（1）法人治理；
（2）法律事务管理；
（3）企业发展战略与战略执行；
（4）企业品牌/文化管理；
（5）行政事务管理；
（6）投资者关系管理；
（7）财务管理；
（8）成本管理；
（9）人力资源管理；
（10）供方与采购管理；
（11）目标与计划管理；
（12）项目管理；
（13）销售管理；
（14）客户关系管理；
（15）信息管理；
（16）危机与应急预案管理。
房地产企业所建立的管理体系必须涵盖以上各个方面的内容，而且每一个方面必须予以充分展开、细化。例如，项目管理涉及项目管理模式的选择、以项目制为核心的公司组织机构设计、项目组织管理、项目目标管理、项目计划管理、项目开发流程管理、项目部薪酬及考核管理等。项目开发流程管理又涉及项目投资决策管理、规划设计管理、供方与采购管理、工程管理（包括进度、造价、质量控制）、验收与交付管理等。信息管理涉及的内容包括会议制度、沟通制度、请示汇报制度、新闻发言人制度、信息保密制度、信息披露制度等。不同层次的管理制度共同构成管理体系。可以说，建立一套全面、适宜、有效的管理体系是一个复杂的系统工程。
房地产企业管理涉及至少十六个方面，需要建立的制度有100－150个（企业规模不同）。因此，房地产企业的管理体系是比较复杂的。
复杂，意味着必须下大功夫才能建立起最适合企业实际的。
复杂，并不意味着复杂化。
如果将每一个制度都复杂化，房地产企业的管理体系文件可达800－1000页，这做起来非常简单，只要将一个制度文件平均做到7、8页就行了。怎么做，将本属于部门内部规程和岗位技能的规定也写进“公司”制度中，就很容易做到。或者，将大企业的管理制度、流程套用到小企业身上，就这么简单。
俗话说，简单的事情复杂化非常简单，外行就能做到；复杂的事情简单化非常复杂，只有专家才能做到。
企业管理是复杂的，需要在复杂基础上升华到简单。也只有简单，才能执行。
一般规模的房地产企业通常在30－100人。根据兰德公司7年、300多家房地产企业的咨询经验，最终所建立的管理体系文件控制在300页左右比较适当。只有这样，才能让大家读透、熟记，才有利于执行。这就像读一本书，《红楼梦》太厚，所以没有多少人读几遍，更没有多少人一气儿读完。现在书店里卖得的书，无论是励志类书籍，还是管理类书籍，大多是二、三百页，二、三十元钱，就是这个道理。
有的企业复制万科的管理流程，甚至有的咨询企业贩卖万科的管理文件。想一想，万科的历程、文化、规模、经验、人员素质、管理层级等等与一般企业一样吗？万科的管理流程、管理模式适合其他企业吗？套用万科的管理流程有效吗？不敢想象！
国产药的药瓶一般特别大，药片也特别大，而且是“一日三次，一次3－4片”。进口药的药瓶一般比较小，药片也特别小，而且是“一日1次，一次1片”，而且疗效一般高于国产药。如果生病了，我们选择哪种药呢？
制度文件就像药片，简单文件就能解决的，干嘛要复杂的？！
当然，简单需要准确诊断，需要对症下药，需要经验，需要提炼、需要升华。
高僧圆寂时一般只悟出一句话：人生就是……，简单至极！