新易巨献4+N企业年度组织赋能系列大课——管理赋能篇
开课时间和地点：2023年11月24-25日山东—济南
业绩倍增，打造高绩效团队
★ 4大管理机制 ★
★ 4大运营系统 ★
★ 1个组织体系 ★
新时代管理的基本逻辑
从「管控」到「赋能」，从「命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理
打造一套自运营管控系统，让管理者从亲力亲为到团队自运营模式，培养领导式员工，让员工自管理，打造高绩效组织
课程简介：
在管理学中，赋能，指的是围绕激发团队与员工的能量，重新定义组织环境（管理制度、流程设计、机制促进，特别是公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建设等），以充分发挥员工的创造力，快速感知客户需求，愉快地创造相应的产品和服务，以满足客户需求
本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、管理者角色定位、明确目标、责任思维、节点管控、激励等进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，课程设计让管理干部明白管理是通过他人完成工作的艺术，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务
用成功项目实践解决企业长周期管理之“痛”
组织文化建设：
让文化引领企业战略落地
让文化成为组织的源动力
让组织能力推动企业发展
企业文化与组织能力建设
运营机制打造：
企业如何摆脱能人管理模式
企业必须打造闭环管理机制
从目标分解到结果的管理方法
团队自运营机制打造
人才发展持续：
企业人才发展的体系化
从人才模型到人才识别
核心团队核心能力培养
人才发展与核心团队能力培养
管理赋能，让你告别这些“职场人”
激发团队活力和主观能动性，让团队自管理
打造组织结果的追踪者
打造制度的捍卫者
打造文化的传播者
管理赋能：让管理者从英雄式领导，到业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者
授课形式
案例化教学 + 游戏化实操+
小组研讨分享 + 项目实践总结
课程核心价值
责任
掌握打造团队责任文化的方法
目标
掌握执行力+目标设定与管理的方法
团队
掌握团队建设、识人用人方法
沟通
掌握高效率沟通技巧，化解冲突
课程内容纲要
一、高绩效团队的管理常识（管理自己）
一 、百战归来再读书
1. 供给侧 VS 需求侧
2. 后疫情时代的发展新常态
3. 95 后管理新要素
二 、认识管理从团队开始
1. 什么是团队？ (团队的四要素)
2. 从西游记看团队管理 (小团队管理)
3. 从水浒传看团队管理 (大团队管理)
4. 从我党发展看团队管理 (组织管理)
三 、重新定义管理
1. 什么是管理？ (道法术器)
2. 从福特和泰勒谈科学管理
3. 研究人性，经营人心 (海底捞管理案例)
4. 管理行为，控制风险 (制造业管理情景模拟)
大型实战互动：从实际工作中的管理案例，复盘管理颗粒度
四 、管理者的角色定位
1. 现代商业模式下重谈管理
2. 管理者在高效组织中的角色定位 (管理角色)
3. 管理与领导的区别 (管理尺度)
4. 从计划管理重新定义管理者职责 (管理成就感)
实战互动 PK： 基础中层高层管理者的角色分工
二、高绩效团队的管理机制（管理事情）
一 、赋能管理闭环 (如何管好事)
1. 组织管理体系梳理 (管好事与用好人)
2. 管理的四只翅膀 (四大管理机制)
3. 管理者争取的管理半径
二 、明确目标是管理的开端
1. 团队目标 VS 个人目标
2. 从 BSC 看目标制定
3. 目标管理三化与 SMART 原则
4. 目标制定的两个心态
5. 目标制定与落地执行
三 、有承诺的责任才有意义
1. 一对一责任管理
2. 责任下移，自我管理
3. 猴子管理法
4. 提升 20%组织绩效的秘诀
