作者文章归档：宋延庆
信息来源：www.rem.com.cn(房地产管理咨询网——兰德咨询)
在日常管理工作中，业界企业遇到的最多、最大的难题就是如何彻底明晰本部与项目组织（包括各种类型的项目部和项目公司，下同）之间的关系。这几乎成为制约业界企业发展的“天花板”，即使行业标杆企业也长期受此问题困扰，例如万科。多年来，虽然万科在不断调整、完善管理模式，但在本部与区域公司、一线公司的管理关系上，却始终没有找到更好的管理方法。正如万科董秘谭华杰在接受《证券市场周刊》时所说的：“这是整个地产行业目前面临的、具有最高技术难度的管理课题；也是企业发展到一定规模后必须突破的首要管理瓶颈...
（1）法人治理；
（2）法律事务管理；
（3）企业发展战略与战略执行；
（4）企业品牌/文化管理；
（5）行政事务管理；
（6）投资者关系管理；
（7）财务管理；
（8）成本管理；
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第一层面：涉及法人治理、战略规划、品牌建设等；
第二层面：涉及行政事务管理、法律事务管理、成本管理、营销管理、客户关系管理等；
第三层面：包括规程、流程管理等。
各层次之间是关系是上一层面决定下一层面，下一层面体现上一层面的理念，或者必须适应上一层面的要求。
企业一如社会、人――任何一个国家，没有完全...
近日，在某大学房地产MBA课程班讲课，讲到时下有哪些类型房地产企业时，现场临时发挥，提出七种划分方式。在此表述出来，以履行对学员们的承诺，并以飨读者。
再补充一点“戏言”：按照企业与政府的亲疏程度，还可将房地产企业划分为三种类型：
◎“亲儿子”——例如中央直属企业（“央企”）下属的地产企业;
◎“干儿子”——与政府及官员们私下关系非常密切的企业，例如在酒桌上董事长称呼市长“干爹”。
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上到国家、社会，具体到企业、个人，不同时期都经历不同的发展阶段。就房地产企业而言，按照企业规模、发展取向和行为特征划分，可以分为初始阶段、成长阶段、扩张阶段、稳定阶段。
本文从企业体制、商业模式、资源、能力、管理等角度全面地分析房地产企业在不同发展阶段所遇到的发展瓶颈，以及策略性建议。
一、初始阶段
兰德咨询的专题研究结果表明，房地产企业起步或创业初始阶段主要有两个特点。一是几乎所有企业都是先有其它产业，后来转入房地产的（其它行业企业大都是从...
进入二十一世纪以来，由于信息技术的迅速发展，人类社会开始进入一个全新的社会经济形态-----知识经济时代。在知识经济时代中，知识成为最重要的经济资源，知识管理成为当今企业管理的核心。
知识经济时代的竞争是人才的竞争，是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体，是一类很难“管”的员工，他们不同于普通员工，他们有其自身的特点，有自己的专业技能，有自己的主见，稍有不满意就可能跳槽。因此如何对知识型员工进行管理，如何充分地调动他们的积极性，是知识型企业成败的关键因素。
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近年来，伴随着许多企业实力的不断提升，产业范围日趋多元，规模日益扩张，集团化似乎成为一种时髦。通过电视、平面、户外、网络等媒体所能接触到的企业，动辙以“某某集团”称谓者，十之六七。而我们在咨询工作中所服务的客户，集团公司也是日益增多。虽然专业化和多元化的争论依然纠缠不休，但集团型企业无可争议地成为我国经济活动中举足轻重的一股力量，集团跨层次的组织架构也必将是企业跨地域、跨专业经营过程中一个绕不过去的话题。
集团型企业相对于单体企业来说，有利于发挥协同效应，挖掘各业务板块的战略运营潜力，在不同专业和地域间更好的配置...
在企业文化引入中国不长时间的今天，许多公司开始注重企业文化的建设。但究竟什么叫企业文化，企业主要领导人的个人观念对企业文化影响几何，如何将企业文化“落地”变为全体员工的共同价值取向等概念在很多人看来是模糊不清的。
记得几年前企业文化热开始传导到房地产圈儿时，曾经为某杂志写过一篇文章《让企业文化起来》。文章中给企业文化下了一个通俗的定义：企业文化就是企业长期发展过程中所积淀下来并被大多数人所认可的、值得传承的行为价值取向。后来又读了几本关于企业文化的书，其中《公司文化---公司生活的礼节和仪式》的作者在对数十家美国...
毋庸置疑，企业文化在多数企业里目前尚处于一种异常尴尬的境地。企业领导不可谓不重视，职能部门不可谓不努力，到头来还是落得投入多产出少、雷声大雨点小、费力劳神不讨好的结局。于是，“企业文化”就成了水中之月，镜中之花。作为管理咨询公司，文化咨询项目不好操作，难以见效也就不难理解了。
其实，说企业文化难操作，主要说的还是企业文化的落地难。刚性的制度推行在一般企业里尚存阻力，更何况柔性的企业文化。经常面对客户诸如此类的问题：究竟是制度重要，还是文化重要？笔者认为，如果认为这是一个值得探究的命题，那么其前提必须是把制度（我们...