上週在重慶講了一場《九型人格》的公開課，因為以情景演繹的方式，呈現各種型號的性格特點、行為模式，所以現場很熱烈、很有趣。當講到7型（快樂型）的時候，有學員大聲說「趙本山就是！」，當時，立刻讓我意識到，一個有必要和大家澄清的問題，那就是，搞娛樂的，到底是不是快樂型？
依我看，趙本山是典型的8型（掌控型），我們說，判斷一個人的型號，不能簡單地從他從事的行業，或者行為表現來判斷，而要看，行為背後的潛意識動機，這才是關鍵。
我們從本山大叔的幾個事件，來分析下他的潛意識動機。先說說，曾在娛樂業有點轟動的「本山收徒儀式」，那叫隆重，可以說，是我們現代人很難在現實生活中看到的，如此帶有傳統儀式的收徒場面（詳見下圖），猶如從前的山寨王、地頭蛇、坐地虎……。我們看到趙本山坐在傳統的祖師爺椅上，大叔旁邊還正襟危坐著趙師奶，幾十名徒弟們統一著裝，單腿跪地……，這裡體現了趙本山內心渴望掌控、渴望做老大的慾望。
再說說，去年謝霆鋒和張柏芝鬧婚變的時候，這時趙本山出現了，和張柏芝結拜為「乾爹 和乾女兒」的關係，其實，這一點都不意外，因為，趙本山作為8型的內心，很有做大哥的情結，願意在事件中表現出仗義俠氣的一面，他們願意霸氣地保護別人， 從而體現自己內心力量強大、保護弱者的心態……從另外一個事情上，也能看出本山8型的特質，自從小瀋陽因春晚小品《不差錢》出名後，外界一直擔心小瀋陽會 不會單飛，事實上，這種擔心的多餘的，瞭解九型的人知道，8型人最不能容忍的就是背叛，如果有人背叛了他，他不僅讓你輸，而且還讓你死的很慘……想必跟隨 本山大叔多年的小瀋陽深諳師傅的脾氣，所以，即便各地走穴，一切活動也統一由本山公司經紀，小瀋陽乖乖地從演出收入中拿自己那點小錢。還有，當趙本山不能 參加春晚後，有哪個徒弟敢撇開師傅自己上呢？
瞭解九型，很有意思，讓我們更容易看懂社會上形形色色的人和事。人啊，很有趣， 人的行為在受潛意識動機支配，所以，要想瞭解人，要先瞭解人的潛意識動機，比如，趙本山的8型（控制型）是天生的領袖，是九種型號中逆商指數最高的一種型 號，有抱負，有謀略，感召力強，仗義俠氣，有很多優點，同時潛意識裡有做老大的動機，希望別人依附在自己的手下，最大渴望是掌控局面，最不能容忍的是別人 背叛。瞭解了這些特點，就知道如何相處了。
所以，說「九型人格」是瞭解自己和他人的金鑰匙，並不為過。歡迎更多的人，踏上探索九型人格之旅。
《九型人格在管理中的应用》培训提纲
主讲老师: 何边 领导力 团队建设 九型人格 培训专家
课程受众: 企业管理人员，希望了解人性，提升人际沟通能力的人们
课程时间: 3天
授课方式：课前测评+模型搭建+案例分析＋录像观赏＋角色体验＋讨论分享＋个性指导
课程背景：
九型人格是一门古老的性格学说，是口口相传的，来自于实践的智慧，它用两、三天的时间，展示了大学心理学三、四年级学到的与人相处的艺术。它用简单通俗的方式告诉我们，知己知彼，知人善用，自助成长和支持他人成长，因了解人性，大大提高了人际沟通的效率。
没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。
在企业中，经常出现如下的状况：
为什么个性鲜明的员工的能力得不到充分的发挥？
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？
为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？
对不同的人，应该如何调整沟通的方式？
如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。
美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人际沟通和人力资源课程中，后来风靡全球，世界500强企业纷纷地引进九型人格在人际沟通和用人管理中，目前在国内很多企业也从九型人格的应用中，优化了人才配置，提升了人际沟通的能力，发挥了团队的最大潜能。
课程收获:
1. 学习和掌握九型人格这个工具
2. 学会接纳欣赏自己、身边人和团队成员
3. 了解人性，学习沟通中的共性技巧
4. 了解性格特点，调整个性化的沟通方式，快速达成共识
5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队
课程大纲：
第一部分 对九型人格的认识
1. 九型人格的来源和九柱图的原理
