作者文章归档:刘海容

他的《绝对赢利》系统深受广大企业家们的喜爱,他曾投资高额学费相40位世界第一大师学习,其演说风靡全国,影响着中国各地,他将把系统训练推向亚洲,推向世界!他是能量的缔造者,绩效的代言人,被称为一个能改变企业命运的恩师。他潜心研究英、美、日等世界第一CEO企业管理的精华。融合中国顶尖企业的管理、服务、和行动力,将所学与实践整合出一套为企业量身打造的《绝对赢利》系统。通过数万家企业的正式,能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙,曾帮助无数企业扭亏为赢,曾多次协助众多企业推向行业第一。

刘海容:帝王之术——鉴人学


独善其身者学之,可以明清浊
兼济天下者学之,可以成伟业
反躬自省者学之,可以正进退
游戏人间者学之,可以知是非

             臣以自任为能,君以用人为能!所谓“帝王之术”,就是一门通过观察、分析一个人的面部特征,并以之为基础,在一定的理论指导下,对一个人的运势走向进行诊断的学科。

             ...

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刘海容:推行战略联盟,壮大销售同盟军


 

       为了实现自己的战略目标,与其它企业建立起伙伴关系,进行战略上的合作,形成能达到共同目标、获得最大限度利润的一种网络长期联盟。这种联盟是通过一个具体目标连结起来的同盟队伍
1、 与同行联盟。有人说同行是冤家,而小天鹅则不然,众所周知,小天鹅只有波轮全自动,没有滚筒,也没有双缸,从这点看,小天鹅要抢占市场份额,确有难度,偏偏上海惠而浦、长春罗兰、宁波新乐友设备,有产品也乐于接受定牌,扩大批量,小天鹅紧紧抓住这个机遇、与他们成功地进行战略联盟。
2、 与相关产品联盟。洗衣...

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刘海容浅谈现代企业的生存发展之道


      中国的企业进入WTO后,在以往的改革开放中,常常强调招商引资,直接引进国外的硬件、建立基础设施等等看得见摸得着的东西。但实际上在过去几年里,发展最快的是软环境的建设,这包括企业法律环境、从业人员素质以及企业管理的成熟和现代制度,以及相关的法律环境、政府职能部门的理解等等。这些软环境的发展和进步奖会决定中国的企业进入WTO以后能否与经历了100多年市场摔打的外国企业进行竞争。
     走向新的世纪,WTO的到来,将使像我们这样注重管理程序、积极建立现代企业制度的企业...

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企业文化系统介绍


企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动中的三军统帅,是行动的指南针,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。此课程讲到优秀企业文化的十二大秘诀、建设企业文化的十大核心原理及十大步骤。是一堂企业经营壮大的基础课也是所有知名企业成功的必由之路!二十一世纪是一个团队制胜的年代,如何建立企业文化、传播企业文化?运用文化来统一团队的思想,促进有效的管理,高效的工作和执行,向你的团队传播你的思想、理念。做到一个企业、一种文化、一个声音!
企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。企业为了满足自身运作的要求,必须要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及相适应的机构和制度,否...

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刘海容——明智的艺术


     有一次,一只鼬鼠向狮子挑战,要同他一次雌雄。狮子果断地拒绝了:“怎么,”鼬鼠说:“你害怕吗?”
   “非常害怕“狮子说,“如果答应你,你就可以得到曾与狮子比武的殊荣,而我呢,以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
   “和老鼠比赛的麻烦在于,即使赢了,你仍然是一只老鼠。”对于低层次的交往和较量,大人物是不屑一顾的。
在斗争中尤其如此,你如果与一个不是同一重量级的人争执不...

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刘海容:面对诱惑


      曾经有一位哲人做过一个实验:他问两个男人,如果有人出100元买你们的爱妻,你们是否愿意,两个人都摇头,他又问   道:如果出100万呢?其中一个点点头,他继续问道,100亿呢?结果另一个人也点了头。
      100元的价格上,两人男人都是道德的,100万时一个男人走向了不道德,100亿时另一个也下了水。
       是不是100亿的男人比100万的男人更道德些?我们不能肯定,但有一点可以肯...

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华兴资讯集团推出新课程——企业文化


       什么叫企业文化?企业文化是企业群体的态度,所以我们要通企业文化的学习来调整这个公司员工的心态,让每一个员工都能为公司拼命、努力地工作、学习,保证企业比现在更好、更强、更快、更棒的法杖。
      举例:某公司的老总,刚刚来到深圳创业的时候,二十多岁身上有什么,什么都没有。但是今天为什么会有这家企业,不是因为他的由来决定的,是因为什么,是因为他脑袋里面的思想、他的文化、他的价值观、他的理念,所以无形决定了什么,有形,有句话叫大道无形,所以无形的东西决定了有形的东西...

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刘海容:社团活动提高生产率


日本丰田公司是继美国通用之后的世界第二大汽车公司。“车到山前必有路,有路必有丰田车”这句广告是家喻户晓的。丰田汽车产品在美国的市场占有率高达42.2%。而领导丰田走向辉煌的重要人物就是担任丰田公司总经理、社长、会长达40年之久的汽车巨子丰田英二。丰田英二具有优秀企业家的基本素质。他不仅工作上事必躬亲认真负责,而且还相当尊重员工提出的各种合力化意见都非常重视。有一位职工提出一项有关汽车坐垫下弹簧的建议被采纳后,他马上重赏十万日元。在他的倡导下,丰田公司组织了各种各样的社团活动。有橄榄球、排球、垒球、游泳、滑雪、围棋、日本象棋、纸牌、各种各样的社团活动。公司号召员工们...

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刘海容:穿对方的鞋,才知道痛在哪里


在前苏联这个国家还是普通贫穷购买任何东西都必须排队的年代里,有一个穷人,为了招待他来访的外国友人,正兴致勃勃地卖力打扫自己的房子。正当他很认真地在扫地的时候,一个不小心,“啪”的一声,竟然将唯一的一柄扫把给弄断了。苏联人愣了一秒钟,马上反应过来,当时跌坐在地上,嚎啕大哭起来。
 他的几个外国朋友这时正好赶到,见到苏联人望着断掉的扫把痛苦不已,便纷纷上前来安慰他。
 经济强盛的日本人道:“唉,一柄扫把又值不了多少钱,再去买一把不就行了!又何必哭得如此伤心呢?”
知法守法的美国人道:“我建议你到法院去,控告...

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刘海容——知人善用


人类社会发展到现在,虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化,但在知人、识人方面,现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。


  知人之后,重要的是用人。拿破仑说过,最难的倒不是选拔人才,难点在于选拔后,怎样使用人才,即使他们的才能发挥到极致。因为发现人才,识别人才,选拔推荐人才,都是为了善用人才。


  善用人才的标准有五条:一是用其所长,避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说,金无赤金,人无完人瓜无滚园,人无十全。任何一个人都不可能十全十美。萧何与张良都是刘邦的谋士,他们出谋献策,帮刘邦打败项羽,但如果让他们横刀立马,统兵千万,...

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