作者文章归档：宋延庆
企业“练内功”的关注点不应是解决眼前的管理问题，而应着眼于如何填补发展目标和现状之间的空隙。指望通过考核或优化流程来提升管理水平是难以治本的，业务与管理一体化解决方案已经取代狭义的管理咨询而成为推动企业发展的主要动力。
有家中型房企“练内功”的经历可谓曲折、痛苦，而且还具有典型性：先是通过各种方式搜集了万科的许多流程文件，改来改去始终难以做到为我所用。不得已，又高薪聘请了一位曾就职于万科的职业经理人担任行政副总，但因管理理念和方式方法存在诸多冲突，不到一年双方就分道扬镳了。痛定思痛，这家企业终于下决心借用专业咨询...
照理说，随着企业开发经验的不断丰富，成本管理不应再是一个难题，而且企业都积累了很多心得和行之有效的方法。但鉴于成本管理的重要性和复杂性，成本管理又永远是困扰房地产企业的重大难题之一。
在寻求解决方法时，至今仍有一些企业不去分析自己企业的品牌价值、开发理念、项目特点、管理基础和执行力等等，进而找出适宜、有效的改进方法，而是习惯性地去试着了解、借鉴标杆企业的管理方法及流程。这种面对问题、解决问题的方法就像有些小学生写作文，不自我构思，而是去找范文，怎能有根本提高？令人遗憾的是，为了迎合企业这种“走捷径”的心理需求，网...
无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的，就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的——延续性是着眼于中长期市场趋势的确定性，以及企业品牌、文化等 “血脉”需要传承；动态性是为了因应市场环境和内部资源、能力的变化。
但是，当市场变化已经成为常态时——事实上，调控从来就没有间断过——虽然进行战略调整是必要的，但如何规避战略雷同化，防止战略“撞车”，是必须认真思考的一个问题。因为常识告诉我们，...
无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的，就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的——延续性是着眼于中长期市场趋势的确定性，以及企业品牌、文化等 “血脉”需要传承；动态性是为了因应市场环境和内部资源、能力的变化。
但是，当市场变化已经成为常态时——事实上，调控从来就没有间断过——虽然进行战略调整是必要的，但如何规避战略雷同化，防止战略“撞车”，是必须认真思考的一个问题。因为常识告诉我们，当大家都准备驶离快车道或同时变道时，最容易发生相撞事故。最现...
上篇 开发模式与产品线
商业模式属于战略层面，反应的是区别于其他企业的特色认知；开发模式属于策略层面，反应的是企业的业务特点。
无论是哪种开发模式，最终总要呈现出在市场上可交易的产品，例如熟化后的土地，以及各种各样的房地产项目。
１、项目开发的两种方式
项目开发有两种方式，一种是机会导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。
所谓差异化开发模式就是在多项目同时开发下，各...
无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的，就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的——延续性是着眼于中长期市场趋势的确定性，以及企业品牌、文化等 “血脉”需要传承；动态性是为了因应市场环境和内部资源、能力的变化。
但是，当市场变化已经成为常态时——事实上，调控从来就没有间断过——虽然进行战略调整是必要的，但如何规避战略雷同化，防止战略“撞车”，是必须认真思考的一个问题。因为常识告诉我们，当...
http://news.dichan.sina.com.cn新浪地产作者：李玥2010/10/18 11:19:14
虽说绿城集团10月份有好几个新盘开盘，但从前8个月的销售额来看，要赶超万科，貌似还要下狠功夫。
9月底，绿城集团常务副董事长寿柏...
企业决定解决内部管理问题时，无非有两种选择：
一是自己动手，二是委托管理咨询公司。企业自行解决内部管理问题有许多显而易见的弊端，如果小打小闹，不来真的，就像“左脚踩右脚”，解决不了什么问题，反而显得不严肃。如果大张旗鼓地来真的，就像“整风”一样，又难免影响正常工作，甚至矫枉过正，可能旧问题没解决，新问题又出现了。实践证明，企业自行解决内部管理问题往往越解决问题越多，否则，在这个世界上就没有管理不好的企业了，就不可能有管理咨询公司存在了。
企业决定委托管理咨询公司时同样面临两...
当大多数地产媒体热衷于报道一线企业的一举一动，甚至开始无聊地发掘地产大腕们的花边新闻时，《城市开发》能关注大量中小企业的生产状态，实在是难能可贵，无愧是有社会责任感的媒体。
根据经济普查数据推算，目前国内从事房地产开发经营的独立法人单位有6.4万家。2008年我国城市化率是45.68%，有6.07亿城镇人口。也就是说，平均不到一万人就有一家房地产公司。鉴于大多数房地产企业旗下都有多家有关联关系的项目公司，所以实际法人主体要远低于注册的法人单位数量。但即便如此，估计也有两万家以上。从理性上看，房地产开发企业的数量...
但是，虽然中国文化确实有其博大精深的一面，但时代的变迁和企业组织的结构都已经与过去发生了巨大的变化，那么，在这个时代，我们该如何中国古代管理思想。
问题一：中国传统文化对您的企业管理理念有哪些影响？
宋延庆：中国传统管理思想和西方现代管理思想不存在孰优孰劣的问题。在管理思想、观点多元化的时下，最大的问题不是理论、思想问题，而是适宜性、有效...