2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧
3. 九个型号在常态和压力状态下的表现
4. 几个相似型号的区分细节
5. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1+场景2+场景3
6. 九个型号自我成长的要点
7. 九个型号支持他人成长的要点
8. 九型人格的现场测试
第二部分 九型人格在团队建设中的应用
1. 各种型号领导的强项、弱项和管理风格
2. 各种型号员工在企业中适合的岗位
3. 各种型号员工的职业规划建议
4. 各种型号员工讲话的特点
5. 各种型号员工内心的需求
6. 案例讨论：各种性格的人，喜欢和讨厌的沟通方式
7. 了解沟通中的共性需求
8. 作为下属，该如何让不同性格的上司对自己的工作满意
9. 作为上司，该如何领导不同性格的下属，让他们心悦诚服地跟随您
10. 九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建和谐团队。
11. 案例分析：面对同一问题，如何与不同性格的人沟通，以达成一致？
《九型人格在管理中的应用》培训提纲
主讲老师: 何边 领导力 团队建设 九型人格 培训专家
课程受众: 企业管理人员，希望了解人性，提升人际沟通能力的人们
课程时间: 3天
授课方式：课前测评+模型搭建+案例分析＋录像观赏＋角色体验＋讨论分享＋个性指导
课程背景：
九型人格是一门古老的性格学说，是口口相传的，来自于实践的智慧，它用两、三天的时间，展示了大学心理学三、四年级学到的与人相处的艺术。它用简单通俗的方式告诉我们，知己知彼，知人善用，自助成长和支持他人成长，因了解人性，大大提高了人际沟通的效率。
没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。
在企业中，经常出现如下的状况：
为什么个性鲜明的员工的能力得不到充分的发挥？
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？
为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？
对不同的人，应该如何调整沟通的方式？
如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。
美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人际沟通和人力资源课程中，后来风靡全球，世界500强企业纷纷地引进九型人格在人际沟通和用人管理中，目前在国内很多企业也从九型人格的应用中，优化了人才配置，提升了人际沟通的能力，发挥了团队的最大潜能。
课程收获:
1. 学习和掌握九型人格这个工具
2. 学会接纳欣赏自己、身边人和团队成员
3. 了解人性，学习沟通中的共性技巧
4. 了解性格特点，调整个性化的沟通方式，快速达成共识
5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队
课程大纲：
第一部分 对九型人格的认识
1. 九型人格的来源和九柱图的原理
2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧
3. 九个型号在常态和压力状态下的表现
4. 几个相似型号的区分细节
5. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1+场景2+场景3
6. 九个型号自我成长的要点
7. 九个型号支持他人成长的要点
8. 九型人格的现场测试
第二部分 九型人格在团队建设中的应用
1. 各种型号领导的强项、弱项和管理风格
2. 各种型号员工在企业中适合的岗位
3. 各种型号员工的职业规划建议
4. 各种型号员工讲话的特点
5. 各种型号员工内心的需求
6. 案例讨论：各种性格的人，喜欢和讨厌的沟通方式
7. 了解沟通中的共性需求
8. 作为下属，该如何让不同性格的上司对自己的工作满意
9. 作为上司，该如何领导不同性格的下属，让他们心悦诚服地跟随您
10. 九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建和谐团队。
11. 案例分析：面对同一问题，如何与不同性格的人沟通，以达成一致？