作者文章归档:刘鑫

君氏开元(北京)管理咨询有限公司

企业需要何种英雄


 
根据,国家统计局全国家信心指数调查显示,2009年第四季度全国企业家信心指数为9 4.6,比第三季度回落2 9.2点,下滑2 3.6%,折射出企业家对企业过冬的心理预期,也显示了金融危机对企业家信心造成的巨大冲击。我们可以理解企业家的危机感。在巨大的金融危机面前,每一个企业都像波涛汹涌的大海里的一叶小舟,显得单薄脆弱。于是,有的企业仓促关门,有的企业急忙裁员,有的老板卷款失踪等等。
但是,历史表明每一次危机过后,不仅有无数企业坚强地生存了下来,还有成千上万的企业在危机中诞生、成长。纵观在危机中坚强生存、成长的企业,许多都有一个英雄般的企业家。他们在企业处于困境的时候,从...

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中国钢铁企业兼并重组中企业文化冲突的冷思考


五、研究结论与展望

5.1、研究结论 

通过文献综述、理论分析、和案例分析,本文得出如下结论:

1.企业兼并重组中有形资产的整合仅仅是整合的开始,企业文化的整合才是企业兼并重组的最大挑战,企业文化的整合成功与否往往决定了一个企业兼并重组的成功与否。

2.企业是镶嵌于社会生活之中的竞争主体,它不可能孤立于社会发展大背景之外。企业文化的形成受到它所处外部环境的影响,在企业兼并重组之时一定要考虑到企业所处外部环境文化的特点,要适应被重组企业外部文化特点,来进行有针对性的企业文化重组。

3.企业文化构成的主体还是人个体本身,在企业间发生兼并重组的时候一定要做深一层次的企业文...

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富士康的隐忧


最近一段时间内,全世界的焦点都落在了“代工帝国——富士康”的身上,这个全球员工超过98万人的庞大经济体。在世界经济产业外包时代,“富士康”远比其他竞争者走的更远。优秀的商业外包模式加之中国大陆地区庞大的廉价生产力规模,都使得富士康的扩张道路走得一马平川。在连续几年的几何式增长以后,2009年“富士康”几乎就要跳入world Top 500的前100(109)名。而这光辉耀眼的成绩背后却蕴藏着巨大的隐患。
    在“深圳富士康”有12名员...

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