配送中心定义完毕不同商品时间的拣货方式后，要认真严格的执行。根据PDCA循环（计划、实施、检查、改进）的要求，要定期的对拣货效益进行分析，一方面分析工作绩效情况，另一方面加强对员工的考核。

下面列示了一些针对拣货的KPI指标（关键绩效指标），供分析时参考使用：

o        每小时拣货件数：本期间总拣货件数÷拣货总工时数

o        拣货差异商品品项数：本期间拣货和出库复核发生异常的商品品项数

o        拣货差异总件数：本期间拣货出现的数量异常件数＋出库复核发现的拣货异常件数

o        误拣率：本期间拣货差异总件数÷本期间拣货总件数

o        额定工作时间：本期间拣货作业人员排定的上班时间

o        实际工作时间：本期间拣货作业人员实际的工作时间

o        加班时数：实际工作时间－额定工作时间

o        加班率：加班时数÷额定工作时间

针对上述KPI指标，首先配送中心管理人员要给出每个指标的计划值，如每小时拣货件数为153件/小时，然后在实际作业发生后，对每个指标进行单独的分析和考核。然后进一步不断发现拣货作业的短板，进行针对性的改进。