彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”新易咨询在多年的人力资源管理咨询服务中总结了一些人力资源管理策略在这里分享给大家。

1. 公司的薪酬应该保密

还是公开？

新易锦囊：我们的观点是政策公开，薪酬保密。

政策公开是指薪酬方案和规则要尽可能清楚和透明，让员工知道自已的工资是怎么组成的，怎么计算的，如何增加的，让员工知道某些工资或福利，适用对象和发放条件，就是让员工感受到公平。

公平性是激励性的前提，员工对公平性质疑时，激励性就无从谈起了。

薪酬保密是指个人的薪酬收入数字要对无关人员保密，减少攀比带来的心理不公平，防止因薪酬攀比造成部分员工的不平衡心理、不稳定情绪。

从公司层面讲，薪酬数据公开，竞争对手更容易获取本公司的薪酬结构和水平，容易造成人员流失。

2. 企业想要降低人工成本，可不可以通过淘汰人员实现？

新易锦囊：不建议

人员的淘汰的确可以减少人工成本的支出，但我们也要评估，业务恢复时为企业带来的人手不足的负面影响，这个时候再去市场招聘新人时，就有可能承担更高的招聘成本，以及新人比老员工薪酬水平高的情况，造成内部的薪酬不平衡问题，还要考虑新人对业务不熟悉的容错及培养成本。

企业要从提高人均效能，降低人工总成本的角度出发。