实战演练：情景模拟猴子管理法
四 、节点检查是目标达成的保障
1. 我们会检查信任的人还是不信任的人？
2. 现代管控的入口——我不相信
3. 逐级汇报，越级检查
4. 人情化与制度化管理的不同
5. 一套拿回去就能用的管理方法——YCYA 管控表
实战互动 PK：指令管理对于组织的重要性，并现场实操
五 、激励让大家更有动力
1. 企业的执行力与薪酬无关
2. 你是如何正负激励你的下属的？
3. 从马斯洛需求层次看激励的本质
4. 及时激励的要点
5. 管理者自我进步的最大挑战
三、管理团队的最主要任务（管理团队—核心培养人）
一 、为什么培养人这么重要？
1. 组织梯队与公司发展
2. 星巴克，南城香人才培养案例
3. 人才盘点四象限
4. 人才培养的 ASK 模型
5. 人才培养的三大关键要点！
二 、如何打造思想意识高度统一的铁军？
1. 如何影响团队成员的心态？
2. 主动价值观输出
3. 榜样的力量，强化正能量宣导
4. 环境机制的重要性！ (地缘特质看性格差异)
三 、如何训练团队人员的必备技能？
1. 成年人学习的 721 法则
2. 计划轮岗+工作授权
3. 标杆员工的人才复制——师徒制
4. 技能比武 PK
四 、如何建立组织的知识管理体系？
1. 形式比内容更重要
2. 每周一讲 (讲师打造+知识巩固)
3. 案例分析会 (以点带面)
4. 如何做好读书会
【线上线下全程咨询辅导落地】
线上辅导持续陪跑+专项课程巩固成长
讲师介绍
郭俊宏
新易咨询合伙人
高级管理顾问/讲师
企业战略运营高级顾问
履历
美国瑞德大学
工商管理（本科） 财务管理 （硕士）
500强化工企业战略伙伴顾问，企业组织能力打造专家
精通运营流程管控，在企业战略落地、管理体系建设、人才组织发展等领域具有丰富的实战经验
擅长在转型企业的复杂情境中开展商业模式搭建、运营管理、战略营销、人才发展等
领域
【咨询领域】 运营管理、企业战略规划
战略营销、组织人才发展
【培训课程】《战略赋能》《管理赋能》
《营销赋能》《战略梳理会》
客户
东方雨虹、富海连锁、鲁清石化、Tata木门、梦天木门、五菱汽车、五征集团、南城香、爱魅KTV、九晟饰品、合益荣集团、黄河三角洲化工研究院、红杉树商学院、京博石油化工有限公司、山东益丰环保、首建农业、青岛东方鼎信、山东嘉美利华、乐安置业、山东博华农业、京博农化、江苏瑞尔、华凌电缆、六合化工、东方集团等
王楠燕
新易咨询高级管理顾问/项目经理
履历
9年培训领域从业经验，曾供职于教育、互联网、咨询机构，服务央企及国企的定制化培训及项目管理培训；
对人才的选、育、护、培有较为深入的了解和实践；
面试及培训超3000人次，能够迅速识别人才并对人才的能力素质进行分析；
5年项目管理经验，具备从0-1打造团队的项目经验；
擅长对所操作项目进行知识管理及建设，对项目标准化流程进行梳理及沉淀；
参与或独立进行咨询理念、咨询工具的创新与改良，进行咨询模块与相关培训课件的设计与开发
领域
企业文化建设、人才育成、人才盘点、人才培养、内部竞聘、团队执行力打造等
客户
京博控股集团、京博石化、国家电网全球能源互联网研究院、中油瑞飞、中航油、塔里木油田安环处 、胜利油田培训中心 、中联煤、新美达、九晟饰品等
牟程程
新易咨询高级管理顾问/项目经理
履历
十年人力资源管理经验，曾供职于投行、基金、房地产、综合性集团等负责人力资源管理工作；
5年团队管理经历，合作型领导者，注重培养员工合作共赢，共同实现组织目标；
曾面试数千人，国企央企长期合作面试官，能够迅速精准识别候选人特质并与雇主企业作出匹配评价 ；
雨知教育认证翻转师
领域
人员招募与配置、高潜人才培养、翻转课堂、行动学习、TTT企业内训师打造、制度流程梳理与再造等
客户
京博中聚、博华生态农业、乐安置业、北京大华通银、通江投资、万事达控股集团、北京泰派斯特、建邦集团、青岛天泰房地产、胶州新城、招商银行青岛分行等
管理赋能训练营报名咨询点击：管理赋能篇即将开班《4+N企业年度组织赋能系列大课》