作者文章归档:秦合舫

清华经管领导力研究中心研究员,企业发展战略专家

国学管理的是与非


国学管理的是与非

 

     几年前,来自台湾的管理专家曾仕强开始在大陆讲授他的“中国式管理”培训课程,掀起了一股“中国式管理”的热潮,此后,包括易中天、于丹等学者通过“百家讲坛”的电视平台对中国传统思想的普及式解读,如何把中国传统管理思想和现代企业管理相结合开始受到企业界的热捧。

     管理是否有国别差异?还是只有先进和落后之别?那些来自于中国传统古籍中的思想是文化精华还是历史糟粕?即使存在中国式管理且具有先进性,是应该从当代的企业经营管理实践中去提炼挖掘还是应该从《论语》等古文中去咬...

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外部不确定性制约政策实施效果


  外部不确定性制约政策实施效果

  

       全球经济会二次探底吗?如果在欧洲债务危机爆发之前,大部分人都会说不会二次探底,但之后要回答这个问题就有点扑朔迷离了,总理也只是说了有二次探底的可能,而对于中国的政策制定者来说,所面对的最难的状况或许不是二次探底,而是不知道是不是会二次探底,这种不确定性制约了相关的一系列政策推行的力度和效果。

       外部经济表现主要通过三种途径影响中国经济,一是外贸进出口,二是热钱的流向,三是大宗商品的价格。单纯就中国自身的经济状况,财政和货币政...

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TCL的互联网战略


TCL的互联网战略

 

     TCL多媒体业务现在主要在三个维度上拓展,一是在地域维度上,以中国市场为基础,向全球市场拓展,优先发展新兴市场;二是在产业链维度上,以终端市场为基础,向模组、背光、面板方向上延伸,力争在面板上建立其区别于其他国产品牌的差异化竞争力;三是在应用维度上,和互联网平台对接,构筑软硬件一体化的业务模式。这三个方向上,TCL此前都有动作,但由于各方面原因都遇到了挫折,不过也留下了不少零星的资源,这些资源可以作为现在TCL战略突围的火种和接应。只有能够把这些布局串为一体,TCL期望的“领跑下一个十年”的愿景才有落...

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“自杀门”可能会成为富士康由盛转衰的拐点


“自杀门”可能会成为富士康由盛转衰的拐点

 

     发生在富士康的一系列自杀事件引起了政府和社会各界的强烈关注,如果深入到自杀事件的个案背后看,自然都会发现各种各样触发这种极端方式的偶然原因,可能是工作中的摩擦、情感问题或者家庭问题等等,但是如果成为系列,那就一定有带来这种悲剧的必然性原因所在,这不是用简单的概率分析所能够搪塞的。而且如果仅仅用概率和偶然而回避问题的本质,那就只是错过了一个解决问题的契机,其后只能孕育出更大的悲剧和危机。

     富士康被称为代...

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联想之星的公益与战略


联想之星的公益与战略

 

 

联想之星的公益与战略 - 秦合舫 - 秦合舫战略思维

 

联想之星是联想控股在风险投资(联想投资)和PE投资(弘毅投资)和战略直投(联想控股直接操作)之外,针对拥有科技成果的技术人员的创业需求所开展的一个投资板块,联想控股为此设立了4亿元的天使投资基金,并通过联想之星CEO特训班对技术人员的创业进行经营管理方面的辅导培训。

联想之星最初是为了回馈中科院,提高中科院科技项目的产业化水平,并希望能够从这些科技项目的种子中,生长出未来具有联想规模的高科技企业,过去两期的特训班取得了非常好的效果,学员普遍反映受益匪浅。

530日,无锡市政府举办海归创新创业峰会,选在这一天...

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中美共治还是中美互耗?


中美共治还是中美互耗?

 

     前一段时间,美国内曾抛出G2的观点,但没有被中方接受,这个可以理解,因为中国的战略后方还是团结发展中国家的统一战线,如果接受了G2的结构,实际上也相当于被引蛇出洞,如果美国不守诺言,搞什么逆流,中国将失去国际政治上转圜的空间。

     但是中美之间的依存度又确实让双方无法脱身,一段时期内当然是合则两利,但根本矛盾在于,谁将执未来世界的牛耳,美国在二战之后是事实上的领导者,美国冷战之后推动的全球化之中,事实上也是让美国日益演变成一个全球的“首都”,如果失去...

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管理投机是市场经济管理的难题


管理投机是市场经济管理的难题

 

古典经济学之后,经济学进一步演化发展的中心实际上都是围绕不确定性而展开,而且分为了两条线,一条线是企业理论,如为什么要有企业?奈特认为企业的存在是因为企业主承担不确定性带来的风险,而给予下属一个无风险的报酬,科斯从交易成本的角度认为企业的边界在于市场交易成本和管理成本的比较,我个人认为奈特谈到的不确定性比科斯的成本分析要更基础。另一条线是凯恩斯的宏观经济管理,细看一下凯恩斯的经典之作,其分析的基础其实也是从不确定性出发,有不确定性就会带来生产和需求的不匹配,形成过剩产能,才需要货币和财政刺激政策来消化。

有不确定性就有风险,有风险就有投机的空间,所...

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索尼中兴难题


索尼中兴难题

《董事会》

颠覆的力量往往在繁荣下暗暗滋生,索尼相继在多个产业丢失了冠军的桂冠。由盛转衰之时,索尼如何实现中兴?

  文/秦合舫

  20世纪90年代,两位美国的管理专家柯林斯和波勒斯出版了一本产生广泛影响的管理著作《基业长青》,在这本书中作者筛选出了18家“高瞻远瞩”的标本公司,这些公司基本上都是美国公司,只有一家日本企业例外,那就是索尼。

  虽然在彼时日本泡沫经济已经破裂,但是那些作为日本企业代表、在七八十年代横扫全球的日本电子公司依然保持着强大的竞争力,微机已经开始进入加速普及阶段,但依然局限于专业领域,和消费电子似乎是互不搭界的两个领域。而在亚洲的邻国,...

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人民网访谈:中国企业国际化回顾


 

人民网访谈:中国企业国际化回顾

 

12月8日下午14:00,商务部研究员梅育新博士,清华大学经济管理学院领导力研究中心研究员秦合舫做客人民网,回顾中国企业的国际化之路,畅谈国际化企业在新兴市场的发展,以下为文字实录部分:

 

 

主持人:各位网友大家下午好,欢迎您收看人民网视频访谈。今天我们邀请到的嘉宾是国家商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育博士以及清华大学经济管理学院领导力研究中心研究员秦合舫老师。欢迎二位来到人民网。

    

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吉利沃尔沃婚姻谏言


吉利沃尔沃婚姻谏言

    《董事会》

     吉利并购沃尔沃,要让这一看起来不般配的姻缘能够走向圆满,吉利可能有必要在财务方面作出更充分的安排,甚至做好一定时期内亏损的准备

  文/秦合舫

  2008年,由美国次贷危机引发的金融危机在全球全面爆发,资本市场剧烈动荡,实体经济在金融危机的冲击下也纷纷陷入困境。汽车产业所受冲击尤为惨烈,美国三大汽车公司在债务重压下寻求破产保护,即使势头最猛的丰田汽车也从盈利转入亏损。在各国政府气候变化和环境保护政策作出发展低碳经济的表态之下,作为能源消耗的大户和二氧...

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