作者文章归档:何边

何 边
“顾问+教练”型领导力系统 创始人
领导力 执行力 训练专家
中层管理技能 资深培训师
非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师
美国领导力研究中心 认证讲师
深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA特聘讲师
中国总裁培训网 金牌讲师
个人著书《顾问+教练型领导力》
主讲课程:
《领导力训练》《中层管理技能培训》《非人力资源经理的人力资源管理》
《员工心态与团队执行力打造》《高效沟通》《从校园人到企业人》
四大特点:
1、 内涵丰富,内功深厚:多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。
2、 企业管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。
3、 国内外经历,视野宽阔:10年国内、10年国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
4、 咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。
服务过的主要客户:
深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、中国工商银行、广州招商银行、中国移动、阿里巴巴(广东)、GE(中国)、三星(中国)、蒙牛集团、海南矿业、银海地产、奥特朗集团、云南医药、东莞鼎峰地产、广州常通数码、深圳汉马、香港轩升、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA、深圳大学,等等……
客户评价:
1、 懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和可行性方法
2、 授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思工作中的方方面面,产生顿悟
3、 课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法
4、 敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议
5、 台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。

如何能成为一名优秀的中层管理者?


如何能成为一名优秀的中层管理者?

 

现实工作中,中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?

为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?

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何边老师谈80后学员可爱之处


我那可爱的80后学员

上周,何边老师给无锡的知名企业--国联股份集团公司新入职的新员工做了2天的《员工职业化心态和素质》的培训,这批学员共18人,均是今年刚刚入职的新员工,他们多数出生于89年,毕业于澳洲、英国、香港及国内复旦等知名院校.何边老师说:“这批学员,是我见过的学习心态最好、资讯最丰富、反应悟性最好的一批学员。对于本来对80后就没有偏见的我,更加加深了我对80后的喜欢。说实话,我好爱这批年轻的学员。”

当何边老师问到,“现在社会上有一部分人认为80后缺乏责任感、任性、自我,面对这些说法你们有没有反感”的时候,他们的回答表现的非...

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乔布斯为什么离职?


何边从乔布斯离职看”九型人格与人生“

今天,我看到乔布斯离职的新闻,并不觉得有什么意外。关注乔布斯,是在iPadI-Phone 4上市之后,因为在我的眼里,I-Phone 4手机是艺术和技术最完美的结合。

对乔布斯突然离职之所以不感到意外,是基于对九型人格的了解,在之前,我讲九型人格课程的时候,经常说一句话,“如果我们了解了九型人格,你就更容易理解社会政治、经济现象,更理解政坛、商界及历史人物的人生轨迹。

 

乔布斯在九型人格中,属于四号性格,这种性格的人,多数是在原生家庭中,不受重视,或出身卑微,封闭孤僻,装扮独特,对人类的感...

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何边走进南宁《百家企业大讲堂》


何边走进南宁《百家企业大讲堂》

 

南宁市工信委为了实现“工业强市,产业强市”的战略,组织了“百家企业大讲堂”,特别邀请了企业管理培训专家——何边老师主讲了:

《中层管理干部综合能力提升》、《九型人格在人力资源中的应用》。

 

 

参加学习的学员,近400,都是南宁工信委、中小企业服务中心服务支持的百家企业的中高层管理者,他们的学习热情较高。我们从中感受到南宁本地有很多基础较好的企业,他们的成长势头非常好,而政府又有很大的支持力度。何边老师说:“我作为专业的...

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何边谈:跨部门沟通,到底难在哪里?


最近一段时间,参加了何边老师主讲的《跨部门沟通》培训,从中发现,跨部门沟通已经是很多企业常见的问题,以下是何边老师在谈到跨部门沟通分享的点滴体会。

 

 

第一:跨部门沟通与一般性的沟通相比,难在哪里?

1.         部门间存在着目标和利益的冲突:比如财务部门控制成本,而研发部门、营销部门是花销的部门,再比如,一个项目总的时间确定,而公司内部如何在各相关部门间分配时间,这些问题,都能造成天然的冲突。

2.     &n...

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从“高铁事故”看企业管理


从“高铁事故”看企业管理

    这次的“高铁事故”,不同于之前的各种交通事故,引起了社会的广泛关注,其实,这是同类问题的集中表现。

从事故发生,救援展开到后期赔偿,以及面对公众质疑的答复,都让我们看到了,管理中的各种问题。

第一,事故中我们看到的是对生命是否重视,反射到管理中,我们看到的是对人性是否重视,究其根源,二者是同一问题。现代员工有一种呼声,“我们要领导,我们不要管理”,这表达的是,人们需要人性化管理,人们不愿意要简单的监控、检查、奖惩的管理方法,人们更希望要发挥个性、激...

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何边谈:领导的智商、情商、逆商


领导的智商、情商、逆商 

    作为一名领导者,综合素质越好,越能做一名优秀的领导。

当我们评价人的综合素质的时候,经常用到几个商数,我们这里重点谈三个商数:智商、情商和逆商。其它的一些商数,或是衍生而来的,或是没有太多实际意义。

先清晰下三个商数的概念:

1智商(Intelligence Quotient

智商就是智力商数 ,是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力

智力的高低,通常标志着人的智力发展水平

智商包括如下的六个方面:记忆力、思维力观察力、注意力、想象力

2情商(Emotional Quotient)...

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何边主讲深圳航天科技培训——新员工培训


何边主讲深圳航天科技培训——新员工培训

上周,研究院新员工培训活动正式展开,来自研究所、职能部门的33位新员工参加了由顾问+教练型领导力系统创始人——何边老师的《校园人到企业人》,此次培训,陈焱副院长主持了培训全过程,院领导班子、部门负责人、特邀嘉宾倾情参与。

     培训第一天,张华院长特地从繁忙的工作中抽出时间为新员工介绍了研究院的组建历史、经营理念、战略定位和发展前景。对新员工如何在社会上找到自己的生存空间,更好地服务社会、报效祖国,张院长提出了三点建议。首先要心胸开...

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作为管理者,你是本色演员,还是职业演员?


作为管理者,你是本色演员,还是职业演员?

 

在一场《中层管理技能培训MTP》公开课上,有两位男学员向何边老师提问,说,“我们两个是一个部门的管理者,正、副经理,都是退伍兵出身,于是我们两个想在我们这个部门实行军事化管理,可是后来发现,员工们在一起的时候,有说有笑,而当我们走近的时候,立刻停止说笑,而且,当我们找他们沟通的时候,他们表现的很敷衍,经常说,“懂了,行。”可当我们检查员工的工作时,却发现,他们经常达不到我们约定的标准,我们很烦恼,而且当我们想了解情况的时候,根本得不到真实的信息,何老师,你说,我们部门实行军事化管理,有什么问题...

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如何提高执行力——何边


如何提高执行力?

企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。

执行力在当前是一个热门话题。前不久,在省公司领导干部培训班上,何边老师用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我把何边老师《执行到位的八大关键》培训提纲与大家分享!

《执行到位的八大关键》

 

主讲老师:  何边   领导力、执行力...

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