中国的企业进入WTO后，在以往的改革开放中，常常强调招商引资，直接引进国外的硬件、建立基础设施等等看得见摸得着的东西。但实际上在过去几年里，发展最快的是软环境的建设，这包括企业法律环境、从业人员素质以及企业管理的成熟和现代制度，以及相关的法律环境、政府职能部门的理解等等。这些软环境的发展和进步奖会决定中国的企业进入WTO以后能否与经历了100多年市场摔打的外国企业进行竞争。
走向新的世纪，WTO的到来，将使像我们这样注重管理程序、积极建立现代企业制度的企业变得更有持久力。尽管我们企业的规模不及国内的大型集团，然而我们的企业受到了全世界的关注，原因就是他们认为我们是准备走向未来的企业。建立现代化的制度在开始的时候可能看不出明显的效率，甚至不如国内老板一句话，一个项目就马上上马的迅速，但是建立了现代企业制度的企业将会避免很多的风险，发展得更有持久力。本人喜欢长袍，耐力很足，我希望我们的企业变成一个跑长袍的企业，而不是一个跑短跑的企业。
现代企业制度具体包括什么呢？我想说几点。首先就是关于股东、董事会的管理：董事会的位置、作用、权利和他不应该管什么事情、他的职责范围以及股东应该干什么、董事会应该如何构成、独立董事的形成、管理层应该是什么样的、股权分配是怎么样的？怎样由一个独裁的企业走向一个民主化的企业？一个现代的CEO应该是怎么样的？他不应该是一切事无巨细地由他拍板，而是应该有一个民主化的决策过程。一个上市公司的CEO是对公众投资者负有责任的，甚至负法律责任，同时也要对员工和董事会负有责任，因此他不能仅凭头脑发热而做决定。他做决定要经过反复的讨论和深入的审查，就是要经过别人的挑战，只有这样才能避免决策的失误。以前的老板可以一言九鼎，下边的人可以不去挑战他的决策，往往老板说了一句话翻译到下面就是公司巨大的行动，因为他是老板、他是受人尊重的。尤其是在互联网到来之前，每一个人的个人权利还没有觉醒，每个人倾向于服从，最后的结果可能是一个英明的老板把公司带到一个辉煌的阶段。而公司的辉煌可能导致老板的自满或自负，导致出现决策的失误，而失误的时候没有人挑战，没有人怀疑，最后导致公司的覆灭。这种例子我们已经见得太多太多了。一个现代的CEO，他的日子应该是非常地不好过，应该清楚他怎样做，程序是什么。
另外，帮助CEO更好地做出决策的方法是最大限度地发挥专业公司的作用。这些专业公司中非常重要的首先是审计公司。他们能够按照现代的审计方式为企业作诊断，能够告诉你的财务状况是怎样的，你的现金是怎样的，你的资产是怎样的，按照现在这种情况下去，你的企业对股东的价值是多少等等诸多有效的建议。同时，专业的咨询公司可以为公众提供非常可靠的有信誉的报告。对于很多企业，尤其是国内的企业，我的呼吁是加强与专业咨询公司的合作，让他们为企业的发展提出专业的建议。