否成立、能否成功，只要是想出来了，会有无数人拍砖、泼凉水的，只要一一破解，也就有了的成功的基础。

未来的成功的、大张旗鼓的行业，一定多是现在看着不行，做来不靠谱的，先弄起来再说呗。