作者文章归档：文荣

文荣，今目标软件创始人兼CEO。多年来系统研读了德鲁克管理系列著作，并在其一手缔造的今目标软件中，将德鲁克管理精髓，尤其是著名的目标管理思想成功融入其中，打造今目标成为目标管理软件第一品牌！在业界被誉为“德鲁克的IT追随者”。微博交流：t.sina.com.cn/goodyao

大道理与小决策

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周鸿祎很能说、很敢说。如果一直说战略、说愿景、说高大上的话题，那周鸿祎就是中国互联网的神级人物，完全可以和马云PK。

但是周鸿祎懂技术、懂产品，不甘心只做精神领袖，不愿意空谈虚无缥缈的战略。有时候技痒难耐，忍不住要秀一下自己的技术和产品功底。战略和愿景，是大道理，更多属于精神层面，成功人士怎么说都有理。而技术和产品，需要小决策，总可以对比衡量，稍不注意就会被人抓住把柄。

红衣大炮最近阴沟翻船，哑火了一次。问题不在大道理，而在小决策。

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论Messenger的倒掉

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听说，微软的Messenger倒掉了，听说而已，我没有亲见。但我却用过很长一段时间的Messenger，别别扭扭的映掩于ICQ/OICQ/QQ之间。那个时候，天仙妹妹还叫小芳，MSN还没改名Messenger，电脑必备十大软件之一。虽然天天在用，虽然不断升级，但是好软件我也用过，Messenger并不见佳，我以为。

然而众多个人通讯软件之中，我接触最早的却是这Messenger。出身名门，比QQ有范儿，拿着高薪的外企白领都用他。老在QQ好友中厮混，给老板和同事的感觉很不好，因此每次打开电脑都会挂着Mes...

细节决定大节

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科技和娱乐的分界，似乎越来越模糊了。新浪微博有十九类热门话题，娱乐八卦排行12，科技位列15，两者热度相当，内容也快一样，干脆合并算了 ^_^

近期跨越科技和娱乐界的两栖热点事件，就是罗永浩优酷对质王自如。

罗王对质，没有火星撞地球的劲爆，没有你来我往的舌战，整个直播更像是罗永浩的单口相声专场。罗老师家学渊源，打小在新东方培育起来的磅礴气势，估计只有请出俞敏洪才能抵挡一二。王自如在对质过程中经常被打断，很难完整顺畅表达自己的观点。但是弱势形象，也为他赚取了众...

三字诀与四字真言

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被朋友忽悠开始慢跑，朋友说坚持下去不容易，秘传给我三字诀：慢、长、秀。

慢。刚开始跑步一定要慢，让身体去逐步适应。初学者最大的问题，不是跑得太慢，而是跑得太快。速度一快，各种不适，甚至受伤。结果呢，在没有体会到跑步的任何好处之前，先陷入种种麻烦之中，很容易就放弃了。

长。跑的距离要尽可能长，最好每次都比上一次长一点点。距离短了，起不到锻炼效果，也不容易坚持下去。据说有医学上的根据，跑步时间长一些，人体将分泌一种激素内啡肽，效果类似吗啡，让人心情愉悦，欲罢不能...

公平与平均

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近期流传一个微博小段，智商上的差距是无法逾越的：

以前觉得能考上清华这地方的全是大学霸，每天学到不吃不睡的那种。等到自己拼老命爬进来了，发现周围人该看动漫看动漫、该打游戏打游戏、该追剧追剧、该睡懒觉睡懒觉。有人n项全能家政小能手，有人外形气场品味搭配堪比时装周模特，有人脑门儿上写着土豪俩字天天逛街刷卡不带眨眼的，有人上得田径场下得游泳池跑一千五不带大喘气儿，有人搭帮结伙出去旅游找美食看电影喝咖啡滋润得不亦乐乎。最后期末了，人家成绩没准还比你好。现在我觉得有句话真是有理——你只有努...

“对抗”源自“对等”

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中国政府近期对奥迪、克莱斯勒、奔驰、微软、高通等多家国际知名企业进行反垄断调查，特别是7月29日、8月6日连续两次突击检查微软，包括微软多地分公司和外包公司，一时引来外界众多联想。

抛开是非对错，反垄断本身是一种强势行为，是对等条件下的一种对抗。

反垄断，是维系市场健康发展的必须手段，也是企业从乡村走向世界的必修课。被调查的几家跨国企业，早就身经百战。面对政府调查，应对措施相当成熟、合理、高效，值得大看热闹的国内“土鳖”企业观摩学习。...

变化的企业、不变的原则

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企业从诞生之日起就处在快速变化之中：市场从无到有、从有到无；人员从稚嫩到熟练、从熟练到懈怠；管理从人治到法制、从法制到官僚；企业从小到大、从大到老、直至衰亡。

没有哪个企业躲得过变化。有辉煌之日，也有黯淡之时；有盆满钵满的得意，也有寅吃卯粮的困窘。德鲁克总结说，企业不断衍生的是无序、纷争和绩效失灵。的确，企业的生命很短暂，绝大部分企业的生存时间，短于员工的工作寿命。就在这白驹过隙之间，上演着前进与后退、创新与保守、攻城与守疆、慷慨与贪婪等精彩大戏。

变化中的...

可以轻狂、不能轻浮

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锤子科技的商业运作相当成功。

2012年5月公司成立，并确立企业的使命是：用完美主义的工匠精神，打造用户体验一流的、具有情怀的、数码消费类产品（智能手机为主），改善人们的生活质量。

2013年锤子科技A轮融资7千万元人民币，公司估值4.7亿；2014年B轮融资1亿8千万元人民币，公司估值超过10亿。2014年5月20日，锤子手机发布会成功召开，正式推出精心打磨两年的首款产品：锤子T1，同时确定了产品价格和上市时间，并接受预订。不管是罗粉，还是罗黑，都开始期盼...

目标不能承受之重

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目标，特别是企业的目标，不能仅仅是一种“愿望”。描述目标，如果用的是：希望、应该、最好、大概等等模糊主观的词语，这样的目标形同废纸，根本无法变成切实可行的工作。

谈论目标的时候，基本上都会提到目标的Smart原则：具体的、可衡量的、可达到的、相关联的、有时效的等等。这五项原则，还没有完全统一，存在多种不同的说法，但是总体上，都是为了让目标变得清晰、明确、可行。尤其重要的，是有了可以评测的最终成果。

从目标、到成果、到考核，这是一条相...

支配他人，还是自我控制

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1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了“目标管理”，目标管理作为一个管理概念，早已尽人皆知。有意思的是，德鲁克在同一本书、同一章节、同一标题、同时提出的“自我控制”，这一概念却经常被人们忽视。

目标管理和自我控制，在德鲁克那里就像孪生兄弟，总是同进同退，互不分离。为什么我们更看重“目标管理”，有意无意忽视了“自我控制”呢。

也许可以武断地说，管理，本质上是和...

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