作者文章归档：杨云
第一期：2010年5月20-21日 （周四-周五）
第二期：2010年09月24-25日 （周五-周六）
地点：上海 金水湾大酒店
费用：4500元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招15人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
讲师介绍：
首席顾问 杨云
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范
聚焦管理数据量化分析，...
第一期 2010.4.16-17 周五-周六 3600元
第二期 2010.9.16-17 周四-周五 3600元
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
课程概述：
当您面对千变万化的市场和复杂的公司运作，就如同面对一架庞大的飞机，哪里是您的速度表、高度表、油量表、转速表；下一步的操作会带来什么样的结果；您的油管是否有...
第一期 2010年2月25-26日 周四一周五 3600元 上海
第二期 2010年7月29-30日 周四-周五 3600元 上海
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
这是一门管理课程，而不是技术课程。办公软件是是工具而重要的是思想。我们要传授给大家的是：
管理思想 管理方法 管理模型
课程特色：
提升Excel，PowerPoint技巧，灵活将许多功...
第一期：2010年2月4-5日 （周四-周五） 4500元 上海
第二期：2010年4月22-23日 （周四-周五） 4500元 上海
第三期 2010年5月6-7日 （周四-周五） 4500元 北京
第四期 2010年8月26-27日 （周四一周五） 4500元 上海
第五期 2010年11月25-26日（周四一周五） 4500元 上海
地点：上海 金水湾大酒店
费用：4500元/人（含培训、资...
每次讲学，总有学员问该不该买房，我每次也总得问明白为什么要买房。
“住啊！”，这是最普遍的回答。可见，政府和经济学家们自己没搞明白，一定想办法把大众搞糊涂。
“居者有其屋”是中国传统思想的典范，但这里讲的“有其屋”是指“有屋住”还是“有屋权”好像没有明确的答案。
我先解释清一个问题，房屋的居住是消费行为，房屋的拥有是投资行为。买房自主同样要把这两个行为分开看，首先你买房是投资行为，投资收益...
在学员的提问中，最多的是反映沟通不畅的问题。比如领导不理解我，部下领悟不了自己的想法，同事间不理解，夫妻吵架等等。
我认为沟通问题的根本在于“对标准的确定”，但我们往往把标准认同问题放到一边，只关注了情感。
丈夫工作回家，要求夫人倒一杯温水。但喝的时候感到有点烫，就会埋怨太烫了。可这天下午夫人正好不小心打破一个心爱的瓷器心里窝火，就没好气回答：“这哪里烫了，你太难伺候了。”于是乎，一场大战在所难免。最终，两人离婚时都想不起来是为什么吵起来的。
我们回顾一下这个过程，实际上在丈夫要...
经常有学员问：我们请来咨询公司帮我们做管理项目，起初是满怀希望，认为他们出手后一切就万事大吉了。等咨询公司拿出一套详细的方案后，看看人家是有水平，把公司现状分析得头头是道，解决方案系统而且明确，确有开山之功。但一旦实施起来，好像不那么容易，一段时间过后便在惋惜中束之高阁，只怪自己水平太低，员工素质太低。
现在咨询公司都变成算命先生，能够预测未来，再给你一个化解的方法，当然不忘收你一大笔钱，起到心理暗示的效果。恰好成功了，是他的能力和资本，可以作为成功案例去找下一个冤大头。实施失败了，是你心不诚，能力不够，方案还是不错的。而且，他收费越...
经常有人问我股票和房产投资的问题。说来我不是专业金融界人士，也不具备专业的投资理财能力，但作为企业运营的操盘手，深知在任何投资项目上风险控制是最关键的。
国内现阶段的股票市场和房产市场早已失去了大部分的投资功能，更多的是一个投资市场。股票市场先不谈分红和净资产增值的回报问题，看看股票价格中一个奇怪的现象，所有新股上市时，其直上直下的表现已经超出其价值的表现了。大家都愿意去做新股，实际上就是它们没有标准，容易被暴炒，只要不是最后一棒，就有巨大的投机收益。
同样的现象体现在房产上，新的楼盘开盘价往往很容易就被炒成当地的天价了，不管是个人还是庄家都...
作为一个培训讲师，在课堂上答复学员的各种问题，事后不禁有一种诚惶诚恐的感觉。害怕自己一不小心，发表了对学生个体环境不合适的观点，引起不良的后果。于是，想在这里将问答梳理出来，供大家讨论，得到更多的观点供问者借鉴。
问：如何面对压力？
答：
1、压力源自于对把握未来的恐惧。如果，你充分考虑了未来可能发生的悲观结果，并做好预案，压力就会有所减轻。
2、我们也往往由于害怕失去已有的东西，才会产生压力。所以，寡欲是防止压力产生最好的方法。
3、我们去追求并达到目标，为此我们愉悦。我们排解压力，为此我们快乐。如果，我们的追求最终的结果是团队的目标，个人可以置身度...
有学员问：如何让部下接受自己的批评？
从心理学上讲，任何人对别人的否定（批评是其中一种）都有一种本能的排斥心理。所以，“让部下接受批评”这个命题本身就是不成立的。
当领导发现有不符合自己期望的事物产生，如果你用批评的态度去处理，就已经把自己处于部下的对立面上了。你的假设就是你是对的，部下是错的。
因为在指出部下的不足时，你必须找到和指出部下的“差错”。在大多数情况下，由于你的权利大，有资源分配的决定权，部下会按照你的指示去修正他们的行为。这是“威信”中的威在发挥作用。但部下即使暂时修正了他的行为，可说不定过一...