作者文章归档:程君永

致力于零售企业促销、物流配送的研究

拣货绩效分析


配送中心定义完毕不同商品时间的拣货方式后,要认真严格的执行。根据PDCA循环(计划、实施、检查、改进)的要求,要定期的对拣货效益进行分析,一方面分析工作绩效情况,另一方面加强对员工的考核。

下面列示了一些针对拣货的KPI指标(关键绩效指标),供分析时参考使用:

o        每小时拣货件数:本期间总拣货件数÷拣货总工时数

o        拣货差异商品品项数:本期间拣货和出库复核发生异常的商品品项数

o  ...

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托盘码在零售配送中心的应用分析


在配送中心内部,托盘是主要的存储设备之一,商品在配送中心集装、堆放、搬运和运输等作业环节中,往往都要借助于托盘。

在管理上,有的企业对托盘码进行了严格的管理控制,而有的企业在没有使用托盘码的情况,也实现了仓位库存的全面管理。鉴于此,我们在这里对托盘号管理的各方面的影响进行分析。

 

1)启用托盘码后的管理特点

首先,要启用托盘码,就要对每个托盘进行编码,不同类别的托盘,可以编码规则不一样。在编码后,就要打印带有条形码的标签,张贴在托盘的侧面。对于川字形的托盘,需要在两面张贴,对于田字形的托盘,则需要在四面都张贴。

在入库时,收货人员在验收完毕供应商送来的商品后,...

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