作者文章归档：秦合舫
方正终于放弃PC业务了，尽管目前采取的是变通的资产租用方式，但恐怕没人怀疑，PC制造商的身份将与方正渐行渐远。其实在此之前的很长时间，方正所面对的也是在什么时候、出售给什么人、以什么方式出售的问题，从上个世纪末和联想拉开差距之后，方正已经失去了把PC做大做强的意志。当然，这对方正未必是坏事，以激光照排这一科技发明起家的方正可能一直有着比较强的技术情结，魏新治下的方正早已开始在其他领域的开拓，是否谈得上成功是另一回事，但理念大抵如此。
欧洲人兰奇却通过模式创新让宏基这一...
TCL的液晶全产业链战略日益明确、坚决，某种意义上说，在液晶显示产业上，TCL和李东生已经堵上了身家性命，大量专用、不可撤销的投入已经把TCL牢牢的绑定在液晶显示这个战车上，只能成功，不能失败，这是比当年的国际化战略更大的一个赌局，或者也可以延续来看，它是TCL这类在中国本土市场取得阶段性成功的企业一个义无反顾的选择：更大的市场、更大的格局、更强的掌控、更高的位势，就像从第一宇宙速度升级到第二宇宙速度，不能成功跨越，就可能在茫茫宇宙中燃烧殆尽，或化为四处飘荡的残缺碎片。
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2009年7月3日，联想与上海世博局签约，正式成为2010年上海世博会计算机设备及系统运营服务高级赞助商，同时“联想数字世博计划”亦正式启动。这是联想继都灵冬奥会、北京奥运会之后，再一次为国际性大型活动提供从设备到运营的全套信息系统服务。
和都灵冬奥会、北京奥运会相比，上海世博会的信息系统要求更高、更复杂，需要在不间断的184天中，满足面积逾5.28平方公里的世博园内的240多个国家组织、300个场馆、50个城市、16个重量级企业以及7000万观众的各种需求，要实现从智能交通、信息查询、数字安保，到票务管理、科技展示、数字场馆...
在改革开放以来30年的中国企业发展史上，价格战是一个经久不衰的主题，基本上进入成熟期的行业，都曾经经历过价格战的洗礼。从企业战略思路上分析，价格战主要源于企业对规模效应的简单理解，就是希望通过占据最大的市场份额甚至把对手完全消灭来实现竞争优势的目的，但是参与竞争的企业在生产要素、产品特性等方面的严重趋同，价格战往往演化为没有赢家的消耗战，最后斗到两败俱伤，甚至导致全行业亏损，竞争力下降。
一个成功的成本领先型战略和简单的通过价格战来实现规模效应的低成本战略的差异在于，除了对规模...
这几年广东美的电器集团在家电江湖上创下了很大的名头，不但以“单手之力”劲抵专注于空调的格力，力压海尔，还在其他白电、小家电市场上开疆拓土，四处扩张，锋芒所向，颇有“美的一出，谁与争锋”的气势，一些在单品的小家电市场上称雄的品牌开始担心美的是否会来侵略自己的地盘，美的品牌也隐隐显露出从产品品牌向社会品牌升级的王者之象。但是央视曝光的包括美的品牌在内的紫砂煲产品虚假宣传的报道，让人开始怀疑美的的光鲜背后是否已经开始出现“黑斑”，尽管曝光的产品只是美的庞大的产品体系中很小的一个品类，但受到质疑的确是整个美的品牌。
...联想的投资之路
《北大商业评论》
缘起
2001年，成立于1984年的联想集团经过多年发展已经在中国本土市场的PC制造和IT分销领域形成了优势地位，根据业务发展需要分拆为从事电脑业务的联想集团和从事分销业务的神州数码集团，在两大业务集团之上成立联想控股，形成了投资控股型的集团构架。
拆分之后，母公司联想控股主要依靠联想集团和神州数码上缴利润的方式生存，股东们认为这两家公司都处在高风险的IT行业，发展未必很稳定，必须分散风险，获得更高回报才能给他们允许犯错误的机会，从经营层面，联想也希望把联想控股打造成为一个世界级规模的企业，做成基业长青的企业。同时...
倍增的棋盘
在印度有一个古老的传说：舍罕王打算奖赏国际象棋的发明人——宰相西萨·班·达依尔。国王问他想要什么，他对国王说：“陛下，请您在这张棋盘的第1个小格里，赏给我1粒麦子，在第2个小格里给2粒，第3小格给4粒，以后每一小格都比前一小格加一倍。请您把这样摆满棋盘上所有的64格的麦粒，都赏给您的仆人吧!”国王觉得这要求太容易满足了，就命令给他这些麦粒。当人们把一袋一袋的麦子搬来开始计数时，国王才发现：就是把全印度甚至全世界的麦粒全拿来，也满足不了那位宰相的要求。
这个故事已经广泛流传，如果让一个人在一个固定的财富和倍增的棋盘麦粒上做比...
一场决定民族命运的深刻变革
2008年全球性金融危机爆发以后，党和政府迅速出台包括4万亿投资、十大产业振兴规划、家电下乡等一系列政策措施，有效的避免了金融危机对我国经济可能带来的严重冲击和致命伤害，在全球经济剧烈动荡的背景下，成功保持了中国经济的平稳较快发展。
但是，金融危机也从根本上暴露了我国经济诸如外向依存度过高、地区发展不平衡、产业结构不合理、技术含量低、资源消耗大、高耗能高污染等软肋，进一步警示我们，中国经济的发展方式已经到了非转变不可的“刻不容缓”的关键时刻。2010年2月3日，胡锦涛总书记在中央...
三种资本主义模式
摘自《社会民主主义的困境》
多年以来，人们认为只有一种资本主义。当人们认识到资本主义不止一种模式后，某些倡导全球化的人认为，在不同的资本主义模式中，一种低成本、低税收、注重个人的模式，即英美模式，正在成为占支配地位的模式。它被认为是最适应不断发展的国际竞争的一种模式。莱茵和儒家等其他模式，因为增长率低、失业率高和企业生产力低下，而被认为在经济上是失败的。因此，走英美模式的道路成为一种无形的压力，因为这种模式具有短期性，而且排斥工会等群体，所以是最不适合社会民主主义的模式；而莱茵模式和儒家模式则主要以就业、包容...
管理投机是市场经济管理的难题
古典经济学之后，经济学进一步演化发展的中心实际上都是围绕不确定性而展开，而且分为了两条线，一条线是企业理论，如为什么要有企业？奈特认为企业的存在是因为企业主承担不确定性带来的风险，而给予下属一个无风险的报酬，科斯从交易成本的角度认为企业的边界在于市场交易成本和管理成本的比较，我个人认为奈特谈到的不确定性比科斯的成本分析要更基础。另一条线是凯恩斯的宏观经济管理，细看一下凯恩斯的经典之作，其分析的基础其实也是从不确定性出发，有不确定性就会带来生产和需求的不匹配，形成过剩产能，才需要货币和财政刺激政策来消化。
有不确定性就有风险，有风险就有投机的空间，所...