当今的战略规划课程，不管是书中所描述的，还是在学校里教授所教的，都与企业真正制定战略联系不大，它与企业发展的脱节难免让管理者觉得遗憾，鲜有管理者能够按照战略规划报告中所描述的步骤取得一个个阶段性胜利，最终实现目标。
随着战略管理成为商学院一门重要的课程之后，随之也出现了以战略规划为专业的咨询机构，学者或者专家越来越脱离企业实际，理论的道路走得越来越深，现实已经被边缘了，一个需要不断更迭的思想与行动结合的模式已经处于静止的状态。专家们太重视研发出一些所谓的抽象工具来解释、预测企业的战略发展，而企业家也乐此不彼的利用这些工具制定着决定企业成败的战略。所谓的工具，由于其背景的不同，假设的苛刻，模式的简化，静态的视角，以至于无法对当今社会新出现的模式及动态的发展做出及时的更新，这对企业发展造成了极大的障碍。
有了这些战略规划的方法论与工具，战略规划管理荣获了科学的桂冠，一些从未涉足过企业管理的学生，也能利用战略规划框架以及工具完成企业家焦虑的战略问题。战略规划越来越沦为一种标准化的产品，而丧失作为谋略、差异的一面。企业的战略发展可以完全脱离现实，只需要将一些刚刚掌握这套体系的研究人员聚到一起，从外部获取大量数据，展开企业内部调研，结合分析工具将分析在PPT上进行着交流，不断的研究，不断的否定，最终一套完全与实际无关的报告终于制定完成，其实，这种规划报告根本不能担起企业的发展。
时代变了，告别了大规模定制的时代，现在的世界经济发展更像是一个错综复杂的网络，随着节点的越来越密，企业所面临的环境更加复杂，把企业战略简化为一套固有模式的做法只会让企业更加危险。战略不是规划就能得出的，也不是通过研究个别领域就能普遍推广的，在当今文化、行为、需求都在不断变化的社会中只有从面临的实际问题出发，战略研究才能创造出它本该有的贡献。
记住一点，战略规划下所谓的方法论、工具都只能作为借鉴，开拓管理者的思维，而解决实际问题的不是方法及工具本身，而是那种勇于探索、敢于承担的企业家精神。