作者文章归档：龚超
谁说战略一定是规划出来的。纵观人类的历史，可以说很多伟大的发现都是在不经意的偶然之中产生的。为了一个寻觅一个想要的东西，却往往得到了另一样想也不曾想过的事物，而它却给社会带来了巨大的变革，这种连想不到的事物，是决然不可能出现在规划之中的。
在日本某大学的一位外籍留学生，由于日语水平的限制没有能够理解导师的真实意图，在用乙炔气体制取含碳长链的有机高分子塑料的实验中，使用的关键化学催化剂大大的超过了原本的用量。实验结束后没有得到原本应有的反应物黑色粉末，而是出现了酷似金属的银白色膜。
这个外籍留学生担心导师会狠狠地批评他一顿，但细心的导师却发现这种塑料薄膜...
年底人们总是会对一来年大公司的业绩状况做一个评价。每当外部环境不太好的时候，总是会有一些昔日光辉的企业铩羽而归,折戟沉沙。企业发展危机的背后，暴露的是顺境时历史遗留的问题，但管理者总是爱拿环境说事，但凡企业发展不如人意，总是将责任推到外部环境的低迷上，“环境”这个词仿佛已经成为企业发展失败的“替罪羊”。
我们知道，人类进入知识经济社会以来，经济、政策、习惯以及科技都发生了翻天覆地的变化，同时也对企业适应环境的能力提出了更高的要求。在这个充满随机，错综复杂的现实世界里，“战略规划”依旧是不可或缺的企业管理...
很多管理者信奉物竞天择，适者生存，竞争是使企业脱颖而出成为行业龙头的必要途径；也有的管理者认为竞争容易导致低水平的重复，最终不但企业倒闭，整个行业也会受损；甚至还有些管理者认为，即便是有了竞争优势，企业也不能长期保持，毕竟现在的竞争是越来越激烈了，所以消极对待，最终企业日落西山。
经济学通过将社会的经济现象通过数学模型的形式反映出来，能够起到很好的概括作用，但区区的几个变量很难解释社会中复杂的状态，因此与现实相差甚远，很难对实操起到指导作用；而管理学中的案例教学虽然丰富多彩，针对性较强，能够引起人们的深思，但是这种以点带面的做法没有能够起到很好的概括作用，寄希望于一个案例就...
很多大型企业在行业内之所以能够起到核心的作用，与其规划好坏的关系并不密切，而是在于其无形之中缔造出一个商业生态系统，将其他企业连成了一张巨大的生态网络。从产业链到商业生态系统网络的改变，将战略制定的链式平面思维引入到了三维立体网络空间思维之中，商业生态网络之间的企业相互影响，最终促进了整个网络的共同发展。当然，如果某个商业生态网络中的关键节点一旦衰败或者消失，整个网络都将遭到毁灭的打击。
商业生态系统网络中核心企业的作用就是为该网络其他成员创造出一个提供解决方案的平台（现在总是炒的较火的“平台战略”），通过帮助其他企业提高水平从而达到提升自己业务的目...
很多管理者对战略规划真是爱恨交加，爱的是它的作用无法替代，企业的前进方向，管理者的雄韬伟略，员工们的行为准则等等；恨得是它们总是无法按照预计规划的执行。总是有各种各样的原因，让管理者制定的战略无法贯彻执行，以致信心遭到了重创。有时候企业的营收指标目标达到甚至超越了当时的战略规划，但是翻开那一页页神秘的面纱我们可以看见，企业发展的方向早已偏离当时的规划，并未沿着当时设计好的路线前行，所谓超越，往往是赶上了好的时光。
不少管理者很享受战略规划的过程。他们往往先会抛出一个假设，然后开始他们的规划之旅，他们看重的不是假设存在的合理性，这个假设到底是不是符合现实全然不顾。而是找到证据...
制度篇
企业的成败在管理，管理的成败在控制。很多企业之所以失败，不是败给了环境，而是败给了自己。正如扁鹊所云：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也”。有问题不及时医治，终酿成严重后果。人如此，企业亦如此。风险内控就是企业的名医，已经受到不少管理者的青睐，成为企业发展过程中管理的核心内容，直接决定着企业的健康持续发展。但是，由于风险内控对企业管理来说，还属于一个较为新的事物，在西方成熟的市场经济中发展的时间也不是很长，在风险内控认识上难免存在一定的偏差。笔者认为，可以从以下几个方面去探...