企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同的划分，而优秀的企业，优秀在哪里呢？以下是企业管理培训专家——何边老师的看法！

　　在多年做企业咨询和培训的经历中，我经常会思考一个问题，优秀企业和普通企业在哪些方面的做法不同，优秀的企业家和普通的企业人在思考方式上又有什么不同……

　　在这里，我只是浅谈两个方面：

　　1、&...

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什么是凝聚力?  都知道拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。

那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？请看何边老师的培训方案：

《打造高凝聚力、高执行力的团队》

主讲老师:  何边  团队领导力、凝聚力、执行力  培训专家

课程受众:  企业高中基层...

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何边老师接受《中外企业文化》杂志专访

《中外企业文化》记者问：有一种观点说，领导者不需要事事通达，更重要的是知人善任，借用其他人的智慧完成工作，您赞同这句话吗？领导人需要成为专家型管理者，还是综合性管理者？

何边老师回答：您说的第一个问题，是被广泛赞同的，领导力的最新概念也提到，领导力就是影响带动他人共同实现目标的能力，在国际管理界对领导力研究过程中，大约60年代的时候，也曾经认为，一个人是否适合做领导，要从他具备的技能情况来看，但随着后期的不断研究，人们发现，其实做领导的，未必是自己一定会做什么，而是看是否能调动别人，让别人支持你达成目标，尤其是到了90年代，管理界...

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好消息：应广大中小企业中层人员不多或个人学习的强烈要求，《中层管理技能培训》第三期开班啦!价格非常超值，仅1800元/人，2天，超值！！！！！！！！！！！！

《中层管理技能培训》精品班（深圳、福田）

【课程对象】  企业中高层管理人员、企业各级经理/主管

【开课日期】  2011年6月29-30日（周三～周四）

【收费标准】  ￥1800/人（含培训、讲义、茶点费）（同一单位团购5人以上送1名额）

【报名电话】  0755-8357-1575   QQ: 179-3530-926 （注：6月25日截止报名）

【项目负...

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知己知彼，百战不殆——九型人格实战应用课程

您还在为无法成交客户而犯愁？

您还在为公司人力成本而担忧？

您还在为招聘决策失误而懊恼？

您还在为员工不好管理而费神？

您还在为夫妻难以相处而烦扰？

您还在为孩子不好管教而发愁？

您还在为无法了解客户的购买动机而苦恼？

【九型人格实战应用课程】

可以帮助您快速认识自我、了解他人，可以给您一把与人沟通和谐相处的钥匙，找到每个人的核心价值取向，针对不同性格人相应激励，为您的企业创造巨大利润，让您的家庭更和谐、幸福！

一、课程来源：

人们...

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何边主讲美的集团培训圆满成功

                              ——《感悟沟通中的人性智慧》

2011年6月3日来到了中山美的集团参加了由何边老师主讲的经理人培训课程，到过很多大企业参加培训，但这次来“美...

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《80后员工的管理》

主讲老师:  何边  《80后员工的管理》《员工职业化心态》培训专家

课程受众:  刚走上工作岗位两年内的80后员工，需要提升职业心态的员工
课程时间:  根据客户的需求，可设计成一天，或两天的课程
授课方式:  理论讲解＋案例体验＋提问互动＋录像观赏＋角色扮演＋分组讨论＋精彩点评
授课特色:  气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：

80后最初踏入职场，会出现很多问题：

²     ...

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作为管理者，你错位了吗？

——何边

在近一段时间的公开课中，学员们反映，他们对“管理者的错位角色”，反思很多。在此分享给大家。

在讲管理者的角色认知的时候，我会讲到管理者的错位角色，学员们反映，在日常工作中，他们错位较多的是“顾问”。

在实际工作中，会经常有下属带着问题和困惑来找上司，在这个时候，管理者是否要直接给下属方法呢？直接给方法，固然能节省探讨时间，提高效率，但作为一名管理者，如果习惯性地给下属方法，就有可能导致不好的结果。我们大家试想一下，如果下属每次求助上司的时...

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沟通中的“焦点在内or焦点在外”

近期课程较多，巡讲于各地，故博文写的较少，直到有一天，有朋友向我提出，“每每进入你博客，看不到新博文，失望而去”的时候，我才觉得必须补些“作业”，以不让我的朋友们失望。

其实，在各地巡讲中，与一批又一批的学员交流，感想挺多的，真的该分享出来，对自己和别人都是一种总结和学习，今天想先和大家分享的是沟通中的“焦点在内or焦点在外”：

在一次授课中，听到一位学员说，中午休息的时候，收到一个下属的信息后，自己非常生气，在信息中，这个下属说：一段时间来，对本职工作...

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中层管理—何边培训课程

中层管理者多数是从基层的业务、技术骨干提拔起来的，如何管理比自己更懂行的员工？假如你缺乏知识，又不能公开承认自己的无知或错误，那会在两方面降低你的成效。

　　 首先，阻止你去学习。如果你是名一线经理，由于你曾经在现在下属做的工作上表现优秀，所以比他们更懂行。但随着你的晋升，很快你对所管理的工作不再都是内行。迟早——或许很快——你必须学会管理比你更懂行的人，以及管理自己知道比你更懂行的人。

　　因此，假如你缺乏知识。不是不停地指示，而是开始提问和学习。随着他学习，员工也不再质疑你的决策，你们之间的...

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