《塔木德》中好几个地方讲了同一个故事。有孩子生下来两个脑袋，一个身两个头，这孩子究竟是一个人，还是两个人呢，大家意见不一致。只好去请教智者，智者给出了解决办法：用热水浇一个头。如果另外一个头也痛苦不堪，那就是一个人；如果另外那个头无动于衷，就是两个人。

 

智者给出的办法，可以用来鉴别是否是一个人，也可以用来鉴别是否是一个团队。

 

一个团队，成员之间有相同的感受，工作之外有感情。员工遇到困难，管理者形同身受，分享自己的经验，调动自己的资源，想方设法去帮助解决。管理者遇到麻烦，员工主动站出来，有力出力，共同承担责任。这样的团队，多人一头，步调一致。总能在不断的...

    开车越来越像修行。

 

    龟速前行让人不爽，但想起咱们人多钱多的国情，心里也能坦然。最怕遇到新手迟疑、野蛮加塞、鸣笛晃灯，定力好的，嘟嘟囔囔骂几句。定力差点，很容易怒火中烧，甚至有发狂动手的冲动。在滚滚车流中平和地前行，不修行确实不行。

 

    其实，刚开始一切都很美好，不需要什么刻意的修行。新手上路，战战兢兢，严格遵守法律法规。艺低人胆小，不超车不并道。内心充满正能量，用言语和眼神，唾弃各种不文明行为。

 

    然后，新手逐渐变成老手，心态也开...

    克罗齐1917年说：一切历史都是当代史，这句话振聋发聩，但也经常让人迷惑。

 

    难道历史就是无穷无尽的轮回，分久必合、合久必分、由胜到衰、否极泰来。就像一个老旧的录音机，喑喑哑哑地循环播放同一首歌。这样的历史，光想想都会崩溃。极端悲观者也许会认同，但肯定不是克罗齐的原意。

 

    克罗齐区分了“历史”和“编年史”的不同，编年史是不再改变的过去，而历史本身是活的。死的过去为什么能变活呢，因为研究历史的人是活的。活在当下的现代人，连接着过...

    没有人怀疑，我们正面对一个剧烈动荡的年代。

 

    一切似乎都在改变，一切似乎都没有改变。明天是变还是不变，没有谁能真正掌控。因为未知，所以焦虑。摆脱焦虑的方式有很多，诸如：读书、旅游、运动、抽烟、喝酒、甚至吸毒。还有一种隐性的方式，就是迷恋新概念。

 

    互联网时代最不缺的就是各种新概念：SaaS/PaaS/IaaS、Freemium、随需应变、蓝海、红海、云计算、大数据、企业社交、互联网思维、失控、连接等等。新概念一个接着一个，比娱乐明星的更替还要快。种种新概念，初衷是想简化思路...

 

二十年前，互联网进入中国，养在深闺，高贵神秘。

 

昔日王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。如今的互联网，早已像水电煤气那样，揭开了神秘的面纱，成为人们日常生活的必须品。

 

互联网改变了世界，改变了中国人的衣食住行，这种改变才刚刚开始，远远没有结束。颠覆世界的互联网大潮，吸引了数不清的弄潮儿，也吸引了众多的思想家，凯文.凯利就是其中之一。

 

凯文.凯利，简称KK，拥有科技预言教父、互联网风水先生、观察者、游侠等等标签。KK最重要的作品是《失控》。第一次读《失控》，感觉像读尼采...

    《管理前沿》第23章“精简管理中层”，收录了德鲁克1983年的一篇文章，文章开门见山：

 

    30年前《哈佛商业评论》上有一篇被广为引用的文章曾问道：“中层管理过时了吗？”它给出了一个极为肯定的回答。但在过去的几十年里，中层管理并没有消失，也没有缩减，而是大大地膨胀了。

 

    有组织，就有管理。有管理，就有中层。当时还没有人明确提出“组织变平”的概念，但是大家已经饱受中层官僚之苦。如何抑制中层膨胀，提高中层效率...

    托马斯.皮凯蒂《21世纪资本论》在世界各地热卖，凑热闹也买了一本。自己不懂经济学，对皮凯蒂的分析和建议无从置喙。能从只言片语中有所收益，抵得上书价和阅读时间，就心满意足了。

 

    《21世纪资本论》“导言”，给出了一些非常有趣的数据。美国10%的富有人群，其收入占美国国民收入的比重一直在变化：1910~1920年为45%~50%，1940~1970年为35%左右，2000~2010年上升到45~50%。

 

    另外一组数据也很特别，英国、法国和德国等欧洲国家...

    管理沟通，是所有管理者都要面对的永恒难题。

 

    德鲁克《管理》三卷册“实务篇”第38章“管理沟通”，给出了管理沟通的四项基本原则：沟通是一种感知、沟通是一种期望、沟通提出要求、沟通和信息相互依存。

 

    “德四条”看似平常，细读非常震撼。特别是第一条，沟通是一种感知，完完全全的大师水准。

 

    最常见的想法，沟通就是领导找下属谈话。领导是沟通的发起者，是信息的发送者，是...

    家家都有一本难念的经，每个企业也都有自己无法逃避的困境。

 

    近期芬兰总理半真半假地抱怨，说苹果祸害了芬兰两大支柱产业：iPhone摧毁了诺基亚，iPad拖垮了造纸业。正值iPhone6上市之际，总理的幽默引来全世界果粉的一致嘘声。也有善良的中国网友为总理献计献策，芬兰树多人少空气好，适宜推广农家乐。

 

    诺基亚的祖上也曾阔过，当初N70一机难求，加价购买都要看黄牛的脸色。那个时候的诺基亚，满满都是正能量：以人为本的品牌诉求、先锋时尚的产品设计、底蕴深厚的科技霸主、完善严谨的管...

    企业是平的，企业内部原本金字塔型的决策模式，也变得日益扁平和开放。当每一个工作者都成为管理者，都对自己工作负责的时候，公司最高管理层的价值何在呢。

 

    德鲁克在《管理》三卷册“实务篇”第46章中，研究了“联邦分权制和模拟分权制”。分权制本身，会让国家变平。企业内部越来越深刻的分权，是企业变平的最大推动力。正如联邦不能对抗国家，企业分权也不能取消高层。德鲁克明确指出，分权制决不应该削弱中心。恰恰相反，分权制的主要宗旨之一，就是要强化高层管理。

 

 ...