作者文章归档：李世芳
2023年11月6日，马鞍山飞洋环保容器科技有限公司&新易咨询精益管理项目启动会在马鞍山市雨山区同心南路501号飞洋环保容器科技有限公司内召开。
马鞍山飞洋总经理高中库、雄县飞洋总经理高建两位高总及各部门负责人和员工，新易咨询合伙人、市场运营中心总监李世芳，精益中心总监霍宇顾问，精益管理顾问王阳顾问、逄振顾问、谭业松顾问参与了本次精益管理项目启动会。
马鞍山飞洋环保容器科技有限公司精益管理咨询项目启动，是继今年4月28日雄县飞洋环保包装科技有限公司管理咨询项目启动实施后的扩展咨询业务，新易咨询专业的顾问团队在雄县飞洋深扎生产一线，从现场标准化...
很多企业在高速发展的过程中，都存在人才跟不上的情况，这个时候就需要通过人才盘点辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。
1、什么是人才盘点
每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。通过对公司人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面，就称为人才盘点。
埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特•托马斯说：“如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构...
企业发展离不开人，在当前竞争激烈的情况下，一个企业如何才能用好人才和留住人才？这是企业良性运转的关键。近年来，员工离职现象给企业的正常生产经营活动带来一定的冲击，并严重困扰着企业发展，怎样留住人才已引起各大企业的高度重视。
在知识经济时代，随着企业和员工的双向选择，员工流失率不断上升，影响企业发展。人无疑是企业发展中最重要的因素之一，没有人就没有一切。企业发展需要人，需要符合企业自身发展的人。我们把这种符合企业发展所需的人称之为人才，良好的用人机制配置合适的人才就是企业获取成功的助推器。
然而导致企业员工流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的...
言接上文，在上一次分享中，笔者跟大家分享了过度管理的概念。【《帮助管理者“偷懒”的小技巧》】
今天，我们再来看一个小案例：
小A是小组组长，组内有3名组员，其中一名组员小B非常有能力，也是小A正在重点培养的对象，而小B对小A也很崇拜很敬佩，在工作实施中遇到问题第一时间就会找小A汇报。
小A作为管理者，深谙任务分配的重要性，所以当经理下达组内任务时，小A能够很好地将任务分配给每个员工。出于对小B的信任，关于相对重要的事情会分配给小B更多一些，毕竟这是培养下属非常好的机会。
所以，当小B来求助小A，小A也总是会放...
作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用——向上承接企业战略目标的人才需求，向下决定人才管理行动计划的必要性和价值。
行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块，如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不再是从事相互割裂的事务性工作模块，而是从一体化的角度来解决企业发展的人力资本问题，从而支撑企业战略目标的达成。
一、人才盘点是人才管理的引擎
开展任何一项工作的思路都是：明确目标—&...
彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”新易咨询在多年的人力资源管理咨询服务中总结了一些人力资源管理策略在这里分享给大家。
1. 公司的薪酬应该保密
还是公开？
新易锦囊：我们的观点是政策公开，薪酬保密。
政策公开是指薪酬方案和规则要尽可能清楚和透明，让员工知道自已的工资是怎么组成的，怎么计算的，如何增加的，让员工知道某些工资或福利，适用对象和发放条件，就是让员工感受到公平。
公平性是激励性的前提，员工对公平性质疑时，激励性就无从谈起了。
薪酬保密是指个...
麦肯锡(McKinsey)是全球最著名的咨询公司之一，其成功的背后不仅有其高超的咨询能力，更有其独特的企业文化和咨询基因。麦肯锡的企业文化和价值观是其取得成功的关键因素之一，它们贯穿于公司的方方面面，塑造了麦肯锡的独特风格和声誉。
一、用文化锻造人才——企业文化洗礼
麦肯锡合伙人、现代管理咨询之父马文·鲍尔相信：“如果让人做他们自己真正感兴趣的工作，他们自然会拿出最好的成绩，做出最大的贡献，而且会相亲相爱……”。因此，他大胆而富有远见地雇佣哈佛等名校的年轻人，让他...
新易巨献4+N企业年度组织赋能系列大课——管理赋能篇
开课时间和地点：2023年11月24-25日山东—济南
业绩倍增，打造高绩效团队
★ 4大管理机制 ★
★ 4大运营系统 ★
★ 1个组织体系 ★
新时代管理的基本逻辑
从「管控」到「赋能」，从「命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理
打造一套自运营管控系统，让管理者从亲力亲为到团队自运营模式，培养领导式员工，让员工自管理，打造高绩效组织
课程简介：
在管理学中，赋能，指的是围绕激发团队与员工的能量，重新定义组织环境（管理制度、流程设计、机制促进，...
班前会作为生产企业最小管理单元——班组管理的有效手段，在员工管理中有着其不可替代的有效作用。
但在很多企业中，我们看到班前会开得很随意，员工不按时参会、精神状态萎靡不振，会议的内容想到哪说到哪，甚至有的企业根本没有班前会。
那么，为什么要开班前会？总的来说，班前会有以下功能：
1. 前一个班次生产情况的总结；
2. 本班次的工作安排；
3. 员工精神状态和身体状态的检查确认；
4. 员工劳保用品佩戴的检查；
5. 员工工作士气的提振；
6. 公司安排的上传下达；
7. 员工知识、技能的培训；
8. 班组长能力提升...
精益思想对现代制造业的影响越来越大，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。例如最经典的利润模型：利润=售价-成本。那么在精益生产中的效率是如何定义的？与传统观念有什么区别呢？
首先，需要区分真假效率。
大家往往只听说过效率高低，难道还有真假之分？不妨来看一个例子：拴在柱子上的驴和在拉磨的驴同样都在动，耗费了相同的能量，但结果呢？拴在柱子上的驴没有产生对人类有用的产出，所以效率为零，我们称之为假效率；在拉磨的驴做的是有用功，是有效产出，因此效率是真的。
所以当技术革新，人员技能提升等情况出现的时候，不要盲目地扩大生产，而是要根据需求，匹配合适的资源...