作者文章归档：李世芳
《4+N企业年度组织赋能系列大课》
管理赋能训练营·济南站圆满收官
4大管理机制-4大运营系统-1个组织体系
新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营于2023年11月25日在山东济南圆满收官。现场来自全国各地共计55位企业中高层管理者前来学习。新易咨询合伙人、高级管理顾问/讲师郭俊宏郭老师在本次训练营中带来了两天一晚的精彩授课。
本次团队赋能训练营历时2天一夜，从4大管理机制、4大运营系统、1个组织体系这三方面运用新时代管理的基本逻辑——从「管控」到「赋能」，从「命令控制式」管理转...
佣金方案——通常称作提成（提取收成的一部分）。佣金方案一般是指员工获得的收入与某一个销售结果直接相关。
这样的销售结果，可以是销售收入类（销售总收入、销售毛利润等），销售数量类（销售总量、单位销售）等。
换言之，就是薪酬管理人员按照销售结果的一定比例，计算员工的收入。
1、激励作用
这样的激励计划非常直接地将产出和奖励关联起来，激励作用明显。
员工能够非常直观地计算自己的收入。例如，某计算机直销公司的销售人员，可以每天通过登录内部销售网络，查询个人佣金情况。
2、管理控制
这样的做法实际是鼓励销售人员向...
管理是一项复杂的任务，要求管理者有各种各样的才能和技能。然而，许多管理者很容易犯一些低级错误，这可能会对团队和公司的绩效产生不利影响。新易咨询做企业培训和咨询已有十三年历程，有着较丰富的实践经验，今天就让我们一起来看是哪10个低级错误，以及如何避免它们。
1、缺乏明确的目标
明确的目标是所有管理工作的基础。如果没有明确的目标，团队成员将无法明确他们的责任和任务。管理者应在上任之初制定明确的目标，并将其传递给团队成员。
此外，这些目标应该是可衡量的，以便团队成员知道他们的工作是否符合预期。
2、不能有效沟通
沟通是管理的关键因素之一。管理者需要与团...
笔者曾与一家企业的管理者进行过深入的交流，这位管理者向笔者反映了一个问题：他的下属小A在接收任务时表现得非常积极，然而在完成任务并反馈结果时，往往会出现与管理者预期的偏差，甚至有时完全背道而驰。这位管理者希望笔者能够提供一些解决此类问题的建议。
事实上，这类问题在许多企业中都存在一定的普遍性。员工可能无法充分理解管理者下达的指令，而管理者有时也会在布置任务时出现想当然的情况，导致员工并不能完全理解任务的目的和要求。
这种问题的出现，很大程度上是由于管理者和员工之间存在信息差。信息差是指信息的发出方和接收方在获取、处理和理解信息时存在的差异，这可能导致信息的误解...
有人说管理的核心在于做决策，有人说管理的核心在于协调整合，有人说管理是反人性的，有人说管理要及时压制。
从笔者的个人经验和感悟来看，管理的核心在于激发。
如何理解这句话？
管理本质上是通过团队取得结果，需要依靠团队。管理者数量少是不现实的。他们总是需要依靠团队成员的力量。然后，在目标明确的情况下，管理的价值在于最大限度地发挥团队的潜力。
那么如何更好地发现团队的潜力呢？归根结底是通过有效的“激发”。
高层管理需要通过制定战略方向、建立人才晋升体系、建立流程等方式，从公司层面激活团队。让团队成员看到企业的希望、个人晋升渠道、长远收益的角度、...
设备是生产企业的命根，对于设备的使用和维保是一个生产企业必备的技能和管理行为。
企业同样也在不同的发展阶段需要赋予设备不同的使命和价值，同样也会有着差异化的管理行为，但不论在哪个阶段，TPM体系的建立和发展永远是企业必须经历的阶段和改革。
现在很多企业尤其是中小型企业，对于设备的计划保养和维护是没有正确认识的，只把设备当做一个生产力工具，仅在设备故障发生的时候进行事后维修，仅仅解决当下的设备故障问题，却忽略了故障的预防措施与数据分析，经常导致同一故障频发，造成对于设备的维修、备品备件的成本巨大。
TPM是一个很大的体系，其中有两个关键点是核心。
随着接触与服务的企业越来越多，我们发现在企业制定人才培养计划时，越来越多的企业主都提出了希望可以提升下属员工解决问题能力，帮助员工掌握处理工作问题和抗风险能力的诉求。
那么针对这些问题，企业应该如何通过一定的方法导入，帮助员工提升解决问题的能力呢？今天笔者将分享六个提升解决问题能力的秘诀给大家：
秘诀一
在工作中培养发现问题的能力
一般我们所说的工作中的问题是指质量、成本、交付的时间等方面与目标或者标准出现了偏差，即我们要定期复盘目标和实际完成情况的差距。如果你在自己的工作领域足够专业，经验也足够丰富，你是可以通过现场观察或者数据分析发现这...
此前我们讲述了管理领导力的宏观认知，以及如何打造精兵强将。今天我们来聊聊在打造精兵强将的过程中，管理者最常遇到的问题——员工有意或无意识的“消极态度”。
在开始讲消极态度之前，先和各位读者讲一个笔者
身边发生的案例，作为常年带项目的项目负责人，笔者经常会遇到各种各样的管理问题。
案例
这个案例是这样的，在某个关于人才发展的项目中，有位产品品质检验的学员，在自己的周结果中写了这样的一个案例“她所面对检验的产品品种太多，底色多样化，一个品种的一个分支就有3种底色,每天抽检的数量很多，但...
在现代企业管理中，人们已经认识到库存带来的负面影响，甚至提出“库存是万恶之源”的说法。
从精益对浪费的定义来讲，库存并不增值，所以称之为浪费并无不妥，如果我们在生产中无法真正实现“零库存”，那么库存就成了“必要之恶”。
我们分析库存产生的原因时，经常会听到各种原由，例如：最近人员/设备/原料供应不足，先生产出来备着，防止交不了货；销售下了订单的，但是后来要货越来越少；按照批次生产的，过程中有库存很正常；现在物料不齐全，来料质量不好，料齐了再生产；有紧急订单插进来，先生产完紧急订单，...
企业实践中一般常用的激励措施有这几种方式：业绩激励、一次性奖金、签约奖金、递延奖金和保留奖金。
大多数人员，会选择年初跳槽，是因为不想损失年底的年终奖，很多企业为了吸引优秀人员尽快到公司入职，可以为其发放签约奖金，以弥补该人员在原公司由于离职带来的收入损失。
签约奖金通常用于刚入职的员工。下面就通过示例来讲讲签约奖金如何应用。
员工A应聘乙公司的主管一职，在应聘过程中，其个人工作经验非常符合乙公司的需要。因此，双方开始讨论未来的工资待遇。
员工A目前在甲公司的工资状况为：
基本月薪为12,000元，每年年底有13月薪，目标奖金为基本月薪的...