作者文章归档:何边
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“顾问+教练”型领导力系统 创始人
领导力 执行力 训练专家
中层管理技能 资深培训师
非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师
美国领导力研究中心 认证讲师
深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA特聘讲师
中国总裁培训网 金牌讲师
个人著书《顾问+教练型领导力》
主讲课程:
《领导力训练》《中层管理技能培训》《非人力资源经理的人力资源管理》
《员工心态与团队执行力打造》《高效沟通》《从校园人到企业人》
四大特点:
1、 内涵丰富,内功深厚:多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。
2、 企业管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。
3、 国内外经历,视野宽阔:10年国内、10年国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
4、 咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。
服务过的主要客户:
深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、中国工商银行、广州招商银行、中国移动、阿里巴巴(广东)、GE(中国)、三星(中国)、蒙牛集团、海南矿业、银海地产、奥特朗集团、云南医药、东莞鼎峰地产、广州常通数码、深圳汉马、香港轩升、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA、深圳大学,等等……
客户评价:
1、 懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和可行性方法
2、 授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思工作中的方方面面,产生顿悟
3、 课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法
4、 敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议
5、 台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。
赵本山,做娱乐未必是快乐型 ---何边细谈九型人格的判定
何边——2011年企业如何全方位打造中层队伍?
2012 企业如何全方位打造中层队伍?
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何边谈:鲁斯科尼的七号性格
没谱的贝鲁斯科尼
----从贝鲁斯科尼的一生看九型人格的七号
意大利总理贝鲁斯科尼于本月12日向总统纳波利塔诺递交辞呈,正式辞职。他是第二次世界大战后意大利任职时间最长的总理。他不仅一身横跨商界、政界、体育界和娱乐界,而且在为人处事上屡屡不按规矩出牌,喜欢“踩过界”。
纵观贝鲁斯科尼的一生,很有七号的特征:
他衣着前卫,居然敢戴着头巾去迎接布莱尔;他为了再帅一点,不惜去整容挨刀子;他推出过情歌专辑,为赢回老婆的心;他通过法律封杀八腿动物,因惧怕蜘蛛;他开纳粹玩笑,只为表现自己的幽默,他曾褒扬墨索里尼,曾骂法官神经病;他富可敌国,产业遍及意大利&hellip...
中层管理人员培训——您了解多少??(何边)
现实工作中,中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?
为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出...
失落的中层——中层管理人员(何边)
失落的中层
中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。何边老师在培训中设计了一个管理游戏中,大致是这样的:
游戏分别组成两个小组,每个小组选出一个董事长、经理,其他的作为职员,大家都只能用纸条传递信息,不能说话。董事长发号施令但不能亲自动手,也不能直接面对职员。经理则负责将董事长的指令传达职员,但不能发号施令。职员则只能按照董事长的要求做。而主持者说完规则后,仅将要解决的问卷分别发给两个组的经理,没...
中层管理人员培训心得——何边有问必答
企业中层管理人员培训——中层人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务骨干、技术骨干直接走上管理岗位,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位,自己会做,但不懂得如何带领着团队做好,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。,有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平底下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现…… ...
何边谈航天人的学习态度
让人欣赏的航天人
2011年10月20日,受中国航天集团第五研究院物资部的邀请,何边老师为他们做了一场中干管理能力提升的培训。
这个团队,是由博士、硕士、本科生组成的团队,他们是中国航天行业的高精尖人才,是专门为中国的卫星发射提供物资保障的团队。何边老师说:“在培训期间,我发现了很多这群人身上很多优秀特质,是值得我们学习的。
1、 注意力集中,聚精会神:在课堂上难免会有一些环境的干扰,但这群人是我见过的上课注意力最集中的一个团队,我想,也许正是因为这个特质,才使他们走入名校,走入中国航天高知团队吧。
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执行力中,常被忽视的一个重要环节
随着市场竞争的激烈,有太多的企业意识到执行力的重要性,企业老板们纷纷下决心提升企业的执行力。于是,关于执行力的书籍,培训课程铺天盖地而来。上到企业最高领导人,下到普通职员,各个都在提执行力,其实,在我看来,很多人并一定从实质上理解执行力为何物,执行力在不同企业中的瓶颈点是不同的。我在这里,提一点常被人忽视,却比较普遍存在的,影响执行力的一个重要瓶颈点。
大家知道,所谓执行力,通俗地讲,就是指一个战略决策到具体产生成果的过程,而这中间的四个环节,对执行力是否到位有着至关重要的作用。这四个环节是:战略决策—策略运作—执行监督—操作落实。战略决...
跨部门沟通,到底难在哪里?
最近一段时间,参加了何边老师主讲的《跨部门沟通》培训,从中发现,跨部门沟通已经是很多企业常见的问题,以下是何边老师在谈到跨部门沟通分享的点滴体会。
第一:跨部门沟通与一般性的沟通相比,难在哪里?
1. 部门间存在着目标和利益的冲突:比如财务部门控制成本,而研发部门、营销部门是花销的部门,再比如,一个项目总的时间确定,而公司内部如何在各相关部门间分配时间,这些问题,都能造成天然的冲突。
2. 部...