作者文章归档：文荣
无梦想，不起航。
当梦想唤醒了热情，当热情燃烧为激情，创业者一天都不愿意等下去，恨不得立即行动起来。行动之前，需要什么特别的准备吗？
创业需要准备，但是很难事先准备充分。越漫长的旅途，越难事先规划行程；越长情的创业，越难万事俱备。
创业就像驾车远行，远行之前有很多事情可以准备。比如，确保车况良好，带好衣服食物，在网上下载各种攻略，提前预定沿途酒店等等。然而等你远行回来之后再反思，总是会有很多感慨。诸如应该换上越野胎，食物带的太多，5A景区很平常，迷路途中风光更美之类。过来人总结自己的收获，劝告朋友自驾游随性就好，于是又一篇攻略诞生。久而久之，新人面对浩如烟海的攻略，...
很不愿意去美发店，最难消受的是美发店的热情，以及无休无止的推销。
美发店门口白花花的大腿，晃得人眼晕；高级发型师、技术总监、首席发型师、督导等各种头衔，听的人头晕。至于玲琅满目的各种洗发液、护发素，更是让人无所适从。
好不容易可以闭眼理发了吧，依然不得清净。如果没有会员卡，会一直劝说你办卡。先是历数办卡后各种各样的实惠，让你感觉不立即办一张简直就是傻瓜。如果你坚持不动心，又会打出情感牌。控诉公司有严格的绩效考核，完不成指标就没有收入，让你觉得不办一张卡，简直就是断人生路。如果之前已经有了会员卡，那就动员你充值升级了。套路很类似，只要一点点小钱，不仅优惠多多，而且善莫大焉。...
在美国呆了两周，归心似箭中也有一丝不舍。最大的不舍，是安静清新的办公环境。回国又要置身于烟雾缭绕之中，想起来就头大。办公室内禁烟不难，但是走廊过道、男女厕所，大多都被烟民攻陷了。据统计我国有烟民3.16亿，人均每天15.2支，人山烟海，太惊人了。真的是躲得了雾霾，逃不过香烟啊。
2015年6月施行的《北京市控制吸烟条例》，号称史上最严禁烟令。大楼物业的禁烟告示，都不知更换了多少次。不光贴告示，最初还有打扫卫生的阿姨带着红袖套，在楼道边厕所口劝诫。实际效果不明显，后来换成了年轻小伙，不定时巡视。物业很努力，政策很给力，可惜收效甚微。
禁烟难行，原因也不复杂。
首先，吸...
在各种炫酷的能力中，有一种看似质朴、实则异常重要的基础能力，这就是记忆力。
记忆力的强弱，有天赋的因素，但更靠后期严格科学的训练。现代三大脑力工具：快速记忆、快速阅读、思维导图。其中的快速记忆，看上去很有几分化庸才为天才的神奇。试想一下，平平常常的大脑，突然能记住之前十倍百倍甚至千倍的信息，还不神奇么。
快速记忆，实际上并不神秘，任何人都能学会。简单说，快速记忆有两个关键点，平衡和渐进。
先说平衡。有理论认为人的左右脑功能不同，分管着理智与情感、分析与联想、理科与文科等等。单独依靠左脑或右脑，记忆效果都不佳，最好是同时使用左右脑，将分析与联想充分结合起来，在左右脑的...
首先，书名很有趣。原书的英文名是《How Google Works》，简单朴实之中蕴含着一种厚重和霸气。而中文书名就“庸俗”了很多，更像一个暴发户，生怕他人不知道自己的江湖地位，到哪里都在额头上贴一张硕大的名片。当然，这种标题党的做派，很符合我们当下的潮流。
其次，里面的观点很有趣。慢慢细品的话，会发觉谷歌真的很特别，甚至很叛逆。谷歌的所作所为，和我们当下流行的“这思维那思维”，从本质上就是相悖的。
凭着谷歌的巨大成功，相信这本白宝书一定会热卖。但是真正能读懂、认同、并践行谷歌所作所为的企业家，也许一个都找不到。最大的可能，...
何况，真正的老天不是资本，是用户。用户从来就没冷过，一直在热烈地选择和放弃。连接企业和用户的，是我们的产品和服务。产品和服务出了问题，再热的夏天也门可罗雀，资本必然拂袖而去。产品和服务没有问题，再冷的寒夜也人头攒动，资本没有离开的道理。
产品和服务，是企业永恒的话题，也是企业唯一的话题。
模仿德鲁克的三个经典问题，企业的产品和服务，也有三个根本问题需要经常反思：现在做什么、将来做什么、应该做什么。
第一个问题，现在做什么。
新企业要找事情做，老企业总有事情正在做。我们现在做的事情究竟是什么，这个问题并不可笑，实际上很不容易回答。问题的关键不在于随便给出一个答案...
大众柴油车“尾气排放门”事件，让整个世界大吃一惊，更让众多国内消费者惊诧莫名。
自八十年代初进入中国，大众在中国市场如鱼得水，取得了物质文明和精神文明的双丰收。大众汽车不仅仅彰显了德国制造的品质，也代言了日耳曼民族诚实坚韧的品性。日复一日，大众汽车技术领先，甚至“技术过剩”的品牌形象，已经深入到国人内心。就算被戏称为“神车党”，大众车友也可以坦然接受，然后一笑了之。
尾气排放门事件，已经涉及到近一千万辆大众柴油车。事发之后，大众股价暴跌，德国总理发言敦促，CEO马丁.文德恩不得不宣...
世界是平的，已经近乎一句陈词滥调。的确，扁平化是现代组织的一种趋势。初创企业事多人少，只能扁平；老牌企业直面竞争，不得不扁平。外部环境在剧烈变化，在这个巨变的时代如何生存呢，事实证明：凌乱嘈杂的开放办公区，胜过整洁安静的独立办公室；无君无臣的扁平结构，胜过庄严森严的等级制度。
有很多因素让组织变得扁平，应对竞争是一个，还有一个要素是：公平。对公平的坚持和追求，也加速了组织的扁平化。
现代组织不光需要员工的身体和汗水，更需要员工的头脑和激情。有能力、愿付出的知识性人才，已经成为国家、行业、企业的战略性稀缺资源。公平，是知识性人才的基本要求和保障。营造一个...
管理已经是一门学科，附加在“管理”两字之上的内容也日益繁杂。琳琅满目的思想、工具、书籍、案例，一旦埋首其中，犹如陷身丛林，很容易失去初心，迷失方向。
有没有简单可行的管理秘笈呢，未来有没有不知道，现在确实还没出现。
没有一击必杀的银弹，没有长生不老的灵丹。只有一些前人今人总结出来的原则，供后来者揣摩思考。管理原则不是操作手册，没法照搬，只能借鉴。一千个管理者，会有一万个管理原则。原则之间没有是非高下，环肥燕瘦，各有所爱，更多是因为个人口味和品味的不同。
管理只有两个字，尝试一下同样简单的两字原则，也许能有一些启...