作者文章归档：邓志旺
主持人：非常感谢彭博士，他不仅为我们推荐了广州，也为我们的亚运城提供有力的价值论证。2010年的秋交会非常特殊，9月29日出台了二次调控的严厉政策，9月30日深圳又出台了限购令，相信网友们都这个政策都非常关注，对购房者有什么影响，会不会对有意在深圳置业的网友移情到珠三角其他地区？接下来有请邓志旺先生做珠三角一体化置业的演讲。
演讲嘉宾 邓志旺
邓志旺：非常感谢大家能够继续坚持在这里听讲座。2010年的秋天是多事之秋，在短短两天以内，中央和地方连续出台了多次政策，有震撼的力量，深圳的限购令对大家造成很大的影响，深圳的资金会不会外流...
深圳东迁200万居民：如何迁，谁来迁，迁什么人？
近日，一则有关“深惠两市秘谋大迁徙 ，200万深圳居民将迁入大亚湾”的新闻在各个媒体不胫而走，引发了各界热议。
深圳经济发展面临的“四个难以为继”已经成为共识，其中造成“四个难以为继”的根本问题就是土地资源的有限。深圳仅仅两千平方公里，是“北上广深”这四大一线城市的四分之一左右。有限的土地资源和接近1500万的人口之间出现了无法调和的矛盾。2005年为减少人口压力而开展的梳理行动引发了道德、政治等意识形态的争论，在“和谐社会”的主旨下最终只能偃旗息鼓。然而，深圳人与地的矛盾却不可能停止，甚至是一天天的激化，房...
2007年04月28日，在新浪博客安家。
2007年04月28日，写下了第一篇博文：《深圳房价即将到顶，均价两万元并不遥远？》。
2007年04月28日，上传了第一张图片到相册。
这些年来，新浪博客，陪伴着我一点一点谱写生活。
传统商圈商铺能否成为资本的安全岛？
邓志旺（深圳经济学会副会长、深职院房地产研究所所长、复旦大学经济学博士）
尊敬的各位来宾：
大家下午好！首先感谢来听讲座的各位投资者；还要感谢东门荟开发商鹏运广场开发公司；感谢项目的代理商尊地地产，代理商也是项目能否成功的关键之一，卖得快、招商快，才能让项目更快进入运营阶段，才更快给业主实现投资回报。我和尊地地产特别有缘分，曾经有很多的合作，所以比较了解这个公司。公司属于典型的“低调做人，高调做事”的风格，在过去的十二年里代理了大量的住宅、商业和城市综合体项目，而且每个项目都以低的营销成本实现高的销售率。
今...
秋交会裂变：一分为三，低密度物业展、名校物业展无缝对接细分市场
一、 女大十八变：秋交会要变？
近日从有关方面获悉，已经举行了十九年（届）的深圳房地产秋交会（以下简称秋交会）将首次实施革命性变革：展会细分客户，原来大一统的楼盘展出分为三个主题展场——传统的楼盘展（针对普通置业者）、低密度物业展（针对绿色生态物业需求者）和名校物业展（针对优质教育资源需求者）。
平心而论，深圳秋交会的确在对接房地产的供需方面起到了重要的作用。每年的秋交会，都成为市民的节日，近百万的人入场参观；每年的秋交会，也是开发商的“T”型台，展示在售楼盘，展示...
深圳第一学区铺：3年1万学生包围上街，溢价几何？
一、回归原点：商铺因何而价值连城？
商铺，作为商用空间，既有一平米数千元的，也有一平米上百万者。最贵的商铺，其单位空间价值，贵过黄金。也真是因为此，商铺投资比住宅投资更具有想象空间。如果说，住宅投资是炒股的话，那商铺投资就是炒股指期货。刺激、风险更大、更考验投资者的眼光和耐性，是商铺投资的特点。有成功者，一铺养三代，赚钱如同家里添了头金猪。也有失败者，冲动入市，却铩羽而归，商铺变成“伤铺”（“伤心的铺头”）。
成功者总是告诉我们：投资，必须回归常识，回到原点——商铺因何而有价？当然，地段第一，...
实现深圳关内外一体化的三大前置条件
2010年7月1日，深圳特区扩大范围正式实施。特区一体化引发了热议，也被寄予厚望。尤其对于那些置业在宝安龙岗两区的民众，迫切希望彻底摆脱关外基础设施、市容市貌落后的状态，早日迈入“特区水平”。与民众呼吁相一致的是，7月21日市政府即通过《市政府公报》高调发布《深圳经济特区一体化发展总体思路和工作方案》，并预计特区基本实现一体化总目标需要10年时间。特别值得关注的是，这是官方首次公开对外表达特区一体化的部署。在短短的一个月不到，政府就发布如此清晰之政策导向，可谓高效，值得欣慰。
然而，个人认为深圳仍需厘清一些基本的事实，方才能切实可行地推进特区一体化...
百度乐居:市场细分下的一个蛋
一、 好饭不怕迟：新浪乐居首提客户细分
市场细分是营销界所熟知并运用的一套工具，基于市场细分形成了诸多的产品，开创了商业服务的多个蓝海。然而，在房地产信息服务领域，市场细分却遭遇了冷落。
打开所有的房地产垂直门户网站，内容基本大同小异。当然，这样也有好处——不管你是菜鸟级的首次置业者，还是长老级的活跃长者（万科客户细分用语），都可以通过自己个人的努力，搜寻到自己想要的信息。如同客家人的大盘菜，什么都有，需要你费神去挑。
但是，随着房地产市场成长而成长的置业者，在置业的路上渐渐拉开差距。有一部分置...
万科的“v+优才计划”：完美演绎“3W万维社区”服务模式
一、万科的蜕变：加法、减法、乘法到积分
关注中国企业成长者，必然关注房地产的领跑者——万科；关注万科者，必然关注万科的发展战略。从最早的贸易起家，到后来信心膨胀实施多元化发展，继而遭到危机，这是万科的“加法”阶段。痛定思痛，回归地产，卖掉万佳超市、怡宝等资产（今天来看也许万佳超市的出售是需要重新考量的），走专业化道路，这是万科的“减法”阶段。减法做到极致，无可再减，万科又以住宅工厂化为基础提出了要做“乘法”，通过科技创新、流程...
星河北上，摘掉龙岗中心城的“睡城”外号！
一、从中心城到“睡城”：龙岗中心城的十年沦落
披着中心城的华丽外衣，龙岗中心城在过去的十年征途中却步履蹒跚。由于一直找不到自己的定位，且又缺乏撬动区域建设的支点，龙岗中心城离所谓的“中心”渐行渐远。说是深圳第一大区（面积）的中心，可是龙岗区地处港深广发展轴之外，本身经济实力有限，尚处在工业化中期，难以形成集聚地。其次，龙岗区区域发展本身就是西重东轻，经济中心、交通中心、人口中心均在西部的坂田、布吉。严格意义上来说，龙岗中心城连龙岗区的中心都称不上。与宝安中心区相比，龙岗中心城可谓是白手起家，先天不足。
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