作者文章归档：文荣
8月18日，今目标落地实施训练营·上海站成功举办，此次活动的主题为“主线+ 连接一切的力量”。位于上海的活动现场座无虚席，今目标创始人兼CEO文荣博士亲临现场，并发表了演讲。他在会上讲了什么？浏览本文就能知道啦。
以下是今目标创始人兼CEO—文荣博士的演讲：
在上海做此次活动的第一站其实是有原因的，就单个城市来说，上海是今目标用户聚集最多的城市，大概有5万家企业。在这次演讲中我会主要说明，今目标为什么会推出“主线”、“主线”为什么能够成...
企业大部分问题都可以归结为沟通问题，沟通也是一个历久弥新的老大难问题。的确，沟通要遵循很多基本原则，诸如：营造环境、耐心倾听、平等对话、换位思考、表达明晰、及时反馈等等。
很少有人反对沟通中的基本原则，但是现实中的沟通问题，依然纠结难解。说明光有原则远远不够，还需要找到切实可行的方法，把原则落实到行动中去。显然，落实沟通原则比了解沟通原则，要困难很多。
互联网的飞速发展，也让软件开发站在了时代的浪尖之上。软件开发是一项多行业、多工种协作配合的创造性活动，风险极高。从团队组建到项目结束，处处都是陷阱和危机。稍有不慎，就会全盘皆输。为了提高软件开发的效率和...
6月16日，今目标“重新定义免费”主题发布会在北京中关村3W咖啡举行，小小的发布会现场挤了一百多人，场面甚是壮观。会上讲了什么？快来看看吧~
以下是今目标创始人——文荣博士的演讲：
在企业级市场，产品应不应该免费一直是一个争论不休的话题。在美国，这个行业里没有一家严格意义上的免费产品，今目标为什么能免费？——这很大程度上是由中国独特的国情决定的。
之前今目标做项目，非常累。最后盘算下来，利润通常特别低，甚至是负的。这种情况下，我们决定转换思路：不做定制化产品，而做一款能满足企业基...
成都，一个美食、美景、美女笼罩着的城市，一个来了就不想走的城市，也是一个来了就不太好走的城市。
不太好走，因为出租车不太好坐。
记不清哪一年，第一次从市里面去华阳办事。司机问清楚要去的地方，立即说不打表150元。问为什么不打表，司机很硬气地说这是上面的规定，去华阳双流等郊区，只能议价，不能打表。当时确实吓了一跳，以为遇上了比黑车还黑的黑出租。司机态度又差，一怒之下愤然下车。连着换了两辆出租车，司机都是同样的说辞，才明白原来真有这样匪夷所思的规定。第三辆车司机态度最好，一口价80元，看看约定的时间要到了，那就坐吧。最郁闷的，是实际行驶时间不到15分钟。
来来回...
企业管理离不开三件套：思想、经验、工具。
思想，管理者必须有思想。没有思想就没有激情，没有灵魂，队伍也很难凝聚起来。
管理者的思想从哪里来呢，好多种途径。
有的靠天启，在工作中摸索、探索、思索，有了独特体会，再总结提炼，成为一家之言。这样的大师级人才，可遇不可求。
绝大部分人的思想，源自学习。读书、听课、参加培训，都可以快速获取管理思想。前人栽的树已经成荫，后人为什么非要从树苗开始培育呢。拒绝管理思想，自绝于大师，自信一切都可以自悟，这样的管理者狂妄有余，成事不足。
思想仅仅是思想，光有思想远远不够，接下去需要实践经验。
经验，自己和他人的实践总结。经...
尊敬的今目标用户：
我是今目标CEO文荣，非常荣幸与大家分享一个好消息：在春暖花开的5月伊始，今目标B轮融资圆满成功，再次获得世界顶级投资机构老虎环球基金6000万美元投资
今目标B轮融资得到了多家知名投资机构的青睐与追逐，6000万美金的融资也以最快的速度全部到账， 又一次刷新了中国企业互联网行业融资纪录。这一切，都源于资本市场看好行业的未来，看好今目标的未来。而归根到底，这一切都源自十年来，你们对今目标的不离不弃。
没有你们一如既往的支持，就没有今目标的昨天、今天，和明天。在此，请允许我代表今目标人说一声：谢谢啦！
成为专家，是很多人儿时的梦想。走入社会，有一技之长，成为某个专业的行家里手，也是安身立命的重要保障。
的确，社会分工越来越细，各行各业都需要专才。普通人要成为行业专家，都需要全情投入一万小时以上。人生能有几个一万小时呢，很多有趣的事情也需要时间去做，吃喝玩乐之余，能专精一门就很难得了。
但是，仅仅成为专才，远远不够，必须尽可能成为通才。
首先，通才是企业发展的需要。
因为分工，需要专才，这一点容易理解。同样也是因为分工，不得不需要通才。
企业内部沟通不畅，已经成为一种普遍现象。分工，是沟通不畅的一个重要原因。随着分工的深入，各工种都有了自己一套独特的体系。产品、技术、营销、人力...
产品，还是销售，本来不是问题。
没有产品，没什么可卖，销售无从说起。没有销售，自产自销，生产出来的其实是货物，而非产品。
产品与销售的问题，不在于有和无，在于好和坏。
好产品、好销售，这是最佳组合。坏产品、坏销售，这是最差配对。如果是二选一，谁都不会犹疑。让人纠结的，是我们资源不够、能力不足，产品和销售只能全力做好其中之一的时候，选择做好哪一个最为有利。
有人选择好产品，坏销售。失败的创业者，基本上都把自己归属于此类。好产品，体现了创业团队的眼界和能力。坏销售，往往意味着良好的道德品性，以及对贪婪堕落的永不妥协。失之...
《从0到1》最近非常火，到处都在谈论这本书。书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。个人印象最深刻的，是书中对“垄断企业”的描述。
彼得.蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。
专利技术。专利技术是公司的核心优势，很难被其他公司抄袭，最好领先行业平均水平10倍以上。
网络效应。使用的人越多，产品更有用；产品更有用，使用的人越多。形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。
规模经济。单纯扩大规模，比如开多家瑜伽馆，只能获...