企业家精神又称为创新精神，随着经济全球化的发展，企业外部经营环境变化越来越频繁，企业经营活动越来越外化为一种动态活动。这种环境的变化在企业内部表现为管理行为的适应性与创造性，企业通过对组织内部可控因素的创新去适应外部不可控因素的变化。管理学家们则愈发倾向于将创新作为与计划、组织、指挥、控制并列的管理的第五项职能。创新作为管理的一项单独职能并不是体现在自身成为管理活动的一个阶段，而更多的是贯穿于其他职能之中西蒙提出“管理就是决策”，决策可分为程序化决策和非程序化决策，由于非程序化决策没有固定的方法与程序，更多的是依靠企业家个人的才能，因而是判断个人是否具有企业家...

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　　在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。

　　赵本山在2001年春节晚会上演的一个小品《卖拐》，这里面讲的有一个大忽悠，他怎么样把一副拐卖给没有任何一点腿脚疾病的人。为什么他能够让这个事成功呢？其中一个非常重要的原因，很多人他有意的被忽悠，也容易被忽悠，所以才有这种结果。现在在我们的企业管理界也存在这个问题，他们很希望听取一些很时髦的、很新的名词和概念，而又不深入的分析这个名词、概念是什么内涵，所以，往往被别人忽悠了。就像我上一次...

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　　在企业界和管理界对中国式的管理极为热衷。我认为如果真正从管理的本质来看，管理在全世界都是通用的，我们可以从一个比较全面的对管理的定义来看管理，具体的管理定义如此“管理: 管理是引导人力和物质资源进入动态组成以达到组织的目标,亦即使服务对象获得满意,并且服务的提供者亦获得一种高度的士气感和成熟感.” 管理是通过计划、组织、协调和控制达到目的。应该不会在美国管理不需要计划或协调， 应该也不会在日本的管理不需要组织或控制，而实际上是管理的过程在上世界不可能因地域不同而有所不同。实际上当今中国大为流行的“执行力”问题，就是中国人没有真正执行管理...

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　　不管谈论任何事情,都要从他的最基本的概念入手,我所了解的各种各样的管理定义,我自认为以下的定义是比较全面的, 具体阐述如下(具体定义该概念的据个人记忆是美国的管理学家孔茨先生,如有错误请见谅): 管理是引导人力和物质资源进入动态组成以达到组织的目标,亦即使服务对象获得满意,并且服务的提供者亦获得一种高度的士气感和成就感.

　　从管理的定义我们可以理解如下: 管理的对象是--- 人力和物资资源; 管理的直接目的是--- 组织的目标; 管理的间接目的是--- 使服务对象获得满意; 管理者的自我目的是----获得一种高度的士气感和成就感. 管理组织的状态是 --- 动态组成; 在管理...

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　　管理的经验是逐步积累的过程，企业管理的水平上升前提 ----规范化管理。 有句话说的好“大海中的帆船如果没有目的地，那么无论吹什么风都是无用的。”我们应该知道我们的目标和学习的目的，只有如此才能事半功倍。 中国企业需要规范化管理，只有规范我们的管理，才能去追赶我们学习的榜样，榜样的力量是无穷的，榜样同时也是学习的目标，榜样企业的规范化管理是我们学习和发展壮大的基础，是中小企业上升管理水平，赢取利润和持续经营的前提。

　　一、管理者呼唤管理规范化 我国存在一个非常严重的恶性现象：小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业又折腾垮—&mda...

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