为了实现自己的战略目标，与其它企业建立起伙伴关系，进行战略上的合作，形成能达到共同目标、获得最大限度利润的一种网络长期联盟。这种联盟是通过一个具体目标连结起来的同盟队伍
1、 与同行联盟。有人说同行是冤家，而小天鹅则不然，众所周知，小天鹅只有波轮全自动，没有滚筒，也没有双缸，从这点看，小天鹅要抢占市场份额，确有难度，偏偏上海惠而浦、长春罗兰、宁波新乐友设备，有产品也乐于接受定牌，扩大批量，小天鹅紧紧抓住这个机遇、与他们成功地进行战略联盟。
2、 与相关产品联盟。洗衣机和洗衣粉休戚相关，小天鹅与广州宝洁公司建立了伙伴式的营销联盟，双方不断交流市场信息，起到了意想不到的互补效果。在市场上，小天鹅与宝洁公司组建的“小天鹅碧浪洗衣房”在复旦大学、南开大学、武汉大学、山东大学、东南大学相机向全世界推广。宝洁公司在他们生产的“碧浪”洗衣粉包装袋上印上了“一流产品推荐”的字样，并标明了小天鹅的商标。小天鹅洗衣机在他们的产品为宝洁公司分发碧浪洗衣粉试用样品。
3、 与国外大公司联盟。小天鹅公司与德国西门子公司双方投资，组建了博西威家电有限公司生产滚筒洗衣机，又与松下公司合资和平绿色并向，这两家公司已全部投产，不仅为公司简称在国内具有规模、品种、技术等三大优势的洗衣机、电冰箱生产基地，而且也为今后更大范围内与国际大公司合作奠定基础，既壮大了小天鹅的队伍，又学到了国外的现金管理经验。
4、 与股民造成联盟。资产经营是资本经营的基础，小天鹅通过募集法人股、B股、A股，用4137万国有资产不仅筹措到了18亿社会资金，而且为小天鹅的发展提供了良好的经济基础，在这同时，逐步实现了与国际管理的接轨，用良好的回报与股民结成了可靠的同盟队伍，让他们关心、支持和宣传小天鹅。
战略联盟能产生1+1>3的效果，小天鹅已初现端倪，小天鹅从自己的实践中体会到，世界开始跨入信息时代，开放与合作正越来越成为信息时代企业发展的基本策略和方式。今后联盟竞争将成为一种新的企业体制，并开创企业组织形式的新纪元，也许是长竞争由企业单兵作战的历史行将结束，再创辉煌的联盟行动将在国内兴